Читаем Как управлять Вселенной, не привлекая внимания санитаров полностью

Только через один час, семь минут и пятнадцать секунд, показавшиеся ему вечностью, он различил перед собой на столе так и оставшееся не заполненным до конца резюме. Он невнимательно пробежал глазами листок, не обращая внимания ни на задаваемые вопросы, ни на свои ответы, пока его взгляд не споткнулся о последний неотвеченный вопрос.

Он прочитал: "Желаемая вакансия". Помедлил, взял ручку и отчетливо вывел: "Космонавт".


Вы не прочтете в этой книге ничего такого, чего бы вы не знали. Но, возможно, эта книга изменит вашу жизнь.


Отказ от гарантии:

Автор книги не гарантирует, что после прочтения книги Вы сможете управлять вселенной, не привлекая санитаров. Любые случаи появления внимания санитаров, а также других органов государственной власти и опеки из-за применения Вами знаний, полученных на основе этой книги, не являются ответственностью авторов книги и предметом для судебных исков.

Введение


Я написал рассказ про резюме тринадцать лет назад и с тех пор прошел огромный путь в познании себя и жизни. Но, читая этот рассказ, я вижу, что пути–то практически не было: –тринадцать лет и небольшой шажок… Я шел длинной дорогой туда, куда можно было прийти, просто сделав полшага в сторону. Мне кажется, дорогие читатели, что каждый из вас понимает, что я имею в виду, и каждый испытывал нечто подобное. Возможно, вы ощущали это, возвращаясь к своему прошлому и как бы говоря себе: эх, все было бы совсем–по–другому, если бы я знал об этом десять лет назад. А возможно, вы чувствовали это, глядя на других людей и удивляясь: за что и почему им так легко дается то, ради чего вы столько стараетесь, но не всегда получаете даже путем невероятных усилий…Уверен, что у каждого из вас было нечто подобное в жизни, поэтому моя книга может оказаться для вас полезной.

Если все же найдется такой читатель, который не испытывал никогда ничего из вышеописанного и которому не знакомы подобные чувства, то я прошу этого читателя нажать кнопку у кровати и подарить мою книгу подошедшему санитару. Поверь, друг, твоему санитару гораздо важнее научиться управлять вселенной, не привлекая внимания санитаров – ты же это уже явно умеешь и эта книга тебе не нужна!

Я хочу рассказать свою историю. Возможно, именно ты, дорогой читатель, найдешь в ней ответы на свои вопросы и избежишь необходимости совершать значительную часть пути, просто узнав, что есть более короткая обходная дорога к интересующим тебя ответам. При этом я прошу воспринимать сей труд исключительно как несерьезные размышления автора о серьезном через призму его (автора) прошлого, настоящего и будущего. Либо как серьезные размышления о несерьезном – такая формулировка верна не меньше, чем предыдущая.

Глава 1. В чем счастье, брат?


Недавно я стоял на балконе с женщиной, которую люблю, и смотрел на нее. Она бережет меня и, чтобы мне не было больно, с самого момента, когда ей показалось, что я могу в нее влюбиться, начала просить не делать этого. Она предупредила и иногда повторяет, что между нами не будет любовных отношений. Она заботится обо мне, опасаясь, что моя любовь к ней принесет мне боль, – об этом ей говорит опыт и принятые ею решения. Моя любимая говорит, что не готова пускать в свою жизнь любовь к мужчине и что дело не во мне. Она говорит, что это «невозможно». Говорит –«никогда».

Я слышу все это, но в то же время мне кажется, что я чувствую что–то другое. Это любовь, правда?! Наверняка вы ощущали –нечто подобное, когда ваши чувства отличались от того, что вам говорят, и от того, что вы, казалось бы, должны чувствовать и видеть. Я знаю, как эта женщина прекрасна, добра и нежна, сколько в ней любви и гармонии. Я буквально вижу это в ней, хотя она мне рассказывает, что многое из этого мне только кажется и что я сам всё это придумываю со своей любовью. Она рассказывает, что не хочет любви, что у нее ужасный характер и что она просто хорошо его маскирует… А я заглядываю в глубину и обнаруживаю там прекрасную душу, полную любви, дарящую ее всем вокруг и одновременно бесконечно жаждущую любви, но которая бесконечно ее боится и потому выставляет в виде защиты этот «ужасный» характер и эти «никогда» и «невозможно».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес