Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

О содержании следующего приложения можно запросто рассудить по его названию: в нем расположен список коучей. Если бы я попробовал включить туда всех американских коучей и консультантов по карьерному развитию (не говоря уже об остальном мире), получилась бы огромная энциклопедия.

На самом деле некоторые люди публиковали энциклопедические списки консультантов и бизнесов в конкретных городах или штатах. В вашем местном книжном магазине или библиотеке можно поискать подобные издания в разделе, посвященном поиску работы (под заголовками «Как получить работу в…» или «Поиск работы в…». Например, «…в Денвере» или любом другом месте). Теперь позвольте уточнить следующее: Я не выбирал, какие места включать в список; я включил то, что меня попросили включить. Список составлен просто для того, чтобы вам было с чего начинать поиски подходящего вам кандидата.

Помните, что многие по-настоящему полезные места и коучи здесь не перечислены. Если вы обнаружите коуча или место, которое очень здорово помогает читателям книги «Какого цвета ваш парашют?» (или, как говорю я, тем людям, которые решили воспользоваться творческим подходом к поиску работы), отправьте нам актуальные сведения о них.

Мы обратимся к ним, совсем как к людям из данного списка, с несколькими хитрыми вопросами, и если нам покажется, что они действительно способны помочь людям, мы добавим их в издание от следующего года, в обновленный список[133].

Какие вопросы мы зададим? Сведения об этом не появлялись в предыдущих книгах, а раз вы купили эту, то вам интересен наш подход – и, соответственно, информация о работе над данной книгой.

Мы пытались в прошлом мыслить шире – ведь наверняка существуют превосходные консультанты, которые знать не знают о нашей книге, – однако оказалось, что нашим читателям нужны были консультанты и фирмы, которые уже имели дело с «парашютным подходом» и могут помочь тем, кто желает найти или сменить работу с помощью этой книги.

Поэтому, если консультанты даже не слышали о «парашютном подходе», мы не включаем их в список. Однако даже из тех консультантов, которые слышали об этом методе, мы не можем без досконального изучения выбрать тех, кто действительно разбирается в своем деле, ведь наших вопросов для этого недостаточно. Поэтому мы размещаем в книге список, однако проверить консультантов предстоит уже вам.

Вам придется самостоятельно задавать конкретные вопросы, прежде чем выбрать одного из них. Если вы не потратите время на изучение двух-трех мест прежде, чем выбирать консультанта, то и получите по заслугам (или, если точнее, не получите ничего). Поэтому, прошу, изучите вопрос.

Списки расположены в алфавитном порядке и сгруппированы по штатам; консультанты упорядочены по их фамилиям.

Некоторые из контактов предлагают групповые консультации, некоторые занимаются тестированием, некоторые предоставляют доступ к базам данных и так далее. Подробности уточняйте сами.

И последнее замечание: места/консультанты, перечисленные в списке, говорили, что они никому не отказывают в консультациях, 99 % из них можно доверять. Однако может оказаться, что на самом деле кто-то из них подвержен влиянию предрассудков («мы работаем только с женщинами» или «мы работаем только с выпускниками» и так далее).

Если вам откажут и назовут подобного рода причину, это не значит, что вы зря потратили время. Возможно, они способны поделиться с вами ценными контактами. Поэтому спросите: «Знаете ли вы других людей, которые способны помочь мне с поиском работы? Кто из них, по-вашему, особенно хорош?» (А еще напишите нам об отказе, чтобы в следующем году мы убрали контакт из списка.)

Однако если исключить случайности, мы намеренно убираем данные в следующих случаях: если фирма переехала и не выслала нам свой новый адрес.

Уважаемые коучи и консультанты! Раз вы есть в списке, то определенно умеете общаться с людьми. Если вы переезжаете, то первым делом немедленно сообщайте нам. Один консультант из списка сказал мне: «Вы – первый, кому я сообщаю о сменившемся адресе… с пылу, с жару!»

Если вы не хотите, чтобы вас исключили из списка, поступайте так же. Каждый год мы исключаем из списка множество мест потому, что они не удосуживаются вовремя сообщить нам свой телефон или другую контактную информацию.

Другие причины, по которым мы исключаем данные из списка, если:

• нам не ответили по указанному номеру или мы иными способами выяснили, что фирма/человек больше не работает;

• множество читателей жалуются, что фирма/человек не помог им или даже обманул их (жалобы можно и подделать, однако мы предпочитаем не рисковать);

• в фирме сменился штат, и новые сотрудники никогда не слышали о «парашютном методе», или «творческом подходе к поиску работы»;

• это услуги колледжа, которые, как оказывается (запоздало), предоставляются только «своим»;

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература