Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Прежде чем давать советы по приобретению популярности в коллективе, нужно разобраться, с кем именно вы работаете, какие люди вас окружают. Это необходимо для того, чтобы не совершить ошибок при общении с коллегами. Ошибки подчас могут стоить вам слишком дорого, потому что на их исправление уйдет много времени. А настоящий карьерист не должен тратить свое драгоценное время не на прямую цель, ведь оно, как известно, ценится намного выше денег, потому что время – это еще и наличие определенных возможностей, утратить которые легко, а возобновить – не очень.

Подумайте над тем, кто вас окружает, что может понравиться этим людям, а что, наоборот, способно вызвать к вам стойкую неприязнь. Человеческая психика очень сложна, поэтому иногда даже самый невинный, на первый взгляд, ваш поступок, может сильно вам навредить. Учитывайте все нюансы, чтобы ваши методы были максимально эффективны.

Любой человек, стремящийся сделать карьеру, понимает, что излишне фривольное и панибратское отношение к коллегам способно принести не самые лучшие результаты. В этом случае человек рискует приобрести репутацию «рубахи-парня», «своего» или «своей в доску». Разумеется, популярность будет приобретена, но вот только может ли она способствовать продвижению по службе? Очевидно, нет.

Сотрудники, а потом и руководство будут воспринимать такого человека как легкомысленного и несерьезного, который способен лишь на выполнение не самой важной и ответственной работы. Кого придется винить в подобном? Прежде всего самого себя, ведь такая репутация – результат ошибочного поведения, тогда как этого вполне можно избежать. Так что подобное поведение неуместно в любом коллективе, независимо от психологических особенностей и личностных качеств людей, которые вас окружают.

Для приобретения нужной репутации вам нужна популярность совсем другого рода, такая популярность, которая свидетельствует об уважении со стороны сотрудников и признании всех ваших достоинств. Не забывайте, что приобретение подобной популярности – процесс долгий, требующий определенных усилий.

Если вас окружают консервативные люди, привыкшие любое дело обдумывать долго и тщательно, вам не следует противопоставлять себя коллективу и вести себя совершенно противоположным образом, демонстрируя быструю реакцию, активность и напор. Возможно, коллеги и восхитятся вашим рвением, но подсознательно будут считать ваше поведение вызовом, направленным на то, чтобы как-то принизить их деловые качества и методы работы. Такое положение вещей неминуемо приведет к конфликту, а это вам ни к чему.



Вообще, старайтесь по возможности избегать явных конфликтных ситуаций, так как они поставят под удар мнение о вас как о корректном и дружелюбном человеке. Конечно, дружелюбие не означает непременного навязывания себя окружающим, постоянного проявления интереса к личной жизни других. Разумеется, это тоже не способствует укреплению нормальных отношений с коллегами, так как на работе лучше придерживаться несколько отстраненной позиции, соблюдая нейтралитет.

Итак, если ваши коллеги – люди, некоторым образом склонные к консервативности, непременно уважайте их взгляды и принципы, потому что это первый шаг к развитию нормальных взаимоотношений. Далее продемонстрируйте им свое максимально вдумчивое и ответственное отношение к работе. Потому что репутация надежного и делового человека, которому можно поручить ответственную работу, – непременное условие для достижения поставленной вами цели.

Если вы будете постоянно обращать на себя внимание, высказывая ценные идеи, это также оценят в коллективе самым благосклонным образом. Но ваши предложения не должны быть легкомысленными, поскольку вы намерены приобрести уважение, а не дешевую популярность. Старайтесь относиться к работе коллег с максимальной заинтересованностью, всячески подчеркивая немаловажное значение их усилий для общего процесса.

Консервативные люди, как правило, привыкли жить и работать по определенному укладу, сформировавшемуся в коллективе за долгий период времени. И если вы новичок в данном коллективе, разумнее принять к сведению пословицу: «В чужой монастырь со своим уставом не ходят». Не пытайтесь демонстрировать нестандартность своего мышления, так как это может быть не понято сотрудниками, и популярность принесет вам не пользу, а вред. Постарайтесь определить, какую манеру поведения в данном обществе лучше всего принять для себя, и ведите себя соответствующим образом. Постоянное следование традициям, сложившимся в данном коллективе, ровные, спокойные отношения со всеми сотрудниками способны сделать вас заметной и популярной фигурой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература