Стратагема 23: Дружить с дальним и воевать с ближним
Когда мы стеснены в позиции и скованы в действиях, нужно извлекать выгоду из слабостей противника вблизи и избегать ведения войны против противника вдали.
ВАРИАНТЫ ПЕРЕВОДА
Дословно:
«Дружить с дальним и воевать с ближним»[140]
.«Стратагема дальней дружбы»[141]
.ИСТОРИЯ
Стратегия царства Цинь в период Сражающихся царств. Формулировка приписывается стратегу Фан Цзюю (范雎,?–255 до н. э.)[142]
.ТОЛКОВАНИЕ
Эта стратагема рассказывает о том, как действовать, если у вас в конфликте не один, а два противника (или больше).
Самое главное, понимать, кто такие «ближние» и «дальние» противники.
Итак, если это один конфликт, в котором участвуют сразу несколько сторон, больше чем две, вам необходимо пользоваться этим делением, чтобы понимать: кто вас поддержит, а кто нет, кому стоит предлагать сотрудничество, а кому ни в коем случае нельзя. Логика здесь очень проста: союз с ближним противником опасен тем, что может в любой момент развалиться. У вас слишком много общих «болевых» точек, поэтому в отношениях слишком много соперничества. Заключать такой союз попросту опасно, есть риск, что вам воткнут нож в спину.
Тогда как дальнему противнику доверять легче, ведь поводов для конфликта почти нет. Нет поводов — значит вы вполне можете объединиться для того, чтобы устранить третьего, который мешает вам обоим. Помните выражение «дружить против кого-то»? Это именно то, что вы делаете в этой стратагеме: заключаете временный пакт о ненападении, для того чтобы вдвоем убрать общего противника.
СТРАТАГЕМА НА ПРАКТИКЕ
Суть приема в том, чтобы привлечь на свою сторону тех противников, с кем у вас меньше всего конфликтных точек. Вы можете временно объединиться против третьего оппонента. Когда ваши интересы максимально далеки друг от друга, вам легче договориться и меньше поводов для соперничества.
Вот вам пример, как сотрудничество с конкурентами может помочь в бизнесе.
Одно время в работе операторов сотовой связи существовала лазейка, которая позволяла фирмам-однодневкам проворачивать аферы, наживаясь на бонусах с торговли договорами на подключение. Эти «фирмы» оттягивали значительное количество клиентов у крупных легальных игроков. Тогда «Евросеть» сумела объединиться с самыми сильными игроками на рынке (то есть «дальними» противниками, теми, кто не принимал участие в этих схемах), и вместе они обратились к операторам с просьбой прикрыть эту лазейку. Те, естественно не могли проигнорировать просьбу от своих самых крупных игроков. Таким образом, рынок моментально очистился от мошенников[143]
.Стратагема 24: Попросить проход, чтобы напасть на Го
Кто-то слабый зажат между двумя сильными врагами.
Противник угрожает подчинить его себе.
Я же под предлогом помощи слабому укрепляю свои позиции.
ВАРИАНТЫ ПЕРЕВОДА
Дословно:
«Потребовать прохода через Го, чтобы напасть на него»[144]
.«Потребовать прохода, чтобы напасть на Го».
«Стратагема двух целей».
ИСТОРИЯ
Эта фраза встречается в Цзо-чжуань[145]
— комментарии к исторической хронике «Чуньцю», раздел «僖公二年» (досл. «Второй год правления Си Гуна»). Стратагема описывает события 650-х годов до н. э. Есть три царства: Цзинь, Юй и Го. Цзинь посылает Юй щедрые дары, и просит пройти через Юй, чтобы напасть на Го. Советник Юйского государя предостерегает его от подобного шага, указывая, что Го и Юй вместе еще как-то могут противостоять сильному Цзинь. Однако государь царства Юй не слушается советника и, прельщенный дарами, дважды впускает Цзинь на свои земли. В первый раз Цзинь ударило по Го, во второй раз завоевало его, а на обратном пути захватило и Юй.ТОЛКОВАНИЕ
Эта стратагема о том, как поступать, если у вас не один противник. На этот раз их три. Нет, это не стратагема «Убить чужим ножом», в этот раз цель иная. Вы должны уговорить одного из ваших противников «раскрыться» перед вами. Вы вынуждаете, образно говоря, «пустить лису в курятник».