Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Одна моя пациентка из Кливленда по имени Лора пожаловалась мне на своего мужа Дэйва, назвав его «невнимательным любовником»: по ее словам, за 30 лет брака она ни разу не испытала оргазма. Я попросил Лору подробнее рассказать о ее интимных проблемах. В первую очередь Лоре не нравилось, что Дэйв – сильный, спортивный мужчина – вечно «хватает» ее за соски во время секса. У нее довольно чувствительные соски, и ей не нравится, когда к ним прикасаются, – по крайней мере так, как это делает Дэйв.

Я спросила Лору, говорила ли она об этом Дэйву и обсуждала ли с ним, что ей нравится в сексе, а что нет. Она в ужасе запротестовала: «Я и не должна об этом говорить! Вы что, думаете, он за 30 лет этого не понял?» Как и Молли, Лора видела себя жертвой чужой бесчувственности. При этом она сама ни разу не спросила себя: «А как я сама поспособствовала возникновению этой проблемы?»

Возможно, вы подумали: «Ну, это любопытно, но ничего серьезного тут нет. Нужно просто научить Лору быть более открытой с Дэйвом, провести несколько совместных сессий, чтобы они обсудили свои проблемы в сексе. Как только она объяснит Дэйву, какие ласки ей нравятся, а какие нет, все изменится. Они оба только выиграют от этого».

Если вы рассуждаете именно так, значит, вы правильно понимаете эту книгу. Я предложил Лоре привести Дэйва на совместный сеанс как раз за этим. Она нехотя согласилась, заметив, что все равно ситуация «безнадежная».

Вскоре я познакомился с Дэйвом поближе. Он согласился, что их браку недостает кое-чего очень важного: его уже много лет беспокоит неудовлетворенность Лоры. Ему казалось, что ему не хватает «мужественности» и он не в состоянии ее возбудить. Со смущением он рассказывал, как занялся бегом на длинные дистанции, чтобы повысить выносливость. Он приучил себя пробегать почти 100 километров в неделю и принял участие в многочисленных марафонах, надеясь, что если станет спортивнее, то научится заводить Лору и приносить ей удовольствие. Чуть не плача, Дэйв признался, что, как бы упорно он ни работал над собой, у него не получалось возбудить жену. Он чувствовал себя в сексе полным «неудачником».

Мне показалось, что мы на пороге открытия, и я спросил Лору, не хочет ли она рассказать Дэйву о своих пожеланиях и чувствах: что ей нравится во время секса, а что нет.

Воцарилось долгое неловкое молчание. Затем Лора повернулась ко мне: «Доктор Бернс, вы такой же, как Дэйв. Вы ничего не понимаете! Я не собираюсь продолжать этот нелепый разговор!» – и тут же выбежала из кабинета.



Почему же Лора выбежала из кабинета вместо того, чтобы поговорить о проблеме, которую уже была готова обсудить? Одна из причин связана с ее страхами и недоверием. Возможно, ей всегда казалось, что ее никто не любит или что она недостойна любви. Возможно, она не верит, что перед близкими людьми можно открыться. Возможно, она не понимает, что она будет вознаграждена, решив свои проблемы, – хотя, конечно, для их решения придется пройти через страх и боль. Возможно, она думает, что они с Дэйвом в результате все равно сблизятся. Лора, как и очень многие, очень боится открыто обсуждать конфликты – так же, как люди с клаустрофобией боятся находиться в лифте. Ей кажется, что если она откроется перед мужем, то случится что-то ужасное.

А реальность зачастую только подкрепляет эти страхи. Когда люди пытаются проработать проблему, поначалу это действительно вызывает сильный стресс. Возможно, Лора стыдится говорить на тему секса. Возможно, от этих разговоров ей неловко, она чувствует себя уязвимой и неженственной. Кроме того, она боится, что Дэйв может обидеться или начать оправдываться, если она не очень деликатно выразит свои чувства. Это только укрепит ее уверенность, что открытость ни к чему хорошему не приводит и что все это не стоит горя и боли.

Поскольку Лора очень злится на Дэйва за то, что он «не понимает» ее предпочтений в сексе, у ее гневной выходки может быть и еще одна причина. Возможно, она настолько злится, что предпочитает наказать мужа и сорвать сеанс парной терапии, вместо того чтобы остаться и сообща проработать проблему.

Меня всегда удивляет, когда люди выбирают путь мести вместо дороги к близости. Впечатление такое, что во враждебности есть нечто соблазнительное и привлекательное, и поэтому нам так трудно от нее избавиться. Порой трудно и неприятно признавать, что мы предпочитаем цепляться за свой гнев, а не решать проблему. Очень удобно обвинять другого человека и перекладывать на него ответственность за наши беды. Давайте начистоту: фантазировать о мести – крайне приятно. Если выбирать между маловероятной (как нам кажется) возможностью быть любимым и мнимой уверенностью, которую мы ощущаем благодаря продолжению «боевых действий», то весьма трудно устоять перед соблазном причинять друг другу боль.

Как страх конфликтов мешает вам жить

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука