Читаем Как управлять Вселенной, не привлекая внимания санитаров полностью

Настолько сильно, насколько мы сомневаемся в себе, когда говорим, что счастливы здесь и сейчас, настолько же сильно где-то в глубине своего сердца мы чувствуем, что наша жизнь – это наше счастье, но каждый раз боимся в это поверить. Почему? Наверное, потому, что это означает отказаться от контроля, признать, что мы не контролируем свою жизнь и никогда не сможем этого делать. Это значит нырнуть в водоворот событий и поверить, что все происходящее со мной хорошо и что в этом счастье. А ведь это же так страшно: вдруг здесь обман? Ведь каждый человек уже так много страдал, что точно знает: может не получиться! Поэтому мы всякий раз, когда беремся пробовать, оставляем заднюю дверь открытой, чтобы иметь возможность вернуться. И снова вступаем в тот же замкнутый круг, когда вроде бы говорим себе «можно попробовать», а это «попробовать» убивает весь результат. Потому что пробовать, пытаться и стараться – означает сомневаться, не быть уверенным в результате и заранее позволить себе не добиться успеха. Пробовать не равн'o делать. Пробовать – это значит делать, сомневаясь в том, что сделать удастся. Дальше я детально объясню, почему каждая наша попытка, каждое наше «постараюсь» и «попробую» лишают нас шансов на полноценный успех.

Пока давайте вернемся к тому вечеру, вокруг которого строится мой рассказ. Я испугался поцеловать любимую, сделав робкую попытку, и наши отношения остались такими, какими были до того, как я попробовал. Моя душа создала страхи, поставив меня в ситуацию, которую я не желал своим разумом и своими чувствами, но которая была лучше для меня…

На эту ситуацию любопытно взглянуть с точки зрения квантовой физики (или теории относительности?). Извините, технарь из меня никакой. Думаю, это очевидно по всему ранее написанному. Я читал, что в квантовой физике (или теории относительности?) есть теория, согласно которой каждое мгновение появляется бесконечное множество новых миров. Эти миры практически одинаковы в те миллисекунды, когда они образовались, но каждую следующую миллисекунду в каждом из миров образуются и образуются новые миры. И спустя годы один мир может сильно отличаться от другого, а может быть и полностью идентичен, за исключением одной маленькой детали. Как, например, в одном из миров в этой книшке слово «книшка» написано через букву «Ш», а в другом – через букву «Щ». И все, больше никаких различий, но это разные миры.

А могут существовать миры, которые очень сильно отличаются друг от друга, потому что когда-то в тех мирах случилось небольшое отклонение, которое потянуло за собой длинную цепь новых событий и отклонений, что увело миры в противоположные стороны. Такую ситуацию, когда незначительное изменение в прошлом может привести к значительным изменениям в будущем, хорошо описал в своем рассказе Рэй Бредбери. В честь его рассказа в теории хаоса (кстати, это совершенно научная теория) непредсказуемое по своим масштабам влияние незначительных изменений в прошлом на настоящее называют «эффектом бабочки».

И вот представьте: все эти миры существуют одновременно и параллельно. Этих миров бесконечное множество - и в каждом из них другой я. Такой я, который в юности решил не сохнуть по первой любви и занялся покорением женских сердец. В этом мире, возможно, я стал типичным мачо и соблазнил сотню девушек. За прошлый месяц… А еще в каком-то мире живет еще один я, который все же смог добиться руки своей первой школьной любви, и сейчас счастливо женат на ней и воспитывает трех дочек-красавиц. Где-то там есть я-миллиардер, придумавший facebook, и я-бомж, опустившийся ниже плинтуса, причем в течение пяти лет подряд падающий все ниже. Все это я. Различается оболочка, различается доход и статус, различается окружение, состав семьи, мир, в котором я живу. Если посмотреть глубже, то наверняка в каком-то из других миров нет конфликта между Россией и Украиной из-за Крыма, где-то не развалился СССР, а где-то президентом России в 2000-м году стал Зюганов. Заглянув еще глубже, можно увидеть, что есть миры, где все люди «управляют вселенной, не привлекая санитаров». Совершенно очевидно, что такие миры существуют и находятся в нескольких миллисекундах от нас.

Что же объединяет все эти миры для меня? Только одно – во всех них есть я. Но какой же тогда этот я, если я такой разный в каждом из этих миров? Здесь и приходит тот ответ, о котором мы говорили выше: в этих мирах внутри меня живет одна и та же душа. И делает это одновременно, скорее всего, зная о существовании каждого из миров. Также бытует мнение, что именно моя душа создает эти миры своими решениями. Согласитесь, это же очевидно, что именно моя душа испугалась, ушла в пятки и тем самым создала тот мир, в котором я не поцеловал любимую. И если бы я принял другое решение, то это был бы другой мир.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес