Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Наука нам поможет

По мнению специалистов, мужчине намного легче добиться карьерного роста и утвердить себя в роли руководителя. Ведь главенствующее положение мужчины воспринимается как более традиционное. В отношении же руководителя-женщины другие дамы могут позволять себе агрессивные выпады, они пристрастны в оценке ее поведения и указаний. Мужчины же нередко чувствуют себя ущемленными от необходимости подчиняться слабому полу и в качестве компенсации применяют своеобразную психозащиту: саркастические высказывания, показную снисходительность.

У каждого из нас свои стремления и желания, свои интересы и запросы. Если одни (причем не только женщины, но и мужчины) с удовольствием проводят все свое время дома, заботясь о том, чтобы в нем всегда было чисто, уютно и вкусно, то другие не могут заставить себя находиться в собственной квартире более восьми-десяти часов. Представителям подобного типа свойственна невероятная жажда деятельности, чаще всего профессиональной.

Им нужно, чтобы их не просто слушали и хвалили (как обычно делают наши домочадцы), а понимали, пусть даже с возражениями и попытками переубедить, внушить свою точку зрения. Как правило, на последнее способны только коллеги, люди, заинтересованные не столько в личном, сколько в общем успехе.

Если близкий вам человек относится к описанному выше типу, не советуем оказывать на него сильное давление, заставляя как можно чаще и дольше оставаться дома. Из-за свойственной ему жажды деятельности, стремления к признанию и к успеху вне личной жизни, такой человек будет чувствовать себя, как зверь в клетке, какой бы лаской и заботой он ни был окружен. Так что постарайтесь его понять. И, если понадобится, простить.

Ведь люди, погруженные с головой в работу – единственную и любимую, нередко оказываются невнимательными (забывают о приобретении подарков своим домочадцам, не проявляют интереса к их проблемам), эгоистичными (они очень часто позволяют себе высказывания вроде «вот поработай с мое, тогда и посмотрим!» или «да если б не я..») и даже грубыми.

В данном случае необходимо подавить в себе справедливую обиду, внушив следующую мысль: трудоголики, помешанные на карьере, несмотря на кажущуюся неутомимость и предприимчивость, способны уставать, как и все нормальные люди. И чаще всего их усталость выливается в сильнейшее раздражение, в нежелание прислушиваться к разумным доводам близкого человека. Внимание и тактичность в таком случае являются для них лучшим «лекарством», тогда как ответная волна раздражительных упреков способна привести к резкому ухудшению семейных отношений и даже к разрыву.

В таком случае хорошо найти какое-либо занятие для себя. Причем делать это нужно не назло вашему родному карьеристу, а ради собственного интереса, ради стремления найти свое призвание. Кто знает, может быть, занявшись каким-либо делом вне сферы домашнего хозяйства, вы в скором времени почувствуете прелесть жизни работающего человека и сможете добиться значительного успеха?

Нередко решению проблемы семьи и карьеры помогает обмен ролями.

Например, если мужчина не способен проявить себя на профессиональном поприще, но при этом является заботливым отцом и умелым хозяином, на руках которого держится весь дом, а жена, напротив, с огромным удовольствием покоряет ступеньку за ступенькой на большой служебной лестнице, тогда как ее участие в домашних делах ограничивается выдачей денег на расходы, то супругам не стоит комплексовать по этому поводу, думая, что у них все не как у людей. Если данный образ жизни устраивает всех членов семьи, не следует отказываться от него ради желания угодить общественному мнению.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература