Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Памятка карьериста

Если вы отчаянный спорщик, на работе вам лучше всего держать себя в руках. Возможно, ваши сотрудники с интересом будут наблюдать за словесными баталиями, которые складываются у вас с кем-то из коллег. Но при этом большинство будет думать, что вы расходуете свою энергию далеко не самым лучшим способом. Ведь вместо споров вы могли бы заняться чем-то более полезным. Тем более что часто споры плавно перетекают в бурное выяснение отношений. В результате спорщика начинают считать несдержанным и невоспитанным человеком. Такое отношение постепенно приведет к конфликтам внутри коллектива, соответственно, мнение большинства относительно деловых и личностных качеств такого человека сложится далеко нелицеприятное.

Или, например, сотрудники могут считать вас недостаточно компетентным и опытным, потому что вам пока не приходилось достаточно долго работать в той или иной отрасли.

Иными словами, причин может быть много, а результат оказывается один – сотрудники недооценивают вас, считая ваши умения и способности недостаточно высокими. Что вам следует предпринять в подобном случае? Прежде всего не спешите расстраиваться и винить во всем себя, сотрудников или свою злосчастную звезду. Ошибки и неудачи бывают у каждого, но это не повод к тому, чтобы слишком долго переживать из-за подобной неприятности.

Потребуется максимум усилий, чтобы изменить положение на работе. Вам необходимо это сделать по нескольким причинам. Во-первых, вы стремитесь сделать карьеру, а потому нужно заботиться о своем положении в обществе. Во-вторых, для вашей собственной самооценки необходимо, чтобы сотрудники ценили вас как хорошего, перспективного и надежного работника. Итак, все зависит только от вас.

Постарайтесь взять себя в руки и продемонстрировать готовность к выполнению любой, даже сложной и неинтересной работы. Возможно, поскольку сотрудники недооценивают вас и ваши способности, первоначально вам будут поручать не особенно интересную, монотонную и скучную работу. Но не спешите возмущаться, любая работа должна быть выполнена достаточно хорошо. А вы таким образом сможете продемонстрировать свои таланты и умения, даже если это не самая ответственная работа. Но не останавливайтесь на роли исполнителя, старайтесь вникнуть во все планы и проекты предприятия, чтобы впоследствии по возможности предстать перед коллективом максимально осведомленным и инициативным. Будьте серьезным, это поможет приобрести нужную репутацию.



Если сослуживцы считают, что вы чересчур молоды, чтобы претендовать на что-то, постарайтесь уверить их в том, что вы по-настоящему заинтересованы в результатах своей работы, поэтому вполне заслуживаете отношения к себе, как к равному члену коллектива.

Возможно, коллеги не сразу увидят в вас достойного работника, но при определенных усилиях это рано или поздно произойдет.

Если вы намного моложе своих коллег, некоторое недоверие к вам вполне естественно. Опытные и квалифицированные специалисты будут сомневаться в ваших деловых качествах, ведь у вас недостаточно богатый опыт работы, а может быть, его нет совсем. Не огорчайтесь, пройдет совсем немного времени – и вы приобретете уважение и доверие коллег. И, вполне возможно, сами начнете смотреть на новичков с некоторым недоверием. В данном случае нельзя говорить о том, что коллеги недооценивают именно вас и ваши способности. Просто они еще сами недостаточно хорошо знают вас, поскольку вы пока не успели проявить себя на новом месте.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература