Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Хоть поверьте, хоть проверьте...

Один человек, занимающий высокую должность, рассказывал, что в самом начале его карьеры он стал героем одной очень умело пущенной сплетни. Расчет был таким, чтобы молодого работника «затерли» и не допустили до дальнейшего продвижения. Но он сумел повернуть дело таким образом, что его не только заметил руководитель, но и стали уважать сотрудники.

Для поддержания своей репутации постарайтесь быть выше сплетен.

Не стоит опускаться до того, чтобы обсуждать, например, своего начальника вместе с теми, кто славится своей болтливостью и несерьезностью. Не старайтесь показаться более осведомленными, чем вы есть на самом деле, рассказывая что-то, никогда не домысливайте. Иначе ваши домыслы могут быть использованы против вас же.

Сплетни являются тем явлением, которого все так или иначе пытаются избежать, однако если скажете, что вас сплетни не касаются, не спешите радоваться. Это может означать как то, что вы являетесь безупречным работником, так и то, что вы никого не интересуете. Подобное вряд ли можно расценивать как положительный фактор для карьерного роста. Если же при тщательном анализе этот факт больше не вызывает сомнений, срочно меняйте принцип своего поведения на работе, да и привычки. В противном случае вы рискуете стать рядовым, или, правильнее сказать, типичным работником, настолько неприметным, что мало кто знает его в лицо. Понятно, что его карьерный рост весьма проблематичен.

Если же про вас пустили какую-то сплетню, которая напрямую угрожает вашей репутации, в ближайшее время тщательно следите за своим поведением. Конечно, это не означает, что вы должны поменять свои привычные манеры на что-то иное, но знайте, что в течение довольно долгого времени за вами будут пристально следить ваши коллеги. Не искушайте судьбу, как бы ни было велико желание поставить на место тех, кто пустил про вас сплетни, не стоит публично обличать обидчиков. Этим вы только подтвердите, что сплетни не лишены смысла. В случае, если вас незаслуженно обвинили в чем бы то ни было или сделали героем удачно выдуманных сплетен, сохраняйте ледяное спокойствие и демонстрируйте полнейшее равнодушие. Если же вы начнете активно доказывать, что не имеете никакого отношения к распущенным слухам, тем самым только подтвердите их смысл.

Сплетни могут оказаться весьма губительными для человека, желающего сделать карьеру. И дело тут даже не в том, что окружающие поверят тому, что стало темой сплетен, это как раз не самое страшное.

Все дело в так называемом общественном мнении. Появление сплетен – явный признак, что пойдут многочисленные разговоры о вашей персоне, а это многие могут расценить не в вашу пользу.

Прежде всего это, конечно, касается непосредственного руководителя, который может решить, что вы ненадежны. Что и говорить, многие люди слабы перед общественным мнением. Они боятся сделать то, за что другие могут их осудить. Конечно, подобное качество в отношении руководителя не заслуживает похвалы, однако начальники, склоняющие голову перед общественным мнением, – далеко не редкость.

Исходя из вышесказанного, сделайте некоторые выводы. Прежде всего если стремитесь к карьере, постарайтесь никогда не становиться героем злостных сплетен. Они расцениваются как свидетельство далеко не безупречной репутации, а в вашем случае это может оказаться губительным для дальнейшего продвижения по службе.

И еще – никогда не уподобляйтесь сплетникам. Как уже говорилось, таким людям не доверяют, а потому руководитель очень серьезно подумает, прежде чем дать добро на ваше повышение. И, подумав, он может решить, что вы являетесь ненадежным человеком, потому что распространяете сплетни. Никогда не обсуждайте своих сотрудников или, что еще хуже, самого начальника с коллегами. Избегайте общения с тем, за кем закрепилась репутация злостного и бессовестного сплетника, потому что любая фраза, сказанная при нем, может быть впоследствии обращена против вас.

Памятка карьериста

Если вы знаете о своей слабости к сплетням, попросите подругу или друга, работающего вместе с вами, почаще напоминать вам о том, чтобы вы не участвовали в порочащих вас беседах. Пусть ваш товарищ по возможности уводит вас в обеденный перерыв от тех мест, где собираются известные сплетники.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература