Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

Но что, если после всех мучений вы так ничего и не добьетесь? По крайней мере, в этой организации? Что, если работодатель не согласен поднимать зарплату выше определенного порога, который располагается ниже вашего минимума, – а вы тем временем не желаете получать настолько мало?

Даниэль Поро, швейцарский специалист по трудоустройству, предлагает следующее решение: если работать в этой организации – мечта всей вашей жизни, однако она не может предоставить вам достойную или даже минимально необходимую зарплату, попробуйте устроиться туда на неполную ставку.

Если вам нужно, скажем, 50 000 долларов в год (и вы уверены, что заслуживаете такой зарплаты), а работодатель не может предложить больше 30 000, то попроситесь работать у него три дня в неделю (30/50 = 3/5 от пятидневной рабочей недели). Тогда в оставшиеся два дня вы сможете занять себя в другом месте. И я ведь верно понимаю, что за три дня в организации вы будете добиваться невероятных высот, так что работодатель ни капли не пожалеет о заключенной с вами сделке?

Шестой секрет

Верно закончите переговоры. Не оставляйте вопрос «висеть в воздухе»

Нельзя обсуждать переговоры, не обсудив еще кое-что. А именно – соцпакет (если вы не намерены независимо работать по контракту). Он может включать в себя оплату страхования, больничных, отпусков, отчисления в пенсионный фонд – что прибавляет к общим затратам на вас еще 15–28 %. Например, если сотрудник получает 3000 долларов в неделю, то оплата соцпакета составляет дополнительные 450–840 долларов за тот же период.

Поэтому прежде, чем пойти на собеседование, вы должны решить, какие составляющие соцпакета для вас особенно важны[98]. После чего, обсудив основную зарплату, задать вопрос по его поводу. Если вы обдумаете все заранее, то уже будете знать, что для вас важнее всего и за что вы готовы побороться.

А когда все завершится (когда вы обсудите свои должностные обязанности; поймете, что вы подходите организации, а организация подходит вам; обсудите зарплату и, наконец, соцпакет), вам необходимо получить краткое изложение всех условий в письменном виде. Поверьте мне, это важно. Необходимо написать или распечатать все условия – и обязательно поставить подпись.

Многие директора, к сожалению, «забывают», что именно они говорили во время собеседования, и даже отрицают сказанное. Такого не должно быть, однако так бывает. Порой работодатель действительно может забыть о сказанном.

В других же случаях он, естественно, прикидывается. Или прикинуться может новый начальник, который знать не знает о любых негласных обещаниях, данных тогда, когда вас только приняли. Он может ответить: «Не знаю, при каких обстоятельствах вам такое пообещали, однако это было явное превышение полномочий, которое впредь ни за что не повторится».

Повторяю: просите дублировать все условия в письменной форме. И подписывать их.

Такой документ называется письменным соглашением – или трудовым контрактом. Если вы имеете дело с мелким работодателем (под началом которого до десяти сотрудников), он может даже не знать, как именно его составлять.

Просто введите в поисковик «письменное соглашение между работодателем и сотрудником» и воспользуйтесь одним из найденных шаблонов. Мне особенно нравится шаблон с сайта Inc.com. Соглашение можете составить как вы, так и работодатель. После чего последний должен его подписать.

Вы имеете полное право просить об этом. Если же вам откажут – это повод насторожиться.

Помните: поиск работы в некоторой степени зависит от удачи. Однако если вам немного повезет, если вы как следует потрудитесь и проявите должную решимость, то моя книга наверняка вам поможет.


Глава 10

Ограничения

Не молись о том, чтобы трудности были тебе по силе.

Молись о том, чтобы твоя сила соответствовала трудностям.

Филипс Брукс (1835–1893)

Я знаю, о чем вы сейчас думаете. Если вам назначили собеседование (или собеседования), а потом не приняли на работу, то дело точно в каком-то ограничении (скрытом или очевидном).

Возможно, вы знали о его наличии еще до того, как отправиться на собеседование. (Вы ведь открыли эту главу, едва прочитав содержание, не так ли?)

Вы думаете: мне отказали (или откажут), потому что:

• у меня есть физические недостатки;

• умственные недостатки;

• нет полного общего образования;

• высшего образования;

• я едва выпустился;

• я выпустился еще два года назад, а до сих пор не нашел работу;

• я выпустился слишком давно;

• я слишком красив;

• я слишком некрасив;

• я слишком толстый;

• я слишком худой;

• я слишком старый;

• я слишком молодой;

• мне скоро выходить на пенсию;

• у меня был опыт работы в одной-единственной организации;

• я то и дело менял работу;

• я слишком давно не искал работу;

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература