Читаем Как управлять Вселенной, не привлекая внимания санитаров полностью

Но если это наша душа создает разные миры, то значит, с ее помощью мы можем перемещаться из тех миров, где мы несчастны, в те миры, где мы счастливы. А затем, став счастливыми, возможно, мы захотим разделить свое счастье с другими людьми, и тогда мы переместимся в тот мир, где счастливы все. Почему бы и нет?Может быть, мои идеи звучат для вас знакомо. Они проходят сквозь критические центры вашего мозга и отзываются там – в груди и в голове, где мы недавно с помощью упражнения находили свою душу. Вы где-то это уже слышали, что-то похожее чувствовали или даже переживали много раз. Кто-то из читателей, наверное, задается вопросом: «Зачем он повторяет очевидные вещи?! Лучше бы сразу рассказал, как перемещаться между мирами. А заодно как телепортироваться в отпуск в Таиланд прямо сейчас».

Что ж, я отвечу. Телепортироваться в отпуск в Таиланд прямо сейчас безумно просто! Для этого нужно прямо сейчас просто создать мир, в котором еще вчера или позавчера ты заплатил за авиабилеты и отель! А если не было денег вчера, то срочно переходи в тот мир, в котором за неделю до этого ты заработал деньги на поездку и затем купил билеты!

Если бы все было так просто, вздохнули дорогие читатели, желающие отправиться к морю. Как ни странно это действительно очень просто и те из вас, кто со мной согласен могут поступить так, как писал раньше – нажать кнопку у кровати и отдать книгу санитарам. А тем, для кого это непросто, я предлагаю вам двигаться дальше вместе со мной…

Глава 2. Принять и расслабиться


Около года назад я подарил своим бабушке Римме и дедушке Славе замечательную книгу. Она называется «Возраст счастья». Ее автор - журналист Владимир Яковлев - провел годы в поездках, собирая по всему миру истории долгожителей, живущих полной и насыщенной жизнью. В этой книге он рассказал, например, историю Бастера Мартина – английского пенсионера, выпивавшего не меньше трех литров пива и выкуривавшего по двадцать сигарет в день. Однажды Бастеру стало слишком скучно на пенсии, и в возрасте ста одного года он пробежал лондонский марафон за десять часов, пританцовывая все сорок два километра с хвостиком и делая остановки, чтобы заправиться пивком. Еще я помню рассказ про Галину Чувину из Рязанской области, которая работала гардеробщицей в бассейне, когда в ее городке открылся клуб по метанию ножей. В 56 лет Галина стала чемпионкой мира, в 61 год – чемпионской Европы и, полагаю, продолжает заниматься спортом и сейчас.

В книге Владимира Яковлева много историй про спорт, работу, любовь, рассказанных сквозь призму возраста и долголетия. Я подарил ее своим любимым пенсионерам для того, чтобы бабушка и дедушка нашли дополнительную мотивацию, осознали, что их жизнь и счастье в их руках. Потому что когда я покупал им эту книжку, мне начало казаться, что на фоне обострившихся болячек они стали забывать эту простую истину.

С другой стороны, по моим ощущениям, поколение наших бабушек и дедушек понимает, что счастье находится внутри нас, намного лучше, чем поколение их детей – наших отцов и чем все последующие поколения. Они прошли через Великую Отечественную войну, через восстановление страны, а до войны через голодное детство. Эти люди реально умеют ценить то, что у них есть: мирное небо надо головой, верного и открытого партнера рядом, своих друзей со всеми их достоинствами и недостатками. Они видят глобальные плюсы в тех событиях, людях, вещах, которые для нас состоят из плюсов и минусов. Да, обычно они так же, как и мы, видят плюсы с минусами, но понимают, что глобально эти события, люди, вещи – один большой плюс.

Они прожили жизнь в таком темпе, когда у них просто не было возможности рефлексировать, анализировать, искать или копаться в ситуациях, размышляя, что хорошо или что плохо. Жизнь заставляла их действовать: они должны были выживать, растить детей, защищать страну. А понимание того, что хорошо и что плохо, у них шло от сердца. К тому же на то поколение не лился бесконечный поток информации, который сегодня растет в геометрической прогрессии и обрушивается на нас со всех сторон. У них не было возможности сидеть в Интернете и листать ленты социальных сетей, у них не было десятков телеканалов по ТВ. Даже радио в машинах появилось, когда то поколение было уже очень взрослым. Да что говорить, у большинства наших дедушек и бабушек просто не было машин, когда в них появилось радио. Даже больше: у большинства из них вообще никогда не было автомобилей…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес