Калужский вариант

Помощник директора по кадрам Нина Михайловна Ходак просит расспрашивать без стеснения: «О заводе я могу рассказывать с утра и до ночи, я здесь с семнадцати лет, после техникума». Работая на станкостроительном, она закончила политехнический институт, потом экономический факультет и факультет организаторов производства в Ленинграде. Разговор с ней я стараюсь вести не в производственном, а в социальном плане, напирая на проблему обучения рабочих кадров. Верно ли, что, когда каждый работает на себя, опытный производственник не очень-то склонен помогать новичкам?

— Ну нет, почему же? — не согласна симпатичная Нина Михайловна. — Он заинтересован. Если к рабочему приставить ученика, то он становится инструктором. И эта форма обучения оплачивается, он получает за это. Значит, ему выгодно.

— Да, получает. Но как сдельщик он может в два раза больше заработать, если не будет тратить время на ученика! Не выглядит ли в глазах станочников помощь новичку некоей ненужной филантропией?

Нина Михайловна решительно качает головой:

— Нет, нет, нет, я с вами не согласна! Так нельзя ставить вопрос. Есть коллектив. Те, кто сегодня учит других, два-три года назад сами у кого-то учились.

И мы, например, не сталкиваемся с такой проблемой, чтобы кто-то отказывался учить ученика. Я даже и примеров таких не знаю. За каждым новичком у нас закреплен наставник. Его даже не в цехе получают, а при поступлении, в отделе кадров. Сразу говорим: вот твой наставник, учись у него!

Гипотеза моя, похоже, трещала по швам. Выходит, Губкин из меня не получился, звездочет не состоялся... Чем же воспользовался Вячеслав Францевич Кебич, чтобы ввести стихию в контролируемое русло?

Нина Михайловна выстроила передо мной формулу из трех «к»: культура — контроль — кадры.

— Видели порядок в цехах? Как у хорошей хозяйки в квартире! Чисто, нигде ничего не валяется... Сауны — только первые ласточки. Будем полностью перестраивать бытовки, организуем парикмахерские. Одному цеху уже сшили рабочую форму, не такую, как у всех, — красивую. И мастерам тоже. Кое-где, конечно, и получше есть, мы ездим, смотрим. Директор был на одном предприятии в Киеве, когда вернулся, так сказал: «Наш завод в сравнении с ними все равно что тачка рядом с космическим кораблем». Он, вы понимаете, не размеры имел в виду. Тут же послал в Киев делегацию специалистов. По их образцу собираемся строить у себя зимний сад: диковинные растения, музыка, столики. Хочешь перекуси, хочешь так посиди, концерт послушай. Или вот... Прочитали в газете статью о бытовом комфорте на заводе в Вильнюсе, тут же снарядили делегацию в Литву. Они там довели до высшего класса свои бытовки. Мы у них многое подсмотрели, будем у себя делать.

Чистота да красота — козыри сильные, это я понимаю. Культура может породить особое отношение к своему предприятию, гордость, чувство умиротворения, радости.

— Чисто у нас в цехах, очень чисто, — повторяет Нина Михайловна. — Если кто намусорит, сразу ему крестик[1]...

Я полюбопытствовал, что сие означает?

— Раечка! — крикнула вместо ответа Нина Михайловна. — Покажи-ка товарищу карточку! — И мне: — Вот это имеет у нас каждый.

Неси свой крест!

Верчу в руках небольшие бланки, принесенные Раечкой, пытаясь уяснить суть. «Карточка СБТ А. Ф. Романенко»... «Карточка СБТ В. И. Дерябина»... Кто такие Романенко и Дерябин? — «Технологи». А СБТ, простите, что это? «Очень просто: система бездефектного труда»...

Действительно, «простенько». Я представил себя на месте незнакомых мне Романенко и Дерябина. Бр-р! Даже зябко стало... Что-то недоделал, не сумел — мне крестик в карточку. Личный «коэффициент СБТ» понизился на 0,1. Опоздал, не уложился в срок — еще крестик, правда, ценой поменьше — всего 0,02. Не выполнил поручение начальства, брачок в чем-то допустил, нарушил установленный режим — крестик мне, крестик, крестик! За все — минус 0,05. Недоглядел за техникой безопасности, противопожарными правилами — крестик, равный «срыву сроков». А это еще что? Прямо-таки колом по голове: скосили целых 0,5? Ага, прогулял или получил привет из вытрезвителя! Поделом — не гуляй, не пей.

Минус 0,5 по сумме очков прегрешения — максимально возможный штраф, при котором улетучивается половина квартальной премии. А если еще больше набегает грехов? Тогда, поясняют мне, СБТ автоматически уже не действует, нужен приказ директора. Все наказания выше этой «ватерлинии» производятся лишь в установленном КЗОТом порядке. А СБТ — автоматика, карточки передаются на ЭВМ, и машина — инженерам раз в квартал, а рабочим раз в месяц — выдает первоначальный коэффициент: что ты «стоишь» и сколько премии тебе заплатить.

— Я однажды что-то упустила, расстроилась, звоню директору, где мне крестик себе поставить? А Кебич смеется: «На лоб себе поставьте».

— Нина Михайловна, кто на самом деле должен ставить крестики эти? Самоштрафование у вас, что ли?