Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Если ваши коллеги – молодые, инициативные люди, тогда размеренное и четкое отношение к работе может быть истолковано как нерасторопность и недостаточная активность. И популярности подобное поведение вам не прибавит. Поэтому постарайтесь по возможности соответствовать образу идеального работника, уже сложившемуся в коллективе. Как правило, это должен быть активный, легкий на подъем человек, способный за максимально короткий срок выполнить большой объем работы. Однако ее качество должно быть высоким, иначе вас начнут осуждать за небрежностью и халатность.

Поддерживайте также репутацию человека, у которого работа стоит на одном из первых мест, тогда популярность будет вам обеспечена. Но избегайте попыток давать кому-то советы, если вы сами не очень хорошо разбираетесь в этой проблеме. Иначе сотрудники неизбежно начнут сомневаться в вашей компетентности, а от этого пострадает ваша популярность, репутация надежного человека и ценного работника.

Наука нам поможет

Психологи считают, что если в человеке нет лишней агрессивности и, наоборот, чрезмерной мягкости и уступчивости, он сумеет выбрать оптимальную золотую середину в отношениях с окружающими, в том числе и с коллегами. Поэтому имеет смысл избавляться от таких недостатков, как излишняя вспыльчивость, эмоциональность, или, наоборот, уступчивость, граничащая с бесхарактерностью.

Если человек умеет держать себя в руках, контролируя проявление своих эмоций, он обязательно найдет такую линию поведения, которая приведет к самым удачным результатам. Если же он отличается чрезмерной эмоциональностью, ему следует научиться контролировать свои чувства. Для этого детально анализируйте ситуацию, чтобы сделать в результате верные выводы. Когда кто-то или что-то вызывает чрезмерное раздражение, разумнее всего отвлечься, чтобы невзначай не сорваться на ни в чем не повинного человека. Можно просто сосредоточиться на дыхании, повторяя про себя: «Я спокоен, я абсолютно спокоен».

Разобравшись в качествах людей, которые окружают вас на работе, проанализируйте свои особенности и черты своего характера, чтобы выбрать наиболее эффективные способы для приобретения популярности среди коллег. Если вы уверены в себе и своих способностях, вам не составит особого труда произвести впечатление на сотрудников.

Но если вы сомневаетесь в своих достоинствах, подобная неуверенность неизбежно передастся вашим коллегам – и тогда нелегко будет приобрести нужную популярность. Однако некоторая неуверенность в себе – это совсем не повод отказываться от намерения стать популярным среди коллег. Просто вам нужно действовать иным способом.

Постарайтесь продемонстрировать максимальную заинтересованность в работе, предлагайте новые методы и способы, которые могут привести к наиболее удачным результатам. Сотрудники непременно оценят ваше рвение, и вы приобретете необходимую вам репутацию.

Глава 3

Болтун – находка для врага

Речь – необходимое звено в развитии человечества, ибо с помощью речи люди могут общаться друг с другом. Но нужно уметь правильно говорить, поскольку своей речью можно вызвать у человека как положительные, так и отрицательные эмоции. А от того, какое впечатление вы произведете на человека, зависит судьба ваших дальнейших взаимоотношений.

Особенно это важно для человека, занятого своим карьерным ростом, так как вся его деятельность непременно связана с общением. И от его умения разговаривать и правильно держать себя с людьми, особенно нужными для его деятельности, зависит в большей или меньшей степени его карьера.

Понятие правильной речи включает в себя не только грамотное произношение. Необходимо знать, что и кому можно и нужно сказать, а о чем лучше умолчать. А самое главное – знать, когда сказать свое веское слово, а когда – сделать паузу. Так, сказав хотя бы одно неосторожное слово, можно испортить все произведенное вами впечатление на окружающих. Особенно важно уметь чувствовать, когда необходимо остановиться, чтобы не сболтнуть лишнего.

Именно это может сыграть решающую роль в вашем карьерном росте. Ведь, как говорится, слово – не воробей, вылетит – не поймаешь. И потом уже это слово может быть использовано против вас. Таким образом вы облегчите задачу своим конкурентам и усугубите свое собственное положение. Узнав ваши планы, методы и стратегию, они могут использовать их в собственных целях и тем самым помешать вам их реализовать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература