Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

• которым, в свою очередь, непременно предшествует разогрев в виде тренировочных собеседований.


Каждый предыдущий вид собеседований подготавливает вас к следующему; и в итоге получается именно он – трехэтапный план по преодолению робости.

Даниэль, который десятками лет был главным специалистом по трудоустройству в Европе, преобразовал подход Джона в приятную, хорошо продуманную таблицу; после чего дал ей знаменитое название – метод «PIE». Данный метод помог тысячам кандидатов по всему миру справиться с робостью во время поиска работы[105].

Почему же он называется «PIE»?

P – это этап разминки. Джон Кристал называл эту разминку «тренировочным опросом». Даниэль Поро сократил название до буквы «P» от слова «pleasure» – удовольствие.

– от «informational interviewing» («информационное собеседование»).

E – от «employment interview» («собеседование по трудоустройству») с человеком-способным-нанять-вас.




© Д. Поро, 1986. Использовано со специального разрешения автора. Не копировать без письменного разрешения Д. Поро.


Как собраться с силами и решиться на тренировочный этап (под буквой «P»), подразумевающий общение с человеком тет-а-тет?

Необходимо выбрать тему – любую тему, хоть глупую, хоть бытовую, – о которой вам было бы в радость побеседовать с друзьями или родственниками. Чтобы справиться с тревогой, не думайте о поиске работы. Вместо этого сосредоточьтесь на темах, которые помогут вам выполнить упражнение:

• любимое увлечение (лыжи, бридж, спорт, компьютеры и так далее);

• любой досуг (недавно просмотренный фильм, который вам очень понравился);

• тема, которая долго не давала вам покоя (как составляют прогнозы погоды; чем занимаются на работе полицейские);

• то, что касается жизни вашего города (новый торговый центр);

• проблема, которая вам близка (бездомные, больные СПИДом, экология, мир, здравоохранение, ветераны войны и так далее).


При выборе темы необходимо соблюдать лишь одно условие: вам должно быть интересно ее обсуждать.

Тема, о которой вы ничего не знаете, но которую невероятно сильно хотите обсудить, намного лучше темы, в которой вы досконально разбираетесь, но обсуждение которой вгоняет вас в сон. Выбрав тему, найдите того, кому она интересна так же сильно. Полезнее всего завести новое знакомство. Спросите у друзей и родственников: «Не знаете ли вы людей, которые любят поговорить об этом?» Нужного человека найти не так сложно.

Любите обсуждать катание на лыжах? Сходите в лыжный магазин или к лыжному инструктору. Любите говорить о писательстве? Обратитесь к профессору лингвистики или филологии в ближайшем вузе. Любите беседовать о спорте? Поговорите с тренером или специалистом по физиотерапии.

Как только найдете предполагаемого собеседника, назначьте ему встречу.

При встрече первым делом избавьтесь от естественного в таких случаях напряжения. Всем знакома ситуация, когда кто-то слишком долго задерживается в гостях, злоупотребляя чужим гостеприимством. Ваш собеседник может настолько испугаться предполагаемой длительности встречи, что не услышит ни одного вашего слова.

Поэтому заранее попросите его уделить вам всего лишь десять минут. Не больше. Дайте слово. И сдержите его! Следите за временем с орлиной зоркостью – в этом вам помогут наручные часы или таймер (как было описано в восьмой главе).

Итак, вы готовы начать разговор. О чем говорить? Что ж, определенная тема может предполагать свой набор вопросов. Например, я люблю фильмы и телевидение, а потому, когда встречаю человека с похожими интересами, первым делом спрашиваю: «Какой последний фильм или сериал вы смотрели?» Или: «Как вам «Игра престолов»?» Или: «Какая актриса вам нравится?» И так далее.

Если тема вам нравится и вы часто о ней говорите, вопросы придут в голову сами собой. Но если они все-таки не приходят, можно спокойно задать нижеперечисленные, поскольку они помогали начать беседу еще тысячам людей до вас – вне зависимости от выбранной темы.

Вопросы собеседнику (тренировочная беседа):

• как вы заинтересовались этим / узнали об этом? (Под «этим» подразумевается близкое вам увлечение/тема/вопрос/интерес/проблема.)

• что вам нравится в этом больше всего?

• что вам меньше всего в этом нравится?

• с кем еще, как вы думаете, я мог бы обсудить свои интересы?

• могу я упомянуть, что это вы мне его посоветовали?

• могу я сказать, что вы хорошо о нем отзывались?

• далее, выберите человека из списка (если вам назовут имена) и скажите: «Что ж, полагаю, первым делом я поговорю с этим человеком. Можете ли вы позвонить ему, чтобы он заранее имел обо мне представление?»


Кстати, совершенно нормально привести на тренировочное собеседование кого-то еще – лучше того, кто, по вашему мнению, общительнее вас. И в течение первых нескольких встреч позвольте ему вести разговор, а сами тем временем наблюдайте за взаимодействием.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература