Читаем Как управлять Вселенной, не привлекая внимания санитаров полностью

Так о чем я… Недавно я стоял на балконе с женщиной, которую люблю, и смотрел на нее. А она стояла в темноте ночи, прислонившись к стеклу, и задумчиво смотрела в спокойное небо. Меня охватил порыв, я почувствовал поднимающуюся в груди волну, мне показалось, что она ждет, и я должен поцеловать ее впервые здесь и сейчас… Но в тот же миг сердце ушло в пятки… Это все происходило внутри меня, но к своему удивлению я прочитал все свои чувства у нее на лице: –сначала ожидание действий от меня, а затем я увидел, как по ее лицу промелькнула грусть, словно любимая почувствовала, что моя душа ушла в пятки. Тогда она прервала наше долгое молчание и бросила какой-то короткий, не привязанный ни к чему комментарий, я на него ответил, и мы снова замолчали. Я отчетливо понял, что этой фразой она хотела меня поддержать, показать, что «я все понимаю – и все хорошо». Не думаю, что разумом она в тот момент осознавала это: –это делали ее чувства, а не голова. Меня же по–прежнему тянуло ее поцеловать, потому что я ощущал, что это надо сделать, что я должен… Поэтому я, пересилив страх, оттолкнулся от подоконника, неловко покачнулся и сделал попытку поцеловать ее. Попытка – самое подходящее слово, потому что она отстранилась, не дав мне осуществить желаемое.

В прежние годы – год-пять-десять лет назад – тот давний я –объяснил бы себе все очень просто: «я испугался, и потому мне не удалось». И, возможно, добавил бы «слабак». Ведь, действительно, будь я смелее, все получилось бы. Но из–за страха я получил не тот результат, которого ожидал и хотел… Или? Возможно, я получил тот результат, которого хотела моя душа. Страх оказался тем каналом, через который моя душа передала мне информацию о том, что для меня будет лучше…

Дорогие читатели, давайте сразу условимся! Чтобы вы не пугались всяких недоказанных псевдонаучных терминов, а также не воспринимали данный труд, как что-то религиозное, договоримся, что термином «душа» я называю то, что доктор Фрейд назвал бессознательным. В религии и подобных неакадемических учениях это так и называют «душой». Иногда про это говорят «внутреннее спокойствие», «внутренний я», «внутренний Бог» или «Любовь».

Если вы до сих пор не до конца уяснили, о чем идет речь, то у меня для вас есть упражнение. Кстати, те из читателей, кто уже понял, что есть «бессознательное», «душа» и «любовь», тоже выполните это упражнение. Оно весьма интересное!


Упражнение:

Немного отвлекшись от книги, подумайте о том, что происходит внутри вас, когда вы читаете эти слова. Вы слышите голос или представляете внутри своей головы образы? Либо, возможно, и то, и другое? Если это голос, то какой он: мужской или женский? И какие образы вы видите: цветные или черно–белые?

А теперь обратите внимание на того, кто слушает этот звучащий в вашей голове голос и смотрит на появляющиеся в голове образы. Этот кто-то всегда все слышит, все понимает и принимает. Этот кто-то есть во всем теле, но проще всего ощутить его в голове и в груди. Этот кто-то всегда молчит, но всегда все знает и понимает. От него веет основательностью, покоем и любовью. Закройте глаза и почувствуйте его, сделайте паузу хотя бы на 10 секунд, чтобы изучить его. Это и есть душа. Твоя душа. Именно ее я и буду упоминать дальше....

Перед упражнением я объяснял, что не смог поцеловать любимую женщину не случайно: это моя душа направила меня туда, где мне было лучше. Поскольку моя душа – это я сам, то выходит, что это я сам создал страх, который тогда заставил меня остаться в тех же рамках отношений с любимой, которые были до попытки поцелуя. Банальная история, да? Вы прочитали две страницы текста, чтобы сделать очевидный вывод: «свои страхи мы создаем сами». Об этом я и говорил в начале – всегда есть более короткий путь. Мы можем легко и быстро получить знания и опыт, но почему-то постоянно выбираем пути, на которых не находим счастье и идти по которым сложно, а иногда больно и мучительно. При этом часто случается, что мы обманываем себя и других, уверяя, что именно в этой боли и мучениях состоит наше счастье, и начинаем жить своими страданиями. Однако в глубине души мы все же чувствуем, что сами себя обманули… Потому что можно обмануть весь мир, но невозможно обмануть самого себя – свою душу. Для тех, кто ощущает, что где-то и в чем-то обманывает себя, я и рассказываю эту историю. Потому что самый главный обман заключается в том, что этого обмана нет!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес