Читаем Как управлять Вселенной, не привлекая внимания санитаров полностью

В качестве предисловия


В агентстве вакансий к нему отнеслись прохладно: записали паспортные данные и выдали бланк резюме, предложив заполнить его в течение двух дней и принести обратно.

Когда он шел по коридору к выходу, его едва не сбила с ног накрашенная секретарша, брезгливо дернувшая губой и тут же скрывшаяся за ближайшей дверью, чем окончательно испортила настроение.

Он вышел на улицу, прошел несколько метров и оказался в парке своего детства, где когда-то играл в футбол и дергал девчонок за длинные косы. Позже он ходил через этот парк в школу, а после уроков провожал домой все тех же немного повзрослевших девчонок.

Он сел на пустую скамейку под старой липой и достал бланк резюме. В воздухе пахло теплым летом и хорошей погодой. Он начал заполнять документ и постоянно сбивался, отвлекаясь то на детский смех, то на причудливые формы облаков.

Когда же ему наконец удалось сконцентрироваться на скупых строках уже почти заполненного резюме, чья–то тень неожиданно упала на бумагу, заслонив солнце.

Он поднял голову и увидел стоящую рядом девушку. Он вздрогнул и выпустил бумагу из рук. Листки сразу же разлетелись по лужайке, словно пух одуванчика, подхваченный порывом ласкового ветра. Он не заметил этого. Медленно поднялся и так же медленно подошел к ней, недоверчиво заглянув в ее глаза. Она была именно такой, какой он ее запомнил, и все тот же взгляд смотрел на него.

– Привет! – сказала она и провела ладонью по его щеке. – Какой ты старый стал… и грустный…

Сердце, казалось, пыталось вырваться из его груди и поэтому ему не сразу удалось вернуть себе голос и сказать:

– Я люблю тебя! – И он сразу почувствовал себя очень глупо. Потому что это наверняка глупо, когда взрослый человек с обручальным кольцом на пальце говорит такие слова девушке, которая младше его на пятнадцать лет.

– Я знаю, – ответила она, – иначе и быть не может. Все, что ты любишь во мне, – это ты сам, который настоящий…

–Знаешь, а ты совсем не изменился, – вглядываясь в его глаза, сообщила она. – Только устал немного и сильно запутался…

Он грустно усмехнулся, не веря ей и отлично понимая, что все совсем не так.

– Нет, правда, все, что сейчас в тебе есть не твоего, – это сверху. Здесь, – она слегка коснулась рукой его груди, – ты совсем не изменился. А все чужое сразу уйдет, как только ты откажешься от него и снова станешь тем, кто ты есть на самом деле.

Он недоверчиво сморщился, и по его лицу пробежала тень боли:

– Зачем ты здесь? – спросил он. – Ведь мы расстались давно и навсегда…

– А я не здесь, – обезоруживающе улыбнулась она. – Я в твоем сердце и никогда из него не уходила. Ты и сам это знаешь.

–Мы все всегда с тобой, – она вытянула руку и провела ею вокруг.

Он обернулся. Мир словно ожил, превратившись в цветную карусель: со всех сторон на него налетали яркие волны, обдавая забытыми чувствами и даря потерянные ощущения…

Он замер и затаил дыхание, боясь задохнуться от обилия забытых чувств, снова обрушившихся на него… Мир будто превратился в сказку, и он даже закрыл глаза, не будучи в силах охватить разумом все происходящее.

Он пришел в себя не скоро уже не в парке, а в родном дворе–колодце, где все было так же, как и всегда… Тот же старый асфальт, потрескавшийся под воздействием времени и погодных условий; дома, уходящие в поднебесье и закрывающие соседям солнечный свет; приторный запах старых помоев с местной свалки, насквозь пропитавший воздух всего микрорайона…

Внезапно сзади раздались звонкие голоса и топот приближающихся ног. Он инстинктивно сделал шаг в сторону, уступая дорогу неизвестному.

Во двор проворно вбежал маленький мальчик и, увидев, что другого выхода отсюда нет, повернулся лицом к арке и попятился в глубь двора, пряча руки за спиной.

– Отдай! Так не честно! – задыхаясь от быстрого бега и глядя на противника широко открытыми карими глазами, звонко крикнул второй мальчуган, только что вкатившийся во двор вслед за другом.

– Что с возу упало – то пропало! – выпалил скороговоркой первый и начал потихоньку двигаться вдоль стены дома, надеясь, вероятно, таким образом пройти весь двор по периметру и снова оказаться у арки.

– Они мои! Отдай! – прокричал второй и бросился с кулачками на своего приятеля.

– Эй! – собрался было крикнуть он, но слова застряли у него в горле.

"Господи… Это же она", – пронеслось у него в голове. – "Опять она…"

Звонко смеясь, девушка вбежала во двор и оглянулась… Он хотел подойти к ней, но не –сделал этого: девушка была не одна. Вслед за ней вбежал молодой парень того же возраста. Парень подскочил к ней и, подхватив под руки, приподнял и закружил вокруг себя…

Он испуганно попятился и уперся спиной в подоконник:

– Черт возьми! Это же… – он сглотнул, боясь произнести: –это же я…

– А ну, брысь отсюда! – нарочито грозно рявкнул на дерущихся мальчишек юноша, и через мгновение их сдуло как будто ветром.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес