Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Неделю спустя Энди признался, что сеанс очень ему помог. Он понял, что должен рискнуть и эмоционально раскрыться, чтобы почувствовать себя ближе с женой и дочерью. Он также понял, что его бесконечные попытки рассуждать и избегать конфликтов создают больше проблем, чем простой обмен негативными чувствами, которые неизбежны в любых близких отношениях. Разговор о таких чувствах может пугать и быть болезненным, но это путь к настоящей душевной близости.

Как игра в мученика мешает вам жить

Мардж, симпатичная женщина, миниатюрная и энергичная, – еще одна моя пациентка. Ей 52 года, она давным-давно развелась с мужем и наконец-то снова решила начать встречаться с мужчинами. Она достигла больших успехов в бизнесе, но иногда производит на окружающих несколько отталкивающее впечатление своим слишком формальным и слишком «вежливым» обращением. Мы несколько месяцев разговаривали с ней о том, как флиртовать и как одеваться более непринужденно и интересно. Мардж училась с энтузиазмом, и ей часто звонили – множество мужчин хотели с ней встречаться.

Мардж нравилась одному мужчине, Нэйту, но он казался ей несколько неуравновешенным и безответственным. Он часто звонил ей поздно вечером после попоек и хвастался своими реальными или воображаемыми сексуальными подвигами с разными женщинами. Мардж отталкивало и раздражало его отвратительное поведение, но она все равно чувствовала тягу к нему – она ощущала себя скованной, а он казался ей необузданным и заманчивым.

Однажды в пятницу Нэйт позвонил Мардж ближе к полуночи и пригласил к себе на яхту: у него был запланирован ужин с деловым партнером. Мардж должна была прийти к доку в шесть вечера. Приглашение было неожиданным, но Мардж согласилась. Она пришла к доку в четверть седьмого, задержавшись в пробке, но яхты Нэйта нигде не было видно. В полном недоумении она прождала несколько минут. Нэйта не было. Тогда она спросила парня, работавшего в доке, не видел ли он яхту Нэйта. Он сказал, что Нэйт и еще один человек вышли на яхте еще два часа назад. Мардж пришла в ярость: ей было стыдно, что ее так провели.

Она ушла и не стала звонить Нэйту. Через несколько дней он позвонил ей в три часа ночи. Мардж не было дома, и трубку сняла ее дочь. Нэйт был пьян и требовал объяснить, почему Мардж его «кинула». Дочь Мардж сказала, что ее мать никого не «кидала» и что сейчас она уехала на выходные.

Во время следующей встречи с Мардж моя студентка, также принимавшая участие в сеансе, спросила ее, что она собирается делать. Мардж сказала, что ей очень хочется позвонить Нэйту и сказать, какой он козел. Я спросил Мардж, сделает ли она это. Мардж вздрогнула, покраснела и ответила: да никогда в жизни! Почему? У нее нашлось много оправданий:


«Я же хороший человек»;

«Сама виновата, выбираю не тех парней»;

«В детстве мне говорили, что нельзя показывать свои слабости и говорить другим, что ты обижен на них или расстроен».


По словам Мардж, в детстве ее мать, женщина несчастная и озлобленная, постоянно говорила ей, что никогда нельзя показывать свои чувства. Одна девочка постоянно ее дразнила, и Мардж хотелось дать сдачи. Но мать велела ей «быть выше этого» – нельзя давать человеку понять, что он тебя достал.

Конечно, в том, что вы подставляете другую щеку и не показываете окружающим, что они вас задели, есть свои плюсы, но постоянная игра в мученика разрушительна. Мардж научилась винить во всем себя и скрывать свои чувства. Это несправедливо по отношению к ней и к другим людям. Во-первых, она выглядит слишком «милой» и неискренней. Во-вторых, каким образом окружающие поймут, что именно она чувствует, если она об этом не говорит?

В процессе терапии я наблюдал за Мардж, и такие ситуации повторялись неоднократно. «Милое» поведение и игнорирование чужой враждебности – все это было для нее так же естественно, как дышать. Последний случай: она несколько месяцев встречалась с симпатичным преуспевающим адвокатом, который в итоге сделал ей предложение. Мардж пришла в восторг. Одна проблема – после этого он не объявлялся. В конце концов Мардж начала понимать, что ее «любезность» не работает: ею просто пользуются и вытирают об нее ноги. Ей потребовалось немало мужества и упорства, чтобы научиться проявлять чувства, вести себя более открыто и уверенно, – и теперь у нее наладилась личная жизнь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука