Хорошая новость: будущего нет!

Мне пришлось участвовать в «360 градусах» пять раз: по разу в каждой из компаний, в которых мне довелось трудиться. Первый раз был самый запоминающийся.

Сказать, что я был возмущен – это ничего не сказать. Я был почти взбешен. Как и положено, не понравившиеся мне результаты я тут же объяснил несовершенством механизма самого теста, о чем с глубокой убежденностью и сообщил консультанту, которая, как сейчас говорят, «фасилитировала»36 тест.

Надо отдать должное профессионализму и терпению консультанта. Она не стала со мной спорить. Она, как следует в таких случаях, не утверждала, а задавала вопросы.

«Почему, как я думаю, это вот так-то? А обратная связь коллег – такая-то?»

Конечная цель подобного упражнения 360, как мне кажется это сейчас, не в том, чтобы произвести быстрый разворот или поворот в «положительную» сторону. И уже тем более не в том, чтобы выплеснуть свои эмоции отрицания во вне. Идея 360 в том, чтобы заронить в почву сознания то зерно, которое, будучи посеянным, будет расти и зреть до тех самых пор, пока не начнет действовать уже третий по счету диалектический закон Гегеля.

• Закон «отрицания отрицания». Согласно примеру самого Гегеля, зерно прорастет, отрицает свою первичную форму и превращается в колос. Колос, в свою очередь, отрицает зерно. А колос будет отвергнут новыми созревшими зернами, которые опять окажутся в земле. Разрушение – необходимая часть созидания. Новое сменяет старое. И так до бесконечности…

Упражнение «360 градусов» помогает засеивать почву сознания семенами изменений. Это своего рода пример «перекрестного опыления», когда мы помогаем друг другу развиваться.

• Если вам будут предлагать поупражняться в «360», обязательно примите участие. Особенно этот призыв-совет касается «высоких руководителей», которые смогли взобраться на вершину горы иерархического величия, и стали воспринимать этот как подтверждение того, что «я все делаю правильно».

Понятно, что никто не будет заставлять большого босса принимать участие в «360», если он только сам этого не захочет. По опыту, однако, скажу, что наиболее профессиональные агентства пытаются вовлечь в эту деятельность и того, кто подписывает с ними договор на оплату. Когда по зову профессионализма кто-то готов рисковать доходом, это всегда вызывает уважение.

Самым сложным для начальника бывает назвать двух подчиненных, контакты которых нужно выдать агентству для рассылки оценочных листов. Не бойтесь, дайте возможность подчиненным высказать о вас свое мнение, тем более в режиме анонимности. И для вас, и для них это может стать, и, скорее всего, станет «сдвигом культурной парадигмы». И жизнь уже не будет такой, как прежде. Хотя поначалу, изменения не будут уж слишком заметны. Зерно прорастает не сразу, и не вдруг.

Чем вы рискуете? Потерей уважения?

У нас в стране даже президента редко когда называют по имени-отчеству, хотя еще на моей памяти школьники должны были учить довольно длинный список всех должностей доброй памяти Генерального секретаря, Председателя президиума… и прочее и прочее… фамилия, имя, отчество.

Попробуйте мир на вкус. На другой вкус. Не пожалеете. Выход на еще неосвоенные территории зоны комфорта практически гарантирован.

Из небольшой книжки Рэя Далио становится понятно, что он выступает за радикальную открытость. Ее проявлением является то, что все собрания в компании записываются на видео, которое доступно всем заинтересованным сторонам. По некоторым комментариям, размещенным на сайте инвест-фонда, становится понятно, что подобное ведение дел удивляет новичков. Как удивляет новобранцев и то, что каждый имеет право задавать вопросы кому угодно.

Однако проходит время, и новички привыкают. И, как говорят, жизнь уже не бывает такой как прежде.