Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Далее мы обнаружили следующую потенциальную проблему Энн: она может запаниковать, если поймет, что не знает ответ на первый вопрос в тесте. Как справиться с этой проблемой? Энн, подумав, предложила: можно для начала ответить на какой-нибудь простой вопрос, и это будет неплохой старт.

Давайте повторим основы техники отделения: вы отделяете тревогу от себя, помещаете ее в воображаемый «ящик» и игнорируете. Если вы боитесь, что тревога не позволит вам хорошо выступить, задумайтесь, как именно она может навредить вашему выступлению. Затем придумайте способ, как справиться с тревогой. Сосредоточьтесь на одной задаче. Так вы увидите, что тревога, возможно, немного замедлит ваши действия или создаст некоторый дискомфорт, но не помешает вам достичь цели.

Представьте, что вам нужно написать отчет для начальника. Вы нервничали и две недели откладывали дело, а срок приближается. В таблице ниже я записал в левой колонке проблемы, которые могут вам помешать выполнить задание. Запишите в правой колонке, как вы могли бы решить каждую из них. Затем сравните свои решения с предложенными в конце главы.

Перечислив проблемы, вы увидите, что каждую из них можно решить. Как только вы начнете над ними работать, тревога утихнет. Техника отделения основана на идее, что страхи можно побороть, столкнувшись с ними лицом к лицу, а не избегая их. Предположим, вам нужно готовиться к сложному экзамену. Вам хочется отложить подготовку, потому что вы сильно нервничаете. Если вы поддадитесь искушению, то вам ненадолго станет лучше, и вы облегченно вздохнете: «Уф, могу пока выбросить из головы эту муть!» У вас поднимется настроение (тоже ненадолго), но в общем и целом ваши неуверенность и тревога только возрастут. Если же вы посмотрите страху в глаза, то увидите, что задача не так уж и невыполнима, как вам казалось. Так, шаг за шагом, вы будете поднимать и самооценку, и продуктивность.


Перерывы на беспокойство

Возможно, вы замечали, что вас часто отвлекают всякие фантазии, когда вы пытаетесь работать или учиться, испытывая при этом тревогу. Например, вы смотрите в пространство, представляя себя на Карибах, или воображаете, как идете за своей экзаменационной работой и уже издали видите плохую оценку – большую, жирную, красную. Чем упорнее вы пытаетесь заняться делом, тем ярче становятся эти фантазии и тем сильнее они вас отвлекают. В результате время идет, а вы так ничего и не сделали.

Некоторым помогает периодически устраивать «перерыв на беспокойство». Сделайте минутную паузу, полностью посвятите ее своим фантазиям или тревогам, представляя себе в красках, как все ужасно. Засеките время. Дайте волю своему беспокойству, не пытаясь с ним бороться. Через минуту вернитесь к работе и в течение 2–3 минут пытайтесь на ней сосредоточиться – до следующего «перерыва на беспокойство». Через некоторое время отвлекающие мысли и фантазии начнут слабеть, и вы сможете сосредотачиваться на работе все дольше и дольше.

Я бы сказал, что не стоит заниматься дольше 10–15 минут без «перерыва на беспокойство». Мозг с его тонкими настройками чем-то напоминает автомобильный двигатель: он тоже не приспособлен поддерживать максимальную скорость бесконечно. Если вы попытаетесь успеть за один раз слишком много, он просто перегорит.

Еще один полезный совет: делая «перерыв на беспокойство», попробуйте в течение минуты записывать на диктофон свои мысли о том, как все ужасно. Например: «Я такой медлительный. Мне еще столько всего нужно сделать. Я ничего не успею. Это бессмысленно. Все остальные намного умнее меня…» Затем прослушайте запись. Поначалу эти мысли, скорее всего, будут вас только расстраивать, но через какое-то время они утратят свою силу, потому что начнут казаться нелепыми и смешными.

Журнал настроения

Журнал настроения, о котором шла речь в главе 5, поможет вам справиться и с боязнью выступлений. Сначала определите ситуацию, из-за которой вы волнуетесь, как показано далее. Затем запишите свои негативные эмоции и оцените их (0–100). Возможно, вы боитесь, тревожитесь, раздражены, взволнованы, обеспокоены, напряжены или подавлены.

Потом заполните колонку «Автоматические мысли», вписав в нее те негативные мысли, из-за которых вы расстраиваетесь. Постарайтесь услышать, какие сообщения вы посылаете самому себе. Что вы себе говорите? Возможно, вы в ужасе, потому что убеждаете себя: «Я занимаюсь недостаточно усердно. У меня столько пробелов! Мне столько всего нужно успеть. Я плохо понимаю эту тему. Не могу сосредоточиться. Вдруг я провалюсь?» Эти мысли заставляют вас чувствовать себя неорганизованным, вы растеряны и подавлены. Возможно, вы бросили заниматься и теперь нервно расхаживаете по дому или опустошаете холодильник.

Записав эти негативные мысли, выявите в каждой из них искажение, воспользовавшись списком, и замените их на более реалистичные мысли (колонка «Рациональные ответы»), чтобы «сбить» тревожность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука