Капитализм в огне. Как сделать эффективную экономическую систему человечной

«Что же я могу сделать?» Этот вопрос я слышу чаще всего, и, безусловно, он самый важный. Легко поддаться мысли, что изменить мир по силам только героям (и героиням!). Когда мы вспоминаем историю движения за гражданские права, то говорим о Мартине Лютере Кинге и Розе Паркс. Когда речь заходит о Новом курсе, мы говорим о Франклине Делано Рузвельте. Когда через пятьдесят лет историки будут писать о том, как мы справились с глобальным потеплением, резко сократили неравенство и реформировали наши институты, они тоже будут сосредоточены на ключевых событиях — может быть, на той зиме, когда по Восточному побережью США ударило три супербури, и борьба с глобальным потеплением стала приоритетом для обеих американских партий. А может быть на том лете, когда из-за неурожаев миллионы африканцев двинулись на север в Европу, и стало очевидно, что всем на планете придется дать инструменты, чтобы себя прокормить. Наверное, историки вспомнят о генеральном директоре, который возглавил коалицию, согласовавшую всемирный трудовой договор, о переговорах глав Китая и США на тему налога на богатство, о лидерах социального движения, благодаря которому игнорировать изменения климата стало невозможно политически.

Однако сосредоточенность на личностях — это отражение нашего восприятия и особенностей современной коммуникации, а не истинной природы изменений. Такого рода рассказы помогают нам осмыслить шумную, сложную, неоднозначную реальность, а в рассказе должен быть главный герой — конкретный человек, за которого можно болеть.

В действительности мир устроен не так. Эффективных лидеров поднимает волна бурлящих вокруг перемен. Не Мартин Лютер Кинг придумал движение за гражданские права: оно выросло из десятилетий труда тысяч афроамериканцев и сочувствующих им людей, которые, несмотря на опасности и трудности, боролись за перемены. Роза Паркс была не героиней-одиночкой, которая ни с того ни с сего отказалась уступать белому место в автобусе: она была закаленным борцом, и то решение было принято в кругу опытных активисток. Нельсон Мандела не победил апартеид в Южной Африке сам: за ним стояло пятьдесят лет истории и тысячи людей, сотни из которых погибли.

Помните Эрика Осмундсена, генерального директора, превратившего коррумпированную компанию по вывозу мусора в лидера отрасли утилизации отходов? Когда он бывает на моих занятиях, то всякий раз начинает свое выступление со слов, что дело не в нем, а в команде. В тех, с кем он работает, тех, кто готов каждый день делать свою работу — часто не самую интересную, — чтобы индустрия отходов стала чище. Средства массовой информации пытаются нас убедить, что коренные изменения происходят в одночасье благодаря отдельным личностям. В реальности перемены происходят постепенно, встреча за встречей. Вспомните Михиэля Лейнсе — не слишком высокопоставленного сотрудника, о котором редко говорят в прессе, но который обеспечил экологически устойчивое производство чая Lipton, доказав, что это возможно и прибыльно, и тем самым убедив своего генерального директора, что можно уменьшить экологический след Unilever в два раза, повысив при этом продажи.

Когда София Мендельсон начала работать в JetBlue, ее задачей стало создание программы переработки отходов. Она постаралась встретиться со всеми, с кем только могла. Ей надо было понять, как устойчивость поможет компании в целом. Она хотела каждым своим действием решать проблемы коллег. За несколько лет она сумела добиться большого сдвига в измеряемых параметрах и управлении компанией. Грета Тунберг, пятнадцатилетняя школьница, начала с протеста против изменений климата у шведского парламента. Раз ситуация с климатом не терпит отлагательств, говорила она, почему мы сидим сложа руки? Год спустя около 1,6 миллиона школьников в ста двадцати пяти странах мира не вышли на занятия, устроив глобальную климатическую забастовку. Мне известна многонациональная компания, которая полностью пересмотрела свою стратегию экологической устойчивости, потому что ее сотрудникам было неудобно оправдываться перед своими детьми.

Вы очень важны и очень многое можете сделать. Давайте я объясню конкретнее.

Шесть шагов к изменениям {484}

1. Найдите для себя смысл. Чем вы дорожите? За что готовы бороться? Что цените превыше всего? Что бы вы ни делали, постарайтесь, чтобы это совпадало с глубочайшими чаяниями вашей души. Меня удивляет, как часто целеустремленные лидеры связаны с религиозной традицией или духовными практиками.

Другой путь к обретению смысла — поразмышлять о том, как проблемы нашего века отражаются на вашей жизни. Может быть, место, которое вы любили, было уничтожено или исчезло навсегда. А может, вы выросли в неблагополучном районе и кого-то из друзей обидели или убили на ваших глазах. Может быть, вашей семье пришлось столкнуться с болезнью, дискриминацией, отчаянием. У многих из нас есть раны, и в глубоком несовершенстве мира мы слышим эхо своих обид и утрат. Потом мы становимся целителями и лечим эти раны — свои и чужие.