Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

Шло собеседование, и среди сказанного работодателем значилось следующее: «Я не устанавливаю четкого расписания. Мне нужно, чтобы ту или иную задачу всегда выполнял тот, кто превосходит в ней остальных, а потому порой вам придется три раза в неделю выходить в вечернюю смену. Если вам не понравится назначенная дата или время, то сообщите, пожалуйста, и я предложу другой вариант. Кроме того, я твердо уверен, что вам необходимо быть в наилучшей форме, чтобы включиться в работу. Поэтому, если вы вымотаетесь, обязательно сообщите. Как раз вчера одна сотрудница подошла ко мне и сказала: «У меня работы по горло!» В итоге мы сели и вместе решили, какие дела можно отложить на потом. Как вы можете заключить, мы очень ценим умение работать в команде. Если у кого-то проблемы и он не может выйти на работу, его подменяют коллеги. И он точно так же в любое время готов подменить своего товарища. Кроме того, когда у нас не все ладно дома, мы чаще совершаем ошибки на работе». Я немедленно поняла, что хочу здесь работать…

Последнее ограничение: робость

Что является главным препятствием на пути трудоустройства? Какое ограничение – всем ограничениям ограничение? Да, к вершине списка стремится она – робость. Называйте ее как хотите: низкой самооценкой, застенчивостью, волнением, нерешительностью, стеснительностью – все это будет синонимами робости.

Безработный человек, даже являясь неоспоримым специалистом в знакомстве и общении с безликими людьми в интернете (через компьютерные игры, приложения, Facebook, LinkedIn, Twitter, Instagram и другие соцсети), цепенеет при очной встрече с другим человеком.

Робость. Многие из нас ни за что не назвали бы себя робкими. Тем не менее опросы показывают, что 75 % людей хотя бы раз в жизни до ужаса робели. А большинство из них страдают от своей стеснительности всю жизнь.

(Эти данные всегда удивляют моих друзей из Европы, поскольку они считают американцев уверенными, напористыми и так далее. И, конечно же, некоторые из нас таковыми и являются. Вот только это – отнюдь не большинство, особенно если американец безработен и вынужден сидеть напротив работодателя во время очного собеседования. Я сам был мучительно робок большую часть своей жизни. Хотя по мне и не скажешь.)

Итак, что же делать робким людям, которым кажется, что они нисколько не готовы к социальному взаимодействию, которое неизбежно при поиске работы? На это есть ответ – а также вполне рабочий метод. Но первым делом – немного истории.

Джон Кристал часто сталкивался с похожей проблемой. И решил, что от робости можно исцелиться через заинтересованность. Например, если вы обсуждаете с кем-то крайне интересную тему, то в пылу беседы забудете о любой робости. Потому что любимые темы очень вас волнуют.

Итак, Джон решил: если ты робок, то ищи ту работу, в которой безоговорочно заинтересован. Ищи ответы только на те вопросы, которые по-настоящему не дают тебе покоя. И так далее. И тому подобное.

Джон развивал свою мысль до тех пор, пока не создал четкий, трехэтапный план действий, позволяющий кандидату исцелиться от робости. Следуя советам Джона, люди в 86 % случаев преодолевали свою робость, свои страхи и находили работу.

Даниэль Поро впоследствии систематизировал подход Джона. Он заметил, что Джон, по сути, предлагал искать работу через три вида собеседований, указанных мной в восьмой главе:

• собеседования по трудоустройству;

• которым обязательно должна предшествовать разминка в виде информационных собеседований;

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература