Читаем Хорошая новость: будущего нет! полностью

Иначе говоря, мы знаем, что «не сотвори себе кумира». Однако диалектика подсказывает, что должен быть и «альтернативный взгляд». Если кто-то создал такую финансовую махину с нуля, то, возможно, что кое-что из того, о чем говорит «социальный художник»50, вполне может оказаться заслуживающим внимания. И немного раздражающее заявление про «плесень», как мне кажется, является не чем иным, как немного, по рекламному, провокационным призывом к пониманию грандиозности того масштаба, что пролегает между уровнем нашего знания и удивительной гармонией мироздания, переливающейся перед нами во всей своей сложности и многообразии.

На бытовом языке это звучит примерно так:

• Будь скромнее, и к тебе потянутся люди.

Как мне кажется, за пределами задачи выполнения квартального плана продаж и достижения целевых финансовых результатов, перед каждым лежит вызов: выстроить «вертикаль гармонии», которая начинается в каждом из нас и проходит через то, что важно для нас.

Эта «вертикаль» пролегает также и через то, что важно для тех, с кем мы рядом, будь то «на работе» или «дома».

И в конечном итоге в той гармонии мира, что мы видим вокруг себя, мы можем найти то «место», которое является именно нашим.

• Думаю, что у каждого из нас есть предназначенная именно нам роль, которая, однако, может меняться со временем. Оставаясь при этом «нашей» и ничей больше.

• Есть буддистское выражение, которое мне очень нравится: «Идет снег. Каждая снежинка на своем месте».

Возвращаясь к выражению про «квадратные колышки» и «круглые отверстия», думаю, что каждый из нас представляет колышек совершенно уникальной формы. И для каждого из нас где-то в мире есть место, с которым мы совпадаем идеально.

Просто его надо найти.

Внутренние органы

«Скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается», – говорится в русских народных сказках.

Легко сказать: «Найди свое место в жизни!»

А как?

Наверное, можно было бы «отшить» ответом – лозунгом. Что-нибудь в стиле жизненного девиза из романа Вениамина Каверина «Два капитана»: «Бороться и искать, найти и не сдаваться!»51

Однако, проблема подобных фраз, как мне кажется, состоит в том, что, стимулируя самооценку и поднимая дух, они предоставляют преимущества довольно «глобального видения», из которого не всегда бывает понятно:

«А что же делать в данный момент?»

Потому что любое более или менее внятное наставление по «сбыче мечт» говорит о том, что для осуществления даже самой большой мечты надо начать делать что-то уже прямо сейчас.

Ведь как я говорил: «Практика критерий истины. Глаза боятся, руки делают. Есть только “здесь и сейчас”. Будущее, в его общепринятом представлении, – иллюзия и “обманка”. Размышления о будущем – это классический случай поиска черной кошки в темной комнате, про которую заранее известно, что никаких животных там никогда не было».

Если глаза, которые, как известно, являются «зеркалом души», уже не боятся, то руки тем более должны что-то делать. «Воспламеняющая взглядом» бывает только в кино.

Впрочем, наши внутренние органы вполне могут нам помочь. Не зря же говорят: «Нутром чую!»

• На какой-нибудь ответственной корпоративной презентации перед весьма солидной аудиторией, свой план о серьезных инвестициях можно подкрепить не только фактами, статистикой и результатами маркетинговых исследований. Но и упоминанием о «gut feel» («глубокой внутренней убежденности»), которая может быть, как голосом «интуиции», так и сигналом, поднявших голову инстинктов. Интуицию и инстинкты периодически путают.

Не будем сейчас особенно углубляться в определении разницы между интуицией, к которой следует прислушиваться, и инстинктами, к которым надо относится намного более критически. Скажем лишь, что по одному из определений…

• …интуиция является результатом предыдущего опыта, сконцентрированного в «точку» понимания «здесь и сейчас». Тогда, как «инстинкты» – это то, что довольно сильно ограничивает наши возможности, предлагая часто довольно скромный обед всего из двух блюд: бей или убегай.

Безусловно, жизнь гораздо более разнообразна, чем возможность спастись бегством или настучать кому-то по физиономии: в прямом и переносном смысле. Наверное, самой распространенной альтернативой является: «Давайте это обсудим».

Ну, или широко известное «подставь левую щеку, если ударили по правой».

Вариантов может быть множество, и чем не тривиальнее, тем эффективнее. Когда, например, вам собираются дать по физиономии, можно спеть песню. Это будет настолько необычно, что, как минимум, даст вам выигрыш во времени. Люди, как правило, боятся неизвестного и нестандартного, поэтому с таким «чудиком» как вы, связываться, скорее всего, не будут. Самое сложное в этом – решиться быть «чудиком».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Карьера, кадры / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
7 шагов к успеху
7 шагов к успеху

Сколько дорог нужно пройти, сколько всего сделать, чтобы стать успешным человеком? Михаил Литвак, ведущий психотерапевт международного реестра, полагает, что лишь семь шагов. А он, как никто, знает, о чем говорит. Его книги изданы тиражом более 15000000 экземпляров. Став членом-корреспондентом Российской академии естественных наук, получив звание кандидата медицинских наук, автор придумал свой, неповторимый путь к высокооплачиваемой, приносящей радость и удовольствие работе. Устали корячиться на работе за кусок хлеба? Хотите разбогатеть? Надоело набивать щеки камнями в тщетных попытках овладеть ораторским искусством, чтобы впечатлить босса? Хотите найти лестницу, ведущую прямиком к олимпу олигархии? Читайте – и учитесь! В этой книге вы найдете бесценные и парадоксальные советы о том, как найти свою лестницу к посту президента.

Михаил Ефимович Литвак

Карьера, кадры
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно
Бизнес: перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно

Вернувшись из отпуска, владелец небольшой торговой компании Сергей обнаруживает, что партнер «увел» его бизнес вместе с клиентами и большинством сотрудников. Товара на складе почти не осталось, денег нет, понимания, как спасти дело, тоже. По рекомендации одного из друзей Сергей обращается за помощью к специалисту по спасению терпящих крах компаний. Советы наставника помогают ему не только удержать свой бизнес на плаву, но и значительно увеличить его прибыльность.Эта книга – не просто увлекательный бизнес-роман, а еще и практическое руководство по развитию бизнеса. Шаг за шагом вместе с главным героем вы будете осваивать правила антикризисного управления и учиться выводить свой бизнес на новый уровень.Книга будет полезна в первую очередь владельцам и директорам компаний, директорам по продажам и маркетингу, а также тем, кто только собирается начать собственное дело.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Карьера, кадры