Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Ситуация будет накаляться до вполне определенного предела, пока однажды у вас не возникнет открытый конфликт. Причем возникновение конфликта может быть связано именно с работой. Например, вы как начальник выскажете несколько критических замечаний, касающихся работы вашего друга, на что он отреагирует в соответствии с обидами, которые давно появились у него. После этого ваш конфликт вполне может перейти в открытую войну, а о былой дружбе не придется и вспоминать. А возможно, ваш друг решит уволиться с работы, пусть даже она совсем недавно его полностью устраивала.

Памятка карьериста

В коллективах, особенно женских, часто возникает одна проблема, которую поначалу даже никто не рассматривает в этом качестве. Работники настолько проникаются расположением друг к другу, что их долгие беседы становятся обычным явлением. Это, без сомнений, отрицательно сказывается на карьерном росте.

Разумеется, никому не хотелось бы терять близкого друга, поэтому имеет смысл заранее обратить внимание на некоторые моменты. Например, если получилось так, как в вышеописанной ситуации, имеет смысл заранее расставить все точки над i. С другом можно поговорить, объяснить ему, что даже если вы занимаете более высокую должность, это совсем не значит, что теперь вы перестали воспринимать его как друга. Конечно, разговоры не способны решить эту проблему, особенно если вы в полной мере станете проявлять свою власть на рабочем месте, всячески стремясь сделать замечание другу или пытаясь научить его работать. Вы можете руководствоваться самыми благими побуждениями, но при этом и сами не заметите, как больно раните самолюбие близкого человека.

Тем более что личностные качества у всех людей действительно разные, и если вы более активны, инициативны, то это совсем не значит, что ваш менее расторопный друг хуже вас. Просто вы изначально обладаете разными качествами, с этим нужно мириться и не воспринимать своего друга как менее удачливого и способного сотрудника.

Если вы начнете свысока учить его, как, по вашему мнению, нужно работать, ничего хорошего из этого не получится. Ваш друг непременно затаит обиду и будет при любой возможности стараться чем-то досадить вам. В этом случае вы приобретете врага, который будет тем сильнее, что за период вашей дружбы он уже успел узнать ваши сильные и слабые стороны.

Но возможна и иная ситуация, когда не вы, а ваш друг оказался более активным и ценным сотрудником. И именно его перевели на более высокую должность, в результате чего он стал вашим начальником. Вполне может произойти, что ваш друг начнет относиться к вам подчеркнуто снисходительно, всячески показывая свое превосходство. Конечно, такое поведение характеризует его не с самой лучшей стороны, но факт остается фактом. Так как вести себя, если вы оказались в подобной ситуации?

Прежде всего не торопитесь огорчаться и обижаться на друга. Может быть, ответственность, возложенная на него новой должностью, повлияла на его поведение. И теперь он во что бы то ни стало хочет оправдать доверие начальства и добиться определенных успехов среди подчиненных. Подождите некоторое время, возможно, вскоре ваш друг осознает, в чем он не прав, и будет совершенно иначе относиться к сотрудникам.

Если же этого не произошло, вы вполне можете сами откровенно поговорить с ним – конечно, если он внезапно не стал отказываться от общения с вами. В разговоре вы можете в корректной форме объяснить другу, что его поведение в данном случае нельзя назвать правильным. Если он воспримет ваши рекомендации должным образом, согласится с ними, тогда ситуация далеко не безнадежна и вполне может измениться в лучшую сторону.

Но если успех настолько вскружил голову вашему другу, что все рекомендации и мудрые советы он игнорирует, вам не нужно ломать штыки и копья, стараясь во что бы то ни стало доказать ему, что он не прав. Гораздо лучше по возможности стать независимым от него, например перевестись в другой отдел, чтобы не работать под непосредственным началом бывшего друга.

Такая ситуация не должна поставить вас в тупик и явиться полной неожиданностью. Многие люди резко меняются, когда встают на более высокую ступеньку социальной лестницы. И при этом часто возникает такое явление, когда люди начинают подсознательно стараться избавиться от старых друзей и знакомых, потому что дружба с ними связана с тем временем, когда сам человек мало что из себя представлял. Он хочет обрасти новыми связями и знакомствами, тем самым ознаменовав новый период своей жизни.

И если ваш друг относится как раз к типу людей, начинающих новый этап своей жизни с прекращения дружбы с прежним окружением, тогда вам лучше отнестись к этому исключительно как к его праву и не делать попыток искать причину в себе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература