Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Памятка карьериста

Если вы собираетесь устроиться на работу, обязательно постарайтесь заранее узнать как можно больше о том коллективе, где вам предстоит трудиться. Подобная информация поможет вам сразу сориентироваться должным образом в ситуации, чтобы потом чувствовать себя комфортно. Не пренебрегайте даже самыми, казалось бы, несущественными деталями, например такими, как форма одежды на вашей работе. Даже если в данной организации нет строго установленных правил, все равно существуют определенные нормы.

И постарайтесь по возможности не слишком выделяться среди остальных сотрудников. То есть если коллеги являются на работу исключительно в строгих костюмах, значит, ходить на работу в потрепанных джинсах вам не стоит.

Помимо одежды, существует немало нюансов, которые вам нужно учесть.

Например, если в коллективе собрались сплошь трудоголики, ваше желание постоянно устраивать перекуры и пить кофе может настроить коллектив против вас. То же самое касается разговоров по телефону. Не занимайте телефон, решая личные проблемы в рабочее время, иначе вызовете недовольство коллег и начальства.

Ситуация недостаточно высокой оценки вашей работы и способностей возникает тогда, когда вы проработаете в данном коллективе определенное время. Какие симптомы должны вас насторожить? Если к вам относятся подчеркнуто снисходительно, беседуют преимущественно о других, отвлеченных вещах, но не о работе. Например, если вы – дама, с вами коллеги говорят о новых журналах, косметике, воспитании детей. А как только вы начинаете рассуждать о работе, то видите, что всерьез вас никто не воспринимает.

С мужчиной могут беседовать о спортивных новостях, машинах, женщинах и прочих, безусловно, приятных моментах, которые, увы, не имеют к работе никакого отношения. Конечно, подобных разговоров не избежать, потому что все сотрудники нуждаются в эмоционально-психологической разрядке. Но если с вами говорят обо всем, кроме работы, это не самый хороший знак. Кроме того, ваше мнение по тому или иному производственному моменту обязательно проигнорируют. А иногда вас даже слушать не будут, заранее предполагая, что ничего полезного вы предложить не сможете.

Подобные признаки – сигнал, что вас воспринимают как недостаточно толкового сотрудника, не способного справиться с ответственной работой. Возможно, в этом есть немалая доля вашей вины. Например, вы каждое утро оповещаете коллектив, что «сегодня вам совершенно не хочется работать». Каждые пять минут вы устраиваете перекур, на обед уходите минут на пятнадцать раньше положенного, при этом всегда ухитряетесь опаздывать, задерживаясь где угодно – на лестнице, беседуя с кем-то, в коридоре или в курилке. С работы уходите раньше, придумывая каждый раз новую, весьма убедительную причину, точно так, как утром, когда вы опоздали на полчаса.

И такие «мелочи», которых вы даже не замечаете, способны настроить коллектив против вас. Даже если вы при этом обладаете незаурядным умом и высоким интеллектом, другие все равно будут вас считать ленивым разгильдяем. И с этим ничего нельзя поделать – вы сами создали себе такую репутацию.

Если коллеги недооценивают вас, неразумно проявлять к ним всяческую неприязнь, которая приведет к тому, что ваши отношения с коллективом будут становиться все хуже и хуже. Избегайте спрашивать напрямик, почему вас оценивают так низко. Вместо этого постарайтесь корректно осведомиться у сотрудников, что именно в вас вызывает их недовольство.

Не стесняйтесь спрашивать мнение коллег о ваших методах и способах работы. Конечно, это не значит, что вы должны каждые пять минут отрывать их от дела, чтобы что-то спросить. Но большинство людей положительно реагируют на сотрудника, прислушивающегося к советам более опытных коллег.

Старайтесь наладить контакты с сослуживцами, чтобы не возникали конфликтные ситуации. Проявляйте доброжелательность, это поможет вам сглаживать острые углы и добиться благоприятной атмосферы на работе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература