Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

● не стоит изо всех сил пытаться произвести впечатление на интервьюера, пусть он сам «продает» вам свою компанию;

● будьте честны, но старайтесь представить себя в хорошем свете;

● не оправдывайтесь, говоря о своих недостатках;

● если вам нечего сказать, переспросите или оставьте вопрос без ответа.


Запишите ответ на вопрос:


Если вам сложно найти хороший ответ, можете попросить друга о помощи или поразмыслить несколько дней. Иногда для того, чтобы ответ сам собой появился у вас в голове, требуется время. Главное – практика. Как следует отработав это упражнение, вы научитесь легко отвечать на такие вопросы. Это стоит потраченного времени и усилий. Когда вы поймете, что можете справиться с любым вопросом, вы будете чувствовать себя намного увереннее на настоящем собеседовании.

Превратить неудачу в успех

Когда мы ходим на собеседования, кому-то мы нравимся, кому-то – нет. Иногда у нас получается хорошо, иногда – не очень. Неудачу можно превратить в успех, если помнить о некоторых моментах.


Не ставьте все на одну карту. Чтобы найти хорошую работу, нужно сходить на множество собеседований. Связывать все свои надежды с одной вакансией – глупо. Вы будете ощущать слишком сильное давление, а если не пройдете собеседование, решите, что произошла катастрофа.

В среднем на рынке труда соискатели получают одно предложение на 10 собеседований. Это значит, что в среднем вам придется пережить девять отказов. Но каждый отказ – это еще один шаг к цели. Чем больше отказов вы получите, тем быстрее найдете работу. Если уж на то пошло, вам и нужно получить их как можно больше!


Не увязывайте самооценку с успешным собеседованием. Прохождение собеседований – так же, как игра в гольф или умение готовить, – это навык, который нужно развивать. Со временем у вас будет получаться все лучше и лучше. Ваш успех никак не связан с тем, что вы за человек. Люди, которые успешно проходят собеседования, зачастую компетентны и уверены в себе, но эти качества еще не делают их более достойными людьми.


Не вините никого в отказе. Кто-то винит в неудаче себя, а кто-то бросается в другую крайность: жизнь несправедлива, во всем виноваты окружающие. Моя пациентка Синтия потеряла работу в отделе кадров одной нью-йоркской больницы из-за своей неопытности и неорганизованности. Она пошла на собеседование в другую больницу, но ее не взяли. Потом она узнала, что была запасным кандидатом, и пришла в ярость, потому что ей очень хотелось получить эту работу. Она твердила мне, что с ней обошлись несправедливо и не разглядели ее потенциал. Впоследствии Синтия узнала, что человек, которого взяли вместо нее, имел за плечами 10-летний опыт успешной работы в этой области, – и тогда поняла, что должна была гордиться и радоваться: если ее рассматривали как запасной вариант, значит, она совсем ненамного хуже такого квалифицированного кандидата. Она продолжила поиски работы и в конце концов получила хорошую должность.


Воспринимайте отказ как возможность. Когда вам отказывают, не злитесь и не начинайте доказывать, что чего-то стоите. Поблагодарите интервьюера за уделенное время и попросите иметь вас в виду, если в будущем появится вакансия, более подходящая для вас. Успешные люди знают, что отказы зачастую впоследствии оборачиваются успехом. Неразумно сжигать мосты или думать, что «отказ» равно «конец». Нередко бывает так, что отказ оказывается лишь первым неловким шагом в успешных и продуктивных взаимоотношениях.


Помните, что любое предложение, даже то, которое вам не слишком по душе, – на вес золота. Это мое личное правило, «правило Бернса»: люди хотят лишь то, чего не могут получить, и не хотят того, что само идет в руки. Суть вот в чем. Получить первое предложение о работе порой сложно: ведь если работодатель рассматривает вас как то, что «само идет в руки», значит, вы не пользуетесь спросом на рынке труда. Но, как только у вас появится одно предложение, даже если эта работа вас не устраивает, вы легко сможете получить новые. Поскольку вас заполучить уже нельзя, спрос на вас возрастет. Всем захочется иметь с вами дело.

Как это работает? Давайте разберем. Одна моя пациентка, Вайнона, подала заявление в магистратуру по психологии. Ее выбор был ограничен программами в Чикаго, где она жила: у нее было двое детей и она не хотела переводить их в другую школу. Ее мечтой было попасть на популярнейшую программу в Чикагском университете, но она знала, что ее шансы невелики: желающих и без нее достаточно. После собеседования Вайноне сообщили, что она не поступила, однако ее поместили в лист ожидания.

Через полтора месяца ей позвонили из другого университета, который был расположен в менее привлекательном регионе и имел не такую хорошую репутацию. Оказалось, что ее берут, но без стипендии, и решение нужно принять в течение двух часов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука