Читаем Хорошая новость: будущего нет! полностью

• Я уже писал, что социальное мужество гораздо «круче» военного мужества. По той простой причине, что «военный героизм» является вполне ожидаемым поведением в обстоятельствах риска для жизни. Вы наносите удар. Или, соответственно, убегаете, проявляя при этом вполне ожидаемый, как сейчас говорят, «паттерн поведения». Социальное мужество требует того, что выходит за рамки «социально-одобренного» поведения.

Впрочем, немного отвлекся. Надо вернуться к внутренним органам, из которых самым часто упоминаемым является, естественно, сердце. Что же еще!

Связь между «голосом сердца» и «своим местом в жизни» обыгрывается настолько часто, что представляется уже почти очевидной. Многие авторы, ставшие известными, эксплуатировали эту тему.

Взять хотя бы Антуана де Сент-Экзюпери и его «Маленького Принца», который говорил о том, что «зорко одно лишь сердце». И у Коэльо в «Алхимике» говорится, что сокровища там, где сердце.

И, конечно, многие жители России запомнили предвыборный лозунг той президентской компании, которую предсказуемо выиграл Борис Ельцин: «Голосуй сердцем!»

В одной компании, в которой мне довелось трудиться, ходила такая фраза: «Если бы мы знали то, что уже знаем!»

Компания была большой, даже не просто международной, а транснациональной. Такой, масштаб которой позволял старшему вице-президенту, отвечающему за юридические вопросы, выйти перед аудиторией новобранцев и сказать: «Я, наверное, вас сильно удивлю. Но даже я не знаю, сколько у нас всего по миру зарегистрировано юридических лиц. Примерно, конечно, знаю, а точно – нет. Никто не знает».

Вслед за первым выступающим, на сцену поднимался старший вице-президент по маркетингу и говорил примерно то же самое, но только применительно к своей области: «Вы не удивляйтесь, но я точно не знаю, сколько у нас по миру всего брендов, под которыми мы продаем свои товары. Примерно – столько-то, но точно – не знаю».

Да, иногда размер имеет значение. Кстати сказать, вскоре после того, как у новобранцев была возможность немного удивиться «незнанию» даже самых осведомленных и сведущих, компания запустила процесс оптимизации, в ходе которого, в частности, сокращалось количество используемых брендов.

Чтобы сконцентрироваться на главном.

В «поэтическом» ключе про человека, иногда, говорят: «Человек – это целая вселенная». С точки зрения «вселенной», каждый из нас получается «глобальнее» любой глобальной транснациональной компании. Однако если оставить поэтические преувеличения за скобками, то можно сказать, что, если самому высокому руководителю и можно запутаться в странах, континентах и юридических лицах, то мы, наверное, все-таки можем более или менее услышать то, что нам нашептывает «тихий внутренний голос».

Иногда можно услышать мнение о том, что «истинное знание интуитивно».

Правда, надо помнить о разнице между инстинктами, которые, по идее, мы должны преодолевать, и интуицией, которой мы должны следовать. Преодоление инстинктов необходимо для того, чтобы увеличивать ту дистанцию, что отделяет нас от животных.

Встречаются двое «новых русских», изможденных «потреблением на показ» («conspicuous consumption»).

– Коля, выпьем!

– Не хочу, оппился уже.

– Давай съедим что-нибудь!

– Не хочу, объелся уже, больше не лезет.

– Так ты что: ешь только тогда, когда хочешь, и пьешь – тоже, только тогда, когда испытываешь потребность.

– Да, так и есть.

– Ну, ты совсем – как животное.

Еще раз зададимся вопросом, как отличить советы интуиции от зова инстинктов?

Очень просто. Надо учитывать уже немного знакомый нам дискомфорт.

• Если хочется, но мы понимаем, что не надо: это инстинкт. Если мы понимаем, что надо, но не очень хочется, то тогда – это интуиция. Интуиция всегда подразумевает некоторое «преодоление», тогда как «инстинкт» чаще всего предлагает путь комфорта.

И еще несколько различий:

• Инстинкт идет кратчайшим путем неуправляемого взрыва и разрядки накопленного напряжения. Интуиция ведет нас плавными изгибами реки, по «мироном руслу» которой мы пускаем накопленную нами энергию.

• Инстинкт – ядерная бомба, интуиция – атомная электростанция.

• Инстинкт дает быстрое удовлетворение и удовольствие, сменяющееся долгими раскаяниями. «И зачем же я вчера съела это пирожное, да еще и шоколадную конфетку!» Интуиция предлагает путь «красноармейца Сухова»: «Сначала, конечно, лучше помучиться».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Карьера, кадры / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
7 шагов к успеху
7 шагов к успеху

Сколько дорог нужно пройти, сколько всего сделать, чтобы стать успешным человеком? Михаил Литвак, ведущий психотерапевт международного реестра, полагает, что лишь семь шагов. А он, как никто, знает, о чем говорит. Его книги изданы тиражом более 15000000 экземпляров. Став членом-корреспондентом Российской академии естественных наук, получив звание кандидата медицинских наук, автор придумал свой, неповторимый путь к высокооплачиваемой, приносящей радость и удовольствие работе. Устали корячиться на работе за кусок хлеба? Хотите разбогатеть? Надоело набивать щеки камнями в тщетных попытках овладеть ораторским искусством, чтобы впечатлить босса? Хотите найти лестницу, ведущую прямиком к олимпу олигархии? Читайте – и учитесь! В этой книге вы найдете бесценные и парадоксальные советы о том, как найти свою лестницу к посту президента.

Михаил Ефимович Литвак

Карьера, кадры
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Вернувшись из отпуска, владелец небольшой торговой компании Сергей обнаруживает, что партнер «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Товара на складе почти не осталось, денег нет, понимания, как спасти дело, тоже. По рекомендации одного из друзей Сергей обращается за помощью к специалисту по спасению терпящих крах компаний. Советы наставника помогают ему не только удержать свой бизнес на плаву, но и значительно увеличить его прибыльность.Эта книга – не просто увлекательный бизнес-роман, а еще и практическое руководство по развитию бизнеса. Шаг за шагом вместе с главным героем вы будете осваивать правила антикризисного управления и учиться выводить свой бизнес на новый уровень.Книга будет полезна в первую очередь владельцам и директорам компаний, директорам по продажам и маркетингу, а также тем, кто только собирается начать собственное дело.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Карьера, кадры