Читаем Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу полностью

Выясните, о каком диапазоне скорее всего думает работодатель, и в связи с этим определите свой

Хорошо, я признаю, что такой подход сложноват и вам, возможно, просто не хватит терпения на столь тщательное исследование. Но вы имеете право по крайней мере знать, в чем он состоит. На всякий случай.

Для начала необходимо определить цель.

Благодаря своему исследованию вы должны выяснить не просто сумму возможной зарплаты. Нам необходим диапазон – промежуток между минимальной и максимальной суммой, которую способен предложить работодатель.

Если в организации работает более пяти сотрудников, вычислить этот диапазон будет просто. Он должен начинаться с суммы, которая превышает зарплату нижестоящего сотрудника, и заканчиваться той, которая недотягивает до зарплаты вышестоящего.

Например:



Есть лишь одна малюсенькая проблема: как выяснить, сколько получают сотрудники, расположенные выше и ниже интересующей вас должности? Что ж, первым делом необходимо выяснить их имена или названия тех должностей, что они занимают.

Если вы попытаете счастья в небольшой организации (до пятидесяти сотрудников), то добыть эти сведения, скорее всего, будет просто. Об этом наверняка можно узнать у любого (и даже бывшего) сотрудника, если наладить с ним связь через «посредника» – человека, который знает и вас, и организацию.

Скорее всего, вы и так будете иметь дело с небольшими организациями, поскольку именно они создают до двух третей всех новых рабочих мест.

Другое дело, если вы желаете получить должность в организации покрупнее. Тогда придется вновь воспользоваться самой надежной мерой, а именно – обратиться ко всем знакомым (семье, друзьям, родственникам, коллегам по цеху или братьям по духу) и спросить, не встречали ли они людей, способных рассказать об интересующей вас организации – и, соответственно, о зарплате ее сотрудников.

LinkedIn станет незаменимым подспорьем в поиске таких людей. Если вы все еще не зарегистрированы на этом сайте, поспешите[97].

Возможно, вы без труда найдете ответ на свой вопрос. Возможно, с трудом: есть вероятность, что по нужной вам организации не получится найти совсем ничего. (Все нынешние сотрудники придерживаются политики конфиденциальности, а бывших организация ссылает в Сибирь.)

В таком случае добудьте сведения о ближайшем конкуренте в том же населенном пункте. Например, допустим, что вы пытаетесь узнать, сколько зарабатывает менеджер в банке «Икс», однако выяснить хоть что-то через сам банк невозможно. Тогда вы обращаетесь в банк «Игрек» – в надежде, что он не настолько ревностно хранит нужную вам информацию. Если так и есть, то, допустив, что оба банка примерно одинаково платят своим сотрудникам, вы сможете применить данные, полученных в банке «Игрек», к банку «Икс».

Примечание: добывая сведения о зарплате, помните, что в большинстве правительственных учреждений существуют должности государственной службы, аналогичные должностям в частных компаниях – а сведения о должностных обязанностях и оплате труда сотрудников правительственных учреждений всегда находятся в публичном доступе.

Отправьтесь в ближайшее городское, районное, областное, региональное или федеральное управление, найдите инструкцию для должности, которая больше всех похожа на нужную вам, и спросите, какова минимальная оплата труда такого сотрудника.

После того, как вам удастся добыть необходимые сведения, придется немного посчитать.

Допустим, вы предполагаете, что работодатель может заплатить сотруднику на интересующей вас должности 36 500—47 200 долларов. Теперь, перед собеседованием (где бы оно ни проходило) вам нужно определить тот диапазон, который будете «выторговывать» вы – как только ваш разговор дойдет до соответствующего этапа. Диапазон удобен тем, что он как бы «цепляется» за тот максимум, который готов заплатить работодатель, и тянется вверх.

Данный принцип можно представить в виде схемы:



То есть если работодатель называет число (возможно, приближенное к его собственному минимуму – то есть 36 500 долларам), вы должны быть готовы с ответом в духе: «Конечно, я понимаю, что в наше время организациям приходится нелегко, однако я уверен, что моя продуктивность стоит зарплаты…»

После чего вы называете свой диапазон, который начинается чуть ниже максимума работодателя и тянется вверх, – от 47 000 до 58 000 долларов».

Переговоры пройдут легче, если вы убедите работодателя в том, что способны приносить прибыль и экономить бюджет – то есть заслуживаете ту зарплату, которую просите. Даже если работодатель согласится на ваш минимум, он уже будет выплачивать вам едва ли не максимальную сумму, которую может себе позволить.

И именно в этом хитрость вашего диапазона. Да, чтобы его назвать, нужна смелость. Да, придется потрудиться, чтобы его высчитать. Однако вы точно с этим справитесь. Вы достаточно умны, чтобы склонить переговоры в свою пользу.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература