Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Когда вы излишне раздражительны, нередко это означает, что вас беспокоит то, с чем вы не можете или не хотите разобраться. Если вы чувствуете, что заводитесь на ровном месте, задумайтесь, что происходит в вашей жизни. Вспомните недавние события. Как правило, это помогает понять, что за проблема вас терзает.

Мэри сказала, что Боб, которому было чуть за шестьдесят, прислушался к совету своего бухгалтера продать принадлежащую ему компанию в течение полутора лет, чтобы воспользоваться льготными налоговыми условиями (если бы он решил подождать, то налоги с продажи были бы значительно выше). Обо всем этом Боб рассказал Мэри: «Это просто выбило меня из колеи. Я чувствовала настоящее опустошение. Даже сейчас, когда я об этом рассказываю, мне страшно и я расстраиваюсь».

Так мы определили источник раздражительности Мэри, и я попросил ее внести эту ситуацию в журнал настроения в графу «Что вас расстраивает». Она записала свои эмоции: «паника – 99, грусть – 99». Интересно, что она не чувствовала гнева. Похоже, продажа компании мужа очень ее пугала, раз она испытывала панику. Кроме того, судя по сильному чувству печали, она воспринимала это как утрату. Мне стало любопытно, почему уход Боба на пенсию и продажа компании так сильно ее расстроили. Одна из сильных сторон когнитивной терапии состоит в том, что от психотерапевта не требуется полагаться на собственную интуицию, чтобы докопаться до истины. Любые наши интерпретации могут оказаться неверными и порой больше говорят о чувствах и убеждениях самого психотерапевта, чем о том, что на самом деле происходит с психикой пациента. Когнитивный терапевт, наоборот, спросит самого пациента: «Почему это вас так расстраивает? Какие у вас негативные мысли?» Обычно эти вопросы раскрывают суть того, что действительно беспокоит пациента.

Подумайте, почему Мэри расстраивалась и чувствовала панику в связи с продажей компании Боба, а потом прочтите, что на самом деле происходило с Мэри. Запишите свои предположения:

1.

2.

3.


Я попросил Мэри записать негативные мысли, связанные с продажей компании. Вот они:

1. «Чем все это закончится?»

2. «Что с нами будет?»

3. «Мы уйдем в прошлое».

4. «Боб так много работал все эти 35 лет, чтобы создать компанию, мне невыносимо, что сейчас он отступает. Дела у него наконец-то идут хорошо. Он должен пользоваться возможностью, пожиная плоды своих трудов».

5. «Это паршиво».


Мне захотелось узнать обо всем этом поподробнее, и я воспользовался техникой падающей стрелы, описанной в главе 7. Я попросил Мэри выбрать мысль, которая расстраивает ее больше всего. Она выбрала мысль № 2 – «Что с нами будет?». Я попросил ее нарисовать под этим вопросом небольшую стрелку вниз. Эта стрелка означает «Предположим, так и есть. Почему меня это расстраивает? Чего я на самом деле боюсь?». Благодаря этой технике Мэри сформулировала еще несколько автоматических мыслей:



Составив список негативных мыслей, мы поняли, почему Мэри так пугал грядущий уход Боба на пенсию. Мэри была шопоголиком и считала, что ей необходимо тратить деньги и покупать красивые вещи, чтобы жизнь была интересной. Я попросил Мэри проанализировать свои негативные мысли и посмотреть, сможет ли она выявить вредные убеждения, которые и стали причиной такой установки. Она сказала, что ее скрытое убеждение звучит так: «Я ленивая, мне нужно тратить деньги, чтобы чувствовать себя хорошо». Вы, конечно, можете осудить Мэри за «эгоизм» и «инфантильность», но я был восхищен ее честностью по отношению к самой себе. Такую установку разделяют многие. Всегда приятно, когда есть лишние деньги, чтобы что-нибудь покупать. Мы живем в обществе потребления, нас постоянно заваливают рекламой, внушая, что богатство – это статус и счастье.

Мэри сказала, что эта зависимость от трат началась после того, как дети закончили учебу и разъехались. Поскольку воспитание детей и было ее единственной целью, она вдруг почувствовала себя одинокой. Казалось, все утратило смысл. Она была в растерянности, ей было страшно. Боб активно занимался карьерой, и Мэри почувствовала себя брошенной, одинокой и несостоявшейся в жизни. Компания Боба наконец-то начала приносить доходы, и у них было много лишних денег, так что они могли позволить себе шиковать. Мэри, естественно, принялась тратить деньги, чтобы хоть как-то заполнить внутреннюю пустоту. По ее словам, она чувствовала себя все более и более несчастной и запросы ее росли – как у наркомана, который увеличивает и увеличивает дозу ради кайфа.

Мэри с грустью призналась, что у нее есть и еще одно вредное убеждение: «Если я не буду всегда получать то, что хочу, то непременно буду несчастна». Из-за этой установки она стала злиться на Боба. Как только у них начинались разногласия, куда пойти ужинать или какой фильм смотреть, она взрывалась. Поскольку Боб чувствовал себя ужасно виноватым всякий раз, когда Мэри расстраивалась, она обычно добивалась своего.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука