Читаем Как сэкономить на маркетинге и не потерять его полностью

Некоторые отечественные специалисты в сфере маркетинговых коммуникаций считают размещение коммерческой информации в Интернете самым эффективным способом фокусированного взаимодействия с целевой аудиторией. Это объясняется прежде всего широкими техническими возможностями «обрубать» аудиторию точно под «портрет», которого требует стратегия. Фокус информационного воздействия достаточно точно может быть направлен на пользователя Сети с учетом нижеперечисленных признаков: география аудитории компании, демография, занятость (работа) членов аудитории, их интересы вне профессии, временная фокусировка, контекстная фокусировка.

Пресс-релизы

Наиболее традиционный инструмент общения с печатными средствами массовой информации. Следует отметить, что кроме бесплатных пресс-релизов широко распространена практика коммерческого PR. Это не всегда предусматривает прямую оплату публикаций о компании. Чаще всего речь идет о том, что к размещению новостей о компаниях, покупающих рекламную площадь, издатели относятся более внимательно и почти гарантированно реагируют на присланные пресс-релизы.

Такое положение характерно для большинства изданий, распространяющих так называемую «информацию для всех». Эта категория информации характерна тем, что почти насильно навязывается потребителям. Газеты и журналы – печатные СМИ – в большинстве стран продаются дешевле стоимости их изготовления. Это единственный товар в государствах рыночной экономики, который продается ниже своей себестоимости. Доход издателя обеспечивается за счет рекламы и «оплаченного PR» или гарантируется медиамагнатами или политическими силами.

Однако рассчитывать на публикацию новости может и компания, не платящая за это деньги, если информационный повод затрагивает аудиторию издания и информация подана в удобном для быстрого анализа и обработки виде.

Глава 4

Инструкция по применению маркетинга на предприятии малого и среднего бизнеса



Рассмотрим несколько типовых ситуаций с планированием маркетинга на предприятии.

1. Компания, где работает маркетинговая система. Собственно, именно такую компанию берут в пример западные учебники маркетинга. Задачи маркетинга ясны и расписаны по полочкам. От сотрудников требуется только планомерно им следовать и модифицировать в соответствии с текущими задачами. Чтобы понять, как работает маркетинг в такой организации, достаточно изучить курс МBА.

2. Компания имеет кусочные использования маркетинга на практике, солидное место на рынке, достаточный отдел маркетинга и собирается наладить систематический маркетинг на предприятии. В этом случае оптимальный путь – нанять консалтинговую компанию или директора по маркетингу соответствующей квалификации. Внедрение маркетинга в этом случае будет происходить по разработанной процедуре. Консалтинговым компаниям проще настраивать систему полностью, т. е. начинать разработку с нуля – от постановки целей, задач, разработки организационной структуры, систем финансового планирования и бюджетирования и т. д.

3. Компания не имеет отдела маркетинга или на ней работает маркетолог с не до конца определенным кругом задач, но директор справедливо считает, что маркетинг может дать компании гораздо больше пользы, чем сейчас. Для них в основном и предназначена вся эта книга, а значит, и инструкция, изложенная в этой части.

4. Руководство компании не считает маркетинг вообще необходимым для своего бизнеса, так как довольно теми клиентами, которые у них есть, или же поддерживает связи с клиентами исключительно «неформальным» способом. В этой ситуации, возможно, компании пригодится один сотрудник, слегка разбирающийся в вопросах маркетинга или рекламы. В его обязанности будет входить организация мероприятий для сотрудников и клиентов, размещение каких-то модулей в прессе (ну должна же у солидной компании быть реклама). Целесообразно назначать на эту должность любовниц или хороших подруг собственной жены. Особых знаний не потребуется, а солидность определенную придаст, да и при деле будут… в свободное от основных обязанностей время.

5. Компания молодая или еще не сложившаяся. Основная ее деятельность сейчас связана с разработкой или выводом на рынок новой продукции. Это как раз тот случай, когда осваивать маркетинг нужно срочно руководителям, обычно по совместительству разработчикам. Им тоже подойдут инструкции, описанные ниже.

Попробуем сформулировать основные задачи, стоящие перед руководителями организаций в третьем и пятом случаях. Маркетинг в компании уже есть. Это значит, что процесс «Закупка – Доставка – Производство – Хранение – Распределения – Продажа – Сервис» на предприятии работает. А значит, функция маркетинга выполняется. Все, что нам необходимо, – внести изменения, ведущие к улучшению результатов.

Перейти на страницу:

Все книги серии Владельцам бизнеса

Как сэкономить на маркетинге и не потерять его
Как сэкономить на маркетинге и не потерять его

Эта книга послужит незаменимым пособием, необходимым руководителю малого и среднего бизнеса в его ежедневных контактах с отделом маркетинга.Из нее вы узнаете: каких маркетологов может найти директор и какие из них окажутся эффективны с практической точки зрения, как следить за рынком и где можно сэкономить на исследованиях, как организовать отдел маркетинга, который преобразит всю организацию, и многое другое.Книга не потребует от читателя специальных знаний. Все, о чем вы в ней прочитаете, можно использовать практически сразу.Рекомендуется владельцам и руководителям предприятий всех видов деятельности, а также директорам и менеджерам по маркетингу, стремящимся повысить свой профессиональный уровень и привлекательность для работодателей.

Антон Алексеевич Монин

Экономика

Похожие книги

Институциональная экономика. Новая институциональная экономическая теория
Институциональная экономика. Новая институциональная экономическая теория

Учебник институциональной экономики (новой институциональной экономической теории) основан на опыте преподавания этой науки на экономическом факультете Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова в 1993–2003 гг. Он включает изложение общих методологических и инструментальных предпосылок институциональной экономики, приложение неоинституционального подхода к исследованиям собственности, различных видов контрактов, рынка и фирмы, государства, рассмотрение трактовок институциональных изменений, новой экономической истории и экономической теории права, в которой предмет, свойственный институциональной экономике, рассматривается на основе неоклассического подхода. Особое внимание уделяется новой институциональной экономической теории как особой исследовательской программе. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов университетов и экономических вузов. Подготовлен при содействии НФПК — Национального фонда подготовки кадров в рамках Программы «Совершенствование преподавания социально-экономических дисциплин в вузах» Инновационного проекта развития образования….

Александр Александрович Аузан

Экономика / Религиоведение / Образование и наука
Бюджетное право
Бюджетное право

В учебнике представлен комплекс академических знаний по бюджетному праву и современному государственному хозяйству, отражены новейшие тенденции в их развитии. В Общей части даются базовые понятия, рассматриваются функции и принципы бюджетного права, впервые подробно говорится о сроках в бюджетном праве и о его системе. В Особенную часть включены темы публичных расходов и доходов, государственного долга, бюджетного устройства, бюджетного процесса и финансового контроля. Особое внимание уделено вопросам, которые совсем недавно вошли в орбиту бюджетного права: стратегическому планированию, контрактной системе, суверенным фондам, бюджетной ответственности.Темы учебника изложены в соответствии с программой базового курса «Бюджетное право» НИУ ВШЭ. К каждой теме прилагаются контрольные вопросы, список рекомендуемой научной литературы для углубленного изучения, а также учебные схемы для лучшего усвоения материала.Для студентов правовых и экономических специальностей, аспирантов, преподавателей и всех, кто интересуется проблемами публичных финансов и публичного права.

Дмитрий Львович Комягин , Дмитрий Пашкевич

Экономика / Юриспруденция / Учебники и пособия ВУЗов / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес