Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Вайнона очень расстроилась, потому что все еще надеялась попасть в Чикагский университет, и позвонила мне в панике, не зная, что делать. Я ответил, что это прекрасная возможность, и предложил позвонить в Чикагский университет – сообщить, что ее готовы взять в другой университет и принять решение нужно сегодня же: «Скажите им – если вы во мне заинтересованы, то нужно решать быстрее».

Она сомневалась, что это принесет пользу, но все же позвонила в приемную комиссию и объяснила ситуацию секретарю одного из профессоров. Через 10 минут этот профессор перезвонил ей и сообщил, что университет в ней «очень заинтересован»: если она согласна, ей готовы предложить бесплатное обучение и стипендию ($8000 в год). Вайнона тут же согласилась – и в итоге даже получила в Чикагском университете ученую степень.

Почему же ее вдруг приняли, хотя до этого отказали? Потому что на нее появился спрос. Вероятно, в университете решили, что раз кто-то торопит ее с решением, то она невероятно привлекательный кандидат… и поэтому тоже захотели ее заполучить. Это заложено в самой человеческой природе – хотеть то, что нам недоступно, – и этот принцип работает и при поиске работы, и при поступлении на учебу.

Если вы хотите поставить «правило Бернса» себе на службу, не отказывайте никому. Как только вы получите одно предложение, пусть даже самое завалящее, вы уже будете в выигрыше – на вас появится спрос. Упомяните об этом предложении тем, в ком заинтересованы вы сами: пусть работодатель знает, что вас уже куда-то пригласили. Но не забудьте сказать интервьюеру: «Ваша компания мне тоже очень нравится, и я был бы рад рассмотреть и ваше предложение». Если говорить спокойно и дружелюбно, то, думаю, вас приятно удивит обилие предложений, которые на вас посыплются.

Вы можете отвергнуть эту стратегию и счесть, что она граничит с манипуляцией. В каком-то смысле вы правы. Мне немного совестно писать эти строки. Возможно, этот метод «бездушный» и «потребительский». Если я вас обидел – приношу свои извинения. Однако я считаю, что эта информация необходима: люди, которые проводят собеседования, обладают большой властью. У них есть то, что вам нужно, и зачастую они водят вас за нос, сравнивая с массой других кандидатов, чтобы выбрать, кто им больше всего подходит. Вы тоже имеете право говорить с позиции силы – просто ради баланса. Я хочу, чтобы вы нашли хорошую вакансию и были счастливы, с нетерпением ожидая нового этапа в жизни. А если вы будете счастливы, то справитесь со своей работой наилучшим образом и все окажутся довольны.

Глава 17

Исполнительская и тестовая тревожность

В нашей культуре большое значение придается конкуренции и успеху. В желании хорошо делать свою работу нет ничего нездорового, но многие полагают, что успех – это единственный ключ к счастью и самоуважению. По их мнению, чтобы быть любимыми и уважаемыми, они должны блистать всегда и во всем. Такая установка создает огромное давление, вызывая так называемую исполнительскую тревожность – боязнь неудовлетворительных результатов, страх плохо себя показать.

Такой «страх сцены» может возникать, когда вы учитесь или сдаете экзамен: эта его разновидность называется тестовой тревожностью. Исполнительская тревожность может появляться, когда вам нужно написать статью или доклад, и у нее в этом случае тоже есть свое название – писательский блок. Исполнительская тревожность нередко сопровождает вас при необходимости прочитать доклад, сдать устный экзамен, выступить на сцене или даже просто представиться группе людей.

Исполнительская тревожность вызывается двумя причинами. Одна из них явная, а другая скрытая. Явная причина – боязнь провала. А почему провал – это плохо? Потому что вам кажется: если вы выступите неуспешно, это будет позор и окружающие вас, опозорившегося, отвергнут. Самоуважение «привязано» к успеху, и вы убеждены, что люди станут меньше вас любить и уважать, если вы не оправдаете их ожиданий.

Вторая, менее очевидная, причина «страха сцены» может заключаться в том, что выбранные вами цели – не то, чего вы хотите на самом деле. Возможно, при помощи тревожности ваш организм пытается дать вам понять, что вы не на своем месте и пытаетесь впихнуть круглый предмет в квадратное отверстие: например, пытаетесь чего-то добиться в профессии, которая на самом деле вам не подходит.

Однажды ко мне обратился Фред, студент-юрист, страдавший паническими атаками на занятиях. Фред сказал, что его приводит в ужас необходимость отвечать на вопросы перед остальными студентами: «Я все время думаю – когда преподаватель вызовет меня, я наверняка облажаюсь». Этот страх знаком многим студентам-первокурсникам: преподаватели юридических дисциплин часто ставят перед ними сложные вопросы, призванные запутать студентов и заставить их сомневаться в себе и своих знаниях. Это делается для того, чтобы «закалить» их и подготовить к испытаниям, ожидающим юристов в ходе конкурентной борьбы, но многих это травмирует. Я решил разобраться, чего же Фред боится на самом деле.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука