Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Кроме того, не стоит много болтать и перед своими коллегами, особенно если они не внушают вам доверия. Ведь вы не можете знать до конца, что за люди окружают вас. Как известно, чужая душа – потемки: можно быть знакомым с человеком много лет и не знать, как он на самом деле к вам относится.

Конечно, нельзя подозревать всех и вся, никому не доверяя. Придерживаться такой тактики, работая в коллективе и непосредственно общаясь с людьми, у вас не получится. Излишнее молчание, как и чрезмерная болтливость, могут неблагоприятно сказаться на вашей карьере. Важно знать, когда можно сообщить ту или иную информацию окружающим. Так, рассказав о своих задумках и способах их воплощения в жизнь прежде времени, вы можете раз и навсегда с ними покончить, так и не начав их реализацию. Не стоит торопить ход событий. Лучше еще раз хорошенько все обдумать и проверить, выполнимы ли ваши замыслы, удостовериться в том, что вы в силах выполнить их, взвесить все «за» и «против».

Советуем вам получше приглядеться к тем, кто вас окружает в коллективе, прежде чем кому-то открыть свои планы. Но не будьте чрезмерно мнительны и подозрительны, так как это может окончательно оттолкнуть от вас людей, и в конечном итоге вы останетесь в гордом одиночестве, наедине со своими планами.

Вынашивайте все свои планы у себя в голове, проверив все до мелочей и рассчитав каждый свой шаг. И только окончательно убедившись в своих силах, вы можете доверить эти планы кому-нибудь еще. Конечно, тяжело хранить в себе много информации и никому об этом не говорить ни слова. Ведь так хочется поделиться с кем-нибудь своими идеями, узнать о них мнение со стороны, но это может трагично закончиться для ваших замыслов.

Однако существуют люди, которые просто не могут не поделиться с кем-нибудь своими намерениями. Они не способны хранить ни свои, ни чужие тайны. Постоянно болтать с кем угодно и о чем угодно, рассказывая все подряд: и информацию, о которой следовало бы промолчать, и различную чепуху, которая всем рано или поздно надоедает, – вошло у них в привычку. При таких людях ни в коем случае не стоит упоминать о своих планах и тем более раскрывать их в подробностях.

Ведь недаром говорят, что болтун – находка для шпиона. Таких людей и не надо просить, чтобы они что-то рассказали, они сами начнут без умолку говорить и, даже не заметив, могут выложить что-нибудь важное. Вы сами понимаете, к чему это может привести, если такая информация попадет в руки ваших конкурентов или просто недоброжелателей.

Вряд ли вам удастся в этом случае подняться хотя бы на ступеньку выше по должности. Мало того, вы рискуете лишиться и того положения, которого уже добились на сегодняшний день. Ведь ваши враги только и ждут, когда вы сделаете неосторожный шаг и «почва» под вашими ногами станет менее устойчивой. Поэтому чрезмерная болтливость (ваша собственная или подчиненных) может сыграть решающую роль в вашей карьере. Она способна помешать воплотить в жизнь все, что вы задумали. Конкурентам и завистникам особенно будет легко вывести вас из деловой игры в том случае, если они будут знать каждый ваш шаг. Они смогут без всяких проблем контролировать вашу деятельность на любом из ее этапов. И вы в буквальном смысле слова будете связаны по рукам и ногам.



Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература