Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу

• я слишком давно ищу работу;

• я слишком неопытный;

• у меня есть судимость;

• мне приходилось посещать психиатра;

• я недостаточно образован и квалифицирован;

• я слишком образован и квалифицирован;

• я другой национальности;

• я другой расы;

• я из другой страны;

• я слишком неграмотно разговариваю;

• говорю с сильным акцентом;

• мои умения слишком узконаправленные;

• мои умения слишком общие;

• я прежде был священником;

• я прежде был военным;

• я слишком напористый;

• я слишком робкий;

• прежде я работал только на добровольной основе;

• прежде я работал только в небольших организациях;

• прежде я работал только в крупных организациях;

• прежде я работал только на правительство;

• я происхожу из необычной культуры/семьи;

• прежде я работал в другой отрасли;

• я с другой планеты.

Если бы все работодатели отвергали нас по любой из перечисленных причин, то каждый из нас мог бы претендовать на какую бы то ни было должность не дольше трех недель за жизнь!

Ладно, теперь давайте сразу, в самом начале, усвоим следующее: не существует ограничений, способных навеки лишить вас возможности получить работу. Есть лишь такие, которые отталкивают некоторых работодателей. Не существует реальных (или надуманных) ограничений, которые закрыли бы вам доступ ко всем профессиям на планете. Они могут помешать вам лишь в некоторых местах.

Как я уже говорил в пятой главе, существуют миллионы различных, не похожих друг на друга, не связанных друг с другом работодателей с совершенно разными требованиями к будущим сотрудникам. Если вы не придете в грязном, диком, непристойном виде, если от вас не будет плохо пахнуть, если вы будете четко знать, на что способны, то, уверяю, хотя бы один работодатель точно примет вас. Даже если вы чудной, найдется работодатель почуднее. Главное – не сдаваться. Некоторым работодателям и вправду нужны именно вы, вне зависимости от мнения окружающих. Ваша задача – найти их.

Работодатель работодателю рознь

Да, я уже говорил об этом в первой главе. И теперь у нас есть повод повторить пройденное. Если речь идет об ограничениях, обобщение уместно лишь в одном виде – когда вы делите работодателей на две категории: тех, кого волнует, что вы умеете, и тех, кого заботит, что вы не умеете.

Неважно, сколько раз вы будете обращаться к представителям второй категории – как только вам станет ясен их настрой, вежливо поблагодарите их за уделенное вам время и спросите, не знают ли они других работодателей, которых интересуют сотрудники вашего плана. После чего – ненавязчиво откланяйтесь.

И к слову о вежливости: не забудьте тем же вечером отправить две версии (электронную и письменную) благодарственного письма, вне зависимости от той злости или обиды, которые вы испытываете после собеседования.

После чего продолжайте поиски, день за днем, неделю за неделей, а если необходимо – и месяц за месяцем, покуда не отыщете работодателя из первой категории: того, которому важно только то, что вы умеете, а не наоборот.

Ограничения есть у всех

Возможно, вам интересно, сколько людей сталкивается с препятствиями во время поиска работы. Что ж, ответ прост: все. Или, возможно, вам интересно, сколько представителей рабочего населения хоть в чем-то ограничены. И ответ снова прост: все.

Да ну! Поверьте, я не лгу. По сути, ограничение – это отсутствие способности, то есть что-то, чего человек не может сделать. По какой бы то ни было причине.

Теперь задумайтесь, сколько вообще различных навыков и умений существует в нашем мире. Никто не знает их точного числа, но давайте попробуем придумать его сами. Допустим, в мире существует 4341 универсальный навык.

Сколькими навыками обладает среднестатистическая личность? Этого числа тоже никто не знает, но давайте снова попробуем выдумать его сами. И по-настоящему разойдемся.

Представим, что среднестатистическая личность обладает 1341 навыком. То есть среднестатистический сотрудник умеет выполнять 1341 действие. Например, копать, анализировать, общаться, продавать, конструировать, готовить, ремонтировать – и тому подобное.

Но раз в мире в принципе существует 4341 навык, а среднестатистическая личность обладает только 1341 из них, то 3000 других действий он выполнять не умеет.

Конечно, эти 3000 навыков у каждого человека будут своими.

Но, в конце концов, у всех будут какие-то ограничения. У всех и каждого.

Поэтому, если у вас есть ограничения, которые тем не менее не мешают вам выполнять любимую работу хорошо, то чем же оно отличается от ограничений других людей? Ответ: ничем.

Другое дело, если – но только если – вы сосредоточены на своем недостатке и одержимы тем, чего не умеете, а потому забываете о том, на что на самом деле способны.