Хочу – Mогу

Например, молодой человек работает IT-специалистом и стремительно прогрессирует, прекрасно справляется со своими задачами. Представим, что ему предложили возглавить группу таких же специалистов, как и он, то есть стать руководителем команды. В этот момент он оказывается в ситуации выбора сценария развития: горизонтального или вертикального. Если он выбирает остаться на своей позиции – это реализация горизонтального развития. Путь достаточно безопасный, потому как зависит исключительно от его умения делать свою работу на высоком уровне, следить за изменениями в своей сфере, постепенно наращивать знания и опыт в смежных темах. На этом пути конкуренция возможна только на творческом поприще, так как профессиональное развитие очень схоже с творчеством или искусством. Однако существуют риски попасть в зависимость от менее талантливых и более властолюбивых людей, которые будут получать дивиденды с талантов сотрудника. С точки зрения стратегии горизонтального развития необходимо определить ряд перспективных и интересных направлений профессионального развития и постепенно двигаться к ним.

Если же сотрудник примет решение возглавить группу – это может стать переломным моментом в его карьере, так как он кардинально поменяет свою деятельность. На позиции IT-специалиста он прекрасно справлялся со своими задачами, но на позиции руководителя от него потребуется применение совсем других навыков и знаний. Ему нужно научиться разбираться в управлении людьми. Одной зарплаты людям мало, им нужна нематериальная мотивация, а также их важно развивать, контролировать и в целом нести ответственность за их работу – и за успехи, и за неудачи. Кому-то менеджерские задачи даются тяжело, роль руководителя подходит далеко не всем. Если же сотрудник выбирает путь вертикального развития, с моей точки зрения, у него больше перспектив, так как он уже обладает представлением о продукте, который он создает. Теперь у него появляется шанс развить свои навыки, что, в свою очередь, расширяет возможности дальнейшего выбора. Если однажды он примет решение построить свой бизнес, ему будут просто необходимы навыки управления людьми, чтобы уметь получать от них результат, продавать свои идеи внутри компании и за ее пределами. Дополнительно приобретенные навыки всегда дают вам гораздо больше возможностей.

Поскольку наш мир крайне непредсказуем и изменчив, иметь несколько важных компетенций будет очень полезно и дальновидно. Наличие широкого инструментария позволит вам диверсифицировать свою деятельность: если вы работаете в очень узкой нише, например, производите программное обеспечение для специализированного продукта – например, ракетных двигателей – и бизнес внезапно прекращает свое существование, вы можете оказаться в опасной ситуации, если не в безвыходном положении. Но вы можете обладать ключевыми навыками, которые помогут вам сориентироваться и выстроить стратегию развития в других сферах.

Логика развития сотрудника внутри компании (независимо от отрасли, это может быть и банк, и производственная компания).

При выборе стратегии построения карьеры учитывайте время вашего продвижения от роли к роли. Время – невосполняемый ресурс. Помните, что развиваться можно не только в пределах одной компании: вы можете переходить из компании в компанию, причем с повышением в должности, если, конечно, ваш план развития это предполагает.

Построение собственного бизнеса

Для многих идея открыть свое дело кажется довольно привлекательной. Но собственный бизнес, в отличие от работы по найму, несет в себе огромное количество рисков и требует высокого уровня компетенции от его владельца. Сотрудник в офисе работает 5/2, а бизнесмен или предприниматель – 7/7. О чем грезит человек, желающий открыть свой бизнес? Большие доходы? Независимость? Свободный график? Перспектива вообще не работать и получать дивиденды? Постараюсь развеять мифический и притягательный образ предпринимательской деятельности.

Для начала давайте разберемся, чем на самом деле занимается предприниматель? Под предпринимателем и бизнесменом я понимаю одного и того же человека.

Предприниматель извлекает прибыль из добавленной стоимости на товары и услуги через организацию способа удовлетворения потребностей клиентов.