Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

Иначе вы нарочно будете подстраивать ответы под определенный исход. Я помню, как на одном семинаре по трудоустройству попросил участников перечислить, что им нравилось во всех местах, в которых им приходилось жить. После чего – упорядочить их по степени важности, чтобы в итоге получить описание нового места жительства.

На семинаре присутствовала милейшая женщина из Техаса, и, когда мы вновь собрались вместе после «перерыва», я спросил у нее, как она справляется с упражнением. Она ответила с блеском в глазах: «Я все еще упорядочиваю список и буду упорядочивать до тех пор, пока не получится Техас!» Это было забавно, как и любая хорошая шутка; но, когда вы пытаетесь повлиять на итоги серьезного тестирования, последствия могут оказаться уже не такими забавными.

Если вы намерены проходить тестирование, забудьте об ограничениях. Если вы понимаете, что непрестанно пытаетесь предугадать результат, то, значит, вы уже и без тестирования все для себя решили.


3. Выполнив тест, воспринимайте его результаты как подсказки, намеки и предположения, а не как четкое указание на то, чем вам «необходимо заниматься в жизни».

И помните, что онлайн-тест вряд ли будет таким же точным, как те, что проводят опытные психологи и консультанты, ведь эти люди способны увидеть то, чего не видите вы. Но, слыша или читая результаты тестирования, постоянно напоминайте себе: «Намеки. Намеки, я ищу лишь намеки».


4. Проходите несколько тестов, а не один. Один тест запросто может указать вам неверный путь.

Люди, которые защищают магистерские или докторские диссертации по «Тестированию и оценке», знают, что тесты печально известны своими недоработками, ненаучностью и неточностями. Порой тесты больше похожи на игры, нежели на адекватный метод оценки. Основывать свое будущее на результатах теста – то же, что верить Волшебнику Изумрудного города.


5. Если вам хочется спланировать поиск работы грамотно, то первым делом следует расширить диапазон возможностей до максимума и лишь потом – сужать его; не нужно ограничивать себя в самом начале пути.

Плохой план похож на изображение ниже.



Большая часть компьютерных тестов сами по себе являются воплощением идеи о том, что необходимо начать с широкого диапазона, а затем – сужать его. С каждым новым вопросом вы уменьшаете количество вариантов.

Например, если вы скажете: «Я не люблю работать на свежем воздухе», – то тут же вычеркнете из списка все профессии, подразумевающие работу на свежем воздухе, и так далее и тому подобное.

Хорошо спланированный поиск работы выглядит иначе:



Если вы спланируете поиск работы правильно, с умом, то отложите «сужение горизонтов» до той поры, пока не расширите их до максимального количества подходящих вам вариантов.

Например, вы вращаетесь в газетном бизнесе, но вы когда-нибудь задумывались о том, чтобы преподавать, или рисовать, или быть модельером? Первым делом вы должны расширить воображаемые горизонты своих возможностей до максимума и только после этого переходить к их сужению, чтобы в конце осталось лишь два-три наиболее интересных вам варианта.

Итак, какой тест можно назвать хорошим? Отвечаем хором: тот, который расширяет горизонты наших возможностей.

А какой тест можно назвать плохим? И снова хором: тот, который ограничивает наши возможности. Нередко решающую роль играет толкование результатов консультантом, а точнее – неверное толкование.

Приведу пример. Я встретил человека, который много лет назад проходил тест «Strong Inventory». Консультант сказал ему, что тест указывает на врожденные способности и таланты. После чего заметил, что тест не раскрыл в нем ни малейшей предрасположенности к механическому труду.

Этот человек сказал мне: «Годами я боялся даже молоток в руки взять, дабы себя не покалечить. Но внезапно случилось так, что моему дому срочно понадобилась алюминиевая обшивка, а денег нанять рабочих не было. В итоге я решил сделать все сам, вне зависимости от того, что показал тест. Я взобрался на лестницу и уже думал, что сейчас упаду. Но вместо этого я испытал невероятные ощущения! За всю свою жизнь я ни разу не получал такого удовольствия.

Позже я обнаружил, что консультант был не прав. Тест оценивал не предрасположенности, а заинтересованность. Если бы мне сегодня попался этот консультант, я бы свернул ему шею голыми руками: неверно истолковав результаты тестирования, он лишил меня стольких возможностей».

6. Люди всегда будут по-разному отзываться о тестах.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература