Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Из предыдущей главы вы узнали, что один из действенных методов борьбы с такими скрытыми убеждениями – анализ преимуществ и недостатков. Я попросил Мэри составить список плюсов и минусов ее убежденности в том, что она «ленивая и нуждается в постоянных тратах, чтобы чувствовать себя хорошо». Преимущества были такими: 1) «От меня не требуется никаких усилий, я могу просто пойти и потратить деньги, чтобы поднять себе настроение»; 2) «Я не рискую потерпеть неудачу». Недостатки оказались следующими: 1) «Я не расту и не развиваюсь»; 2) «В жизни нет улучшений»; 3) «Я не решаю проблемы, которые возникают в моей жизни, а просто поднимаю себе настроение в торговом центре»; 4) «Деньги могут кончиться, если слишком увлекаться шопингом, а потом я буду чувствовать, что подвела Боба»; 5) «Я не верю в себя»; 6) «Я в рабстве у денег – не я ими владею, а они мной»; 7) «У меня нет никакой реальной цели и чувства удовлетворения».

Сопоставив эти два преимущества с многочисленными недостатками, Мэри ясно увидела, что ее скрытые убеждения вредят ей намного больше, чем помогают. Я попросил ее представить себе какое-нибудь более реалистичное убеждение, которым можно было бы заменить эти. Она предложила такое: «Я могу чувствовать себя хорошо, занимаясь чем-то и подходя к жизни творчески».

Она предположила, что у такого подхода будут следующие преимущества: 1) «Боб будет доволен»; 2) «У нас будет меньше конфликтов»; 3) «Моя самооценка не будет связана с тем, сколько у нас денег». Но были и недостатки: 1) «Мне придется чаще проявлять инициативу»; 2) «Мне придется столкнуться лицом к лицу со своими страхами». Преимущества перевесили недостатки.

Анализ преимуществ и недостатков может помочь найти мотивацию, чтобы изменить свое мышление. Как только вы поймете, что ваши негативные установки больше вам вредят, чем помогают, вам станет проще от них отказаться. Но иногда люди продолжают верить, что эти установки правдивы. Да, Мэри понимала, что ее увлеченность шопингом – нечто нездоровое, но на эмоциональном уровне она, возможно, по-прежнему была убеждена, что люди, которые могут много тратить, по определению счастливее людей с ограниченным доходом. И, возможно, ей все еще казалось, что жизнь была бы интереснее и приятнее, если бы она продолжала тратить деньги. Вероятно, и вы не сразу перестанете искренне верить в ваши убеждения!

Я предложил сделать еще один шаг вперед и попросил Мэри провести эксперимент, чтобы испытать на прочность ее убеждение, что трата денег – это ключ к счастью и радости (техника эксперимента описана в главе 6). Мэри должна была записать следующее утверждение наверху листа предполагаемого удовольствия: «Гипотеза: мне нужно покупать дорогие вещи и тратить много денег, чтобы испытывать настоящее удовольствие и удовлетворение от жизни». Затем я попросил ее написать в соответствующей колонке несколько занятий, способных принести ей удовольствие, стать источником саморазвития, чему-то ее научить или придать жизни смысл. Мэри вспомнила о некоторых занятиях, которые могли бы ее порадовать и которые она постоянно откладывала: шитье, выполнение психотерапевтических заданий по самопомощи между сеансами, обучение компьютерной грамотности и более активное участие в работе церкви. Затем она отметила потенциальных компаньонов, прикинула, во сколько ей все это обойдется, а под конец сравнила степень удовольствия от совместных дел с Бобом или друзьями и от самостоятельных занятий. Благодаря этому она смогла увидеть, всегда ли трата денег приносит больше удовольствия, чем занятия, которые не требуют денег или обходятся совсем недорого.

Посмотрим на колонку предполагаемого удовольствия. Мэри предварительно оценила, сколько удовлетворения принесет ей каждое из занятий: от 0 % (меньше всего) до 100 % (больше всего). Эти предсказания отражают ее убежденность, что выбросить кучу денег – это счастье, а все остальное – скука. Она предположила, что больше всего удовольствия получит от покупки украшений, а меньше всего – от хождения по магазинам без покупок.



В колонке «Реальный уровень удовлетворения» она записала результат – сколько удовольствия ей принесло каждое из занятий на самом деле. Как видите, купив красивый золотой браслет, она испытала такое чувство вины, что в итоге уровень удовлетворенности составил лишь 10 %. При этом многие бесплатные занятия, которые прежде ее смущали (например, выполнение домашних заданий между сеансами), доставили ей массу удовольствия. Этот эксперимент опроверг гипотезу Мэри, что большие траты непременно сделают ее счастливее, чем менее дорогие занятия. Ей стало совершенно ясно, что ее настроение на самом деле не связано с кошельком. Она поняла, что очень часто удовольствие достается совершенно бесплатно.

В этой идее нет ничего нового или революционного. Иногда, вновь открывая для себя известные истины, мы можем существенно изменить собственные взгляды и поднять самооценку.

Проблема № 3: фрустрация, чувство вины и стресс на работе

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука