Опыт ленинской деятельности весьма ценен. Какой урок мы можем из него извлечь? Очень простой: общество — это среда, которая, подобно воздушной массе для птиц, может служить нам опорой для взлета. Главное, уметь этой опорой пользоваться, понимать логику ее функционирования.
Поэтому мы вынесли в настоящий раздел девять важных ресурсов, владение которыми позволяет эффективно взаимодействовать с окружающей нас социальной реальностью. Это, во-первых, КОМАНДА — ресурс небольшого сплоченного коллектива, позволяющий результативно действовать в самых разнообразных ситуациях. Во-вторых, технологии работы с КАДРАМИ, которые, как известно, решают если не все, то многое. В главе «КОММУНИКАЦИЯ» мы поговорим об умении управлять информационными потоками, а также о необходимости освоения самых современных коммуникационных инструментов и технологий. Специальная глава посвящена правилам построения «ОРГАНИЗАЦИИ» и внутренним механизмам ее функционирования, а также технологиям эффективного использования организационного ресурса. О важности работы по укреплению своей социальной базы поддержки мы поговорим в главе «РЕПУТАЦИЯ». Необходимость продуманной системы управления личными финансами мы обсудим в одноименной главе «ФИНАНСЫ». Практика построения системы гармоничных и взаимовыгодных отношений в обществе — как по горизонтали, так и по вертикали — отражена в главах «НЕТВОРКИНГ» и «ЛОББИЗМ». И, наконец, глава «БЕЗОПАСНОСТЬ» посвящена логике взаимодействия со структурами, чья задача — защищать нас от прямой угрозы во всех аспектах нашей жизни.
Общество, социум способны дать нам очень много, но только в том случае, если мы правильно и рационально используем все доступные нам возможности. А для этого необходимо четко понимать, какие ресурсы могут нам в этом помочь и что делать для их эффективного развития и баланса.
Отметьте по шкале от 0 до 10, насколько вы согласны с этими утверждениями, где 0 — совершенно не согласен(сна), 10 — совершенно согласен(сна).
1. Я считаю, что хорошая команда — важное условие для успешного достижения намеченных целей.
2. Корпоративная культура — стратегический элемент управления и важный фактор мотивации сотрудников.
3. Я умею выстраивать эффективные коммуникации.
4. Я умею использовать ресурсы и авторитет организации для реализации своих целей.
5. Я обладаю безукоризненной репутацией.
6. Грамотное управление личными финансами — один из важнейших навыков.
7. Я активно использую нетворкинг в своей деятельности.
8. Я могу обеспечить свою безопасность и безопасность своей деятельности.
9. У меня есть опыт успешного лоббирования моих интересов/интересов моей деятельности.
10. Я могу сказать, что я хорошо адаптирован(а) к жизни в обществе и довольно успешен(шна).
Суммарный результат стартового теста по Сфере «Социум»
Команда
Человек — животное общественное. Это заметил еще Аристотель[764]. Мысль классика античной философии подхватил и развил французский социолог Эмиль Дюркгейм[765], который и вовсе отказывался рассматривать человеческое существо как нечто отдельное, видя в нем лишь клеточку единого социального организма. Сравнение оказалось очень точным. Представим, что произойдет с клеткой, если она отделится от организма? Что произойдет с организмом, если от него начнут одна за другой отделяться клетки? Ничего хорошего не произойдет. Это будет означать смерть как для «клетки» (именно так Дюркгейм объяснял социальную природу суицида), так и для организма в целом.
Впрочем, ученые учеными, а то, что вместе люди могут сделать больше, мы знаем и без них. Как писал советский поэт Владимир Маяковский — «единица вздор, единица — ноль. Голос единицы тоньше писка». Для этого нужна команда, которую необходимо создавать, а создав, постоянно поддерживать и развивать в ней командный дух.