Читаем Карма с утра. Все, что вы делаете, не исчезает из этого мира. Все, что вы думаете, определяет вас полностью

Я всегда буду помнить парня из моего отряда. В то время его называли «Бревно». Он был скалой. Огромный и естественно сложен как бодибилдер. Однажды мы поднимались в гору на тренировку, и Бревно психанул. Он начал вырывать растения, кататься по земле и в конце концов, рыдая, свернулся в позу эмбриона на земле. Инструктор приказал нам ждать, пока пройдет кризис. Бревно наконец немного успокоился. Один из парней подошел к нему и взял его сумку. Закинул ее на спину в дополнение к своей и вернулся на дорогу с двумя четырнадцатикилограммовыми мешками. Кажется, этой энергией по инерции заразились все мы: каждый по очереди брал сумку Бревна и «нес этот крест» как собственный. Мы отдавали, ничего не ожидая взамен. Нам было достаточно чувства сплоченности и взаимопомощи. В альпинизме связка, или «веревочная команда», означает всех альпинистов, связанных веревкой. Мы вместе.

Мы – образ этой веревки. Если один из нас упадет, то может увлечь за собой всех.

Командир наблюдал за нами. Он отметил, что добился успеха: собрать нас вместе было началом, сохранить – прогрессом, заставить работать вместе – достижением.

В концлагерях будущий профессор неврологии Виктор Франкл заметил, что самые сильные умерли первыми, в то время как те, кто казался слабыми, сопротивлялись гораздо дольше. Перед лицом абсурда самые хрупкие люди развивали внутреннюю жизнь, которая позволяла им сохранять надежду и задаваться вопросом о смыслах.

По словам Виктора Франкла, именно значение, которое мы придаем своей жизни, направляет и мотивирует наши действия. Отсутствие смысла может привести к несчастью. Именно мы несем ответственность за свое поведение перед людьми и в различных ситуациях. «У человека можно отнять все, кроме одного: последней свободы человека – выбирать собственное отношение к любым обстоятельствам, выбирать собственный путь», писал он в одном из своих трудов. Таким образом, какой бы ни была ситуация, мы всегда можем выбрать: превратить ее в возможность роста или страдания.

В концлагерях Виктор Франкл выработал такой подход – поиск смысла. Нацисты конфисковали и уничтожили его рукопись. Франкл поставил перед собой цель закончить это произведение: она наполнила смыслом его жизнь и подпитывала мужество перед лицом невзгод.

По словам Франкла, «когда мы больше не можем изменить ситуацию, перед нами стоит задача изменить себя».

ПРАВИЛО КАРМЫ № 19

Когда мы больше не можем изменить ситуацию, перед нами стоит задача изменить себя.

Однажды нас вызывают на миссию в Косово. И это уже не симуляция. Нам придется по-настоящему отправиться в деревню посреди гор, чтобы вернуть вражеский передатчик. И поскольку он не валяется там свободно, сам по себе, придется убивать всех, кто будет его защищать. Мужчин, женщин и детей. Летний лагерь закончился. Он стал конкретным и жестоким. Слова командира снова преследуют меня: «Убивая человека, ты умножаешь мужество десяти других. Когда ранишь, подрываешь боевой дух еще десяти. Стреляй, чтобы ранить, а не убить».

Я пришел сюда, потому что отказался от обязанности убивать, поэтому я не собираюсь убивать женщин и детей. Я думаю о своем дедушке. Во время Второй мировой войны он был членом Сопротивления. По возвращении с войны у него начались приступы эпилепсии. Он никогда не хотел рассказывать, через что прошел. И я не пойду по этому пути… Я ухожу из Лиги убийц.

После многих лет тренировок в Лиге в Тибете Брюс Уэйн поймет, что члены Лиги не джентльмены, а наемники, использующие свою силу и знания для уничтожения, а не созидания. Он решает покинуть их. Тогда Рас аль Гул, лидер Лиги, становится его злейшим врагом.

Карма стремится к равновесию для поддержания порядка и гармонии: поэтому маятник постоянно качается. Колебание в одну сторону определяет колебание в противоположную: это закон баланса. Таким образом, когда маятник вашей жизни на стороне ваших травм, знайте, что настанет день, когда этот же маятник окажется на стороне компенсации этих ран.

Рано или поздно ваша потеря будет вознаграждена. Неизвестен лишь момент, когда вы превратите свои испытания в нечто ценное.

Перейти на страницу:

Похожие книги

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес