Читаем Как удвоить бизнес. Стратегии преодоления барьеров на пути к высокому росту, обороту и прибыли полностью

Для того чтобы показать, как обычно протекает этап понимания, приведу пример – воображаемый разговор между клиентом и продавцом в магазине фототехники.


Клиент: «Мне нужен новый цифровой фотоаппарат».

Продавец: «Замечательно. Меня зовут Адам. Какой фотоаппарат вы себе подобрали?»

Клиент: «Я читал журналы, и мне понравился новый Canon SLR, но у меня до этого была простая „мыльница“, и я не уверен, что разберусь, что к чему. Я не очень-то силен в технике, понимаете?».

Продавец: «Хорошо, ну, прежде чем выбирать фотоаппарат, не возражаете, если я задам несколько вопросов, чтобы подобрать несколько вариантов, которые подошли бы вам?».

Клиент: «Да, думаю, это помогло бы».

Продавец: «Так, первое, что нам надо выяснить, – чего вы ожидаете от фотоаппарата».

Клиент: «Ну, я люблю гулять, и недавно сделал несколько чудесных пейзажных снимков, но друг сказал мне, что объектив на этих маленьких фотоаппаратах может искажать изображение по краям. Он настоящий профи и посоветовал мне купить SLR».

Продавец: «Значит, вам нравится фотографировать пейзажи. И, думаю, вам это действительно интересно, если вы хотите купить новый фотоаппарат, чтобы делать снимки еще лучше. А почему вы хотите избавиться от этих искажений? Есть какая-нибудь конкретная причина?».

Клиент: «Я вставляю в рамки некоторые свои фотографии и развешиваю у себя дома, потому что они напоминают мне обо всех чудесных местах, где я бывал. Теперь, когда мой друг рассказал мне об этом искажении, оно портит мне все воспоминания».

Продавец: «Исходя из того, что вы мне рассказали, вам нужен фотоаппарат со следующими характеристиками. Во-первых, он должен быть легким, чтобы носить его во время прогулок. Во-вторых, у него должен быть идеальный объектив для пейзажных съемок, чтобы не было никаких искажений, которые могли бы подпортить вам воспоминания. Наконец, вам нужно что-то с простыми настройками, так как вам ни к чему слишком сложная техника. Может, мы упустили еще что-то важное?»

Клиент: «Нет, думаю, это все. Спасибо».


Из этого примера вы видите, как продавец задает вопросы, чтобы понять, чего хочет клиент, и, более того, продавцу удалось также выявить эмоциональную подоплеку – фотоаппарат клиента, искажая изображение, портит ему воспоминания. Следовательно, у клиента есть конкретная мотивация для покупки нового фотоаппарата. Без подготовки большинство продавцов ухватились бы за название фотоаппарата – Canon SLR, о котором клиент упоминал в начале разговора, и постарались бы убедить клиента купить именно его.

А наш продавец теперь готов перейти на следующий этап продаж.


Предложение

Когда продавец поймет, что нужно клиенту, его задача – подобрать соответствующие товары или услуги, чтобы удовлетворить его потребности. Важно: не торопитесь что-то предлагать, потому что если вы неверно поняли потребности и мотивацию клиента, вам вряд ли удастся ему что-то продать. По сути, один из самых важных факторов, препятствующих продажам, – это стремление продавца как можно быстрее что-то предложить клиенту, даже не уяснив себе, что тому нужно. Этап предложения состоит из трех частей:


• варианты;

• презентация;

• выбор.


Варианты – это предложение клиенту нескольких возможных альтернатив. Так клиент почувствует, что именно он сам принимает решение, и ему ничего не навязывают. По сути, предоставление нескольких альтернатив повышает вероятность продаж. Отметив специфические характеристики продукта, которые интересуют клиента, вы убедите человека, что выслушали его и что предложенные варианты действительно подходят ему.

Вот как это может выглядеть (возвращаясь к примеру с фотоаппаратом):


Продавец: «Есть два основных варианта. Один – это фотоаппарат Canon SLR, который рекомендовал ваш друг. У него есть настройки для съемки разных типов, включая пейзажную. Это идеально подойдет вам, потому что пользоваться таким фотоаппаратом почти так же просто, как вашей ”мыльницей”. Можно устанавливать на него разные объективы, даже те, которыми пользуются профессиональные пейзажные фотографы, и у вас получатся потрясающие фотографии без каких-либо искажений. Ваши воспоминания удастся сохранить в идеальном виде. Вам будет удобно носить его с собой на прогулки в водонепроницаемой легкой сумке.

Клиент: «Замечательно. А второй вариант?».

Продавец: «Второй вариант – купить многофункциональный фотоаппарат более высокого класса. Он меньше и легче и продается вместе с сумкой, так что его удобно носить с собой на прогулки. У него высококачественный объектив, намного лучше того, каким вы пользуетесь сейчас, хотя он не так хорош, как у первого предлагаемого фотоаппарата. Им тоже очень легко пользоваться. Это прекрасный фотоаппарат среднего класса, кстати, он на 150 фунтов дешевле, чем Canon SLR».


Перейти на страницу:

Похожие книги

Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес