Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

А теперь предположим, что вы прекрасно слышите, однако у вас лишний вес. Если вы претендуете на ту же самую должность, лишний вес не делает из вас недееспособного ровно до тех пор, покуда не мешает вам выполнять работу.

Тем не менее некоторые работодатели могут предосудительно относиться к полным людям и просто не примут вас, будь вы хоть экспертом в своем деле.

В этом и заключается различие: недееспособность – это ограничение с вашей стороны. А предрассудокэто ограничение со стороны работодателя.

На деле обе характеристики являются ограничениями, поскольку обе могут помешать вам в трудоустройстве. Тем не менее важно понимать, что настоящее ограничение – это ваша недееспособность, ограничение здоровья, из-за которого вы просто не можете выполнять определяющие обязанности на той или иной должности.

С другой стороны, предрассудок – это выдуманное ограничение. Он может показать свое уродливое лицо на одном или нескольких собеседованиях, но если вы не будете сдаваться, найдете нужного работодателя, то – вжух! – все ограничения исчезнут без следа.

Главное – самому не подвергаться влиянию предрассудков. То есть не смотреть на себя глазами таких людей. А оценивать себя по собственному усмотрению.

Основные предрассудки работодателей

1. Слишком долгое отсутствие занятости. В последнее время все больше работодателей подвергаются влиянию предрассудков, связанных с длительным отсутствием занятости. Мы уже обсуждали это в первой главе. Некоторые работодатели подвержены влиянию этого предрассудка, некоторые – нет. Работодатель может не взять вас просто потому, что вы сидели дома больше года.

Какой плохой! Не сдавайтесь до тех пор, покуда не найдете работодателя без подобных предрассудков. Ссылка на небольшой список работодателей, готовых нанять даже тех, кто долгое время не мог трудоустроиться, расположена здесь: http://big.assets.huffingtonpost.com/est_practices_recruiting_longterm_unemployed.pdf.

2. Стереотипы, связанные с расовой принадлежностью, вероисповеданием и сексуальной ориентацией. Некоторые работодатели предвзято относятся к представителям черного населения, мусульманам, азиатам, коренным американцам, геям, трансгендерам… в общем, вы и сами знаете, «каких людей» не берут к себе некоторые работодатели.

Вы можете подумать: в наше-то время о таких предрассудках и думать забыли. Но, как ни прискорбно, они живы до сих пор. Им подвержены лишь некоторые работодатели, но, к сожалению, именно они крайне изобретательны. Им не страшны законы, «запрещающие дискриминацию». Они способны обойти что угодно. И часто оправдывают свои предрассудки в корне неверными стереотипами.

3. Возраст. Следующий предрассудок, распространенный среди работодателей, связан с возрастом. Причина? Миллионы представителей поколения беби-бума (76 миллионов людей, рожденных с 1946 по 1964 год) приближаются к пенсионному возрасту. Многих из нас в шестьдесят – шестьдесят пять лет ждут отнюдь не высокие пенсии, однако мы готовы работать намного дольше, чем требуется.

Насколько легко получить работу в таком возрасте? Догадайтесь сами! Но опять же, вы можете утешить себя тем, что это предрассудок, а не показатель недееспособности. Некоторые работодатели не будут осуждать вас за ваш возраст, если поймут, что вы все еще готовы с рвением выполнять свою работу, а не просто просиживать часы до конца рабочего дня.

Схожий предрассудок, мешающий трудоустройству, касается денег. Учитывая все годы опыта, многие кандидаты старше пятидесяти ожидают зарплату, достойную их опыта и мудрости. Однако обнаруживают, что некоторые работодатели не собираются платить им много из-за своих предрассудков – ведь они могли бы нанять двух менее опытных, двадцатилетних сотрудников, которые стоили бы им столько же, сколько один вы.

И все же, невзирая на предрассудки, будут работодатели, которые примут вас, невзирая на ваш возраст, если… (и здесь у нас будет множество «если» – все из которых вам подвластны, хвала небесам):

Вас примут, ЕСЛИ вы обратитесь в небольшую организацию, которой не придется из-за вас переписывать план пенсионных отчислений.

Вас примут, ЕСЛИ вы положительно относитесь к своему возрасту. Например, если вы смотрите на него не сквозь призму трудоспособности, а сквозь призму музыки – в частности, симфонии. Симфония традиционно включает в себя четыре, как их называют, части.

И с жизнью то же самое.

• первая часть – детство;

• вторая – время обучения;

• следующая, длинная третья часть – период работы;

• и, наконец, четвертая часть.


Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература