Читаем Хорошее настроение: Руководство по борьбе с депрессией и тревожностью. Техники и упражнения полностью

Но, как только Гейл уехала, Микки почувствовал какое-то напряжение и странный дискомфорт. Ему стало казаться, что с ним что-то не так. Он заметил у себя на руке кровоподтек, начался небольшой кашель. Его охватило беспокойство (без малейшей на то причины!), что у него, возможно, СПИД. Это было крайне маловероятно, потому что за всю свою жизнь он занимался сексом лишь с одной женщиной – Гейл. И все же Микки стал буквально одержим этой темой – что он умирает от СПИДа. Он твердил себе: «Я же не могу быть абсолютно уверен, что у меня нет СПИДа. Люди постоянно умирают от СПИДа». Его настолько захлестнула тревога, что он отправился в больницу, где работал, и попросил взять у него анализ крови. Через несколько дней пришли результаты, подтвердившие очевидное: с ним было все в порядке.

Такая модель – одержимость заболеваниями – крайне распространена среди людей с тревожностью. Как правило, никаких обоснованных причин для беспокойства у них нет. У меня было много пациентов, которые боялись СПИДа, при этом никто из них не был в группе риска. Они не употребляли наркотики внутривенно, у них не было большого количества сексуальных партнеров. Их страхи были совершенно иррациональны и возникали в те моменты, когда их что-то расстраивало.

Так в чем же было дело? В глубине души Микки не хотелось оставаться в одиночестве на выходные, хотя он принял рациональное решение и согласился, что отпустить Гейл на встречу выпускников – хорошая идея. Но в глубине души ему было одиноко, он ревновал и чувствовал себя неуверенно. При этом Микки казалось, что ему не стоит выражать эти чувства: ведь они ничем не обоснованы, а Гейл совершенно права. Микки боялся: а вдруг Гейл решит, что он тряпка и нюня, если он расскажет ей про свое нежелание проводить выходные в одиночестве? Ведь мужчина должен быть сильным и мыслить рационально, ему нельзя испытывать такие чувства. Наконец, Микки тревожился, что может показаться Гейл манипулятором, пытающимся ее контролировать, и говорил себе, что у него нет никакого права указывать невесте.

Почти всегда люди находят множество веских причин не выражать свои чувства! Наверняка и вы зачастую не говорите людям о том, что чувствуете. Я прав?

Что же Микки мог сказать Гейл? «Мне будет одиноко, и я буду немного тебя ревновать, когда ты уедешь, потому что я очень тебя люблю. Поехать на встречу выпускников – это правильно, я знаю, но в глубине души мне хотелось бы, чтобы ты осталась». Так он показал бы Гейл, что чувствует, не требуя от нее остаться. Поделившись своими истинными чувствами, пусть даже не вполне рациональными, он, вероятно, смог бы еще больше сблизиться с Гейл. А ее нежность придала бы ему уверенности и предотвратила бы его тревогу.

Я предложил Микки посетить несколько сеансов вместе с Гейл. Когда они пришли, он по-прежнему волновался из-за СПИДа, хотя анализы ничего плохого не показали. Его симптомы, говорил он, описаны в десятках статей: что, если в лаборатории перепутали результаты анализов? Не перепроверить ли спокойствия ради?

Я сказал Микки, что проверять симптомы таким образом недопустимо, и попросил его поделиться своими чувствами с Гейл. Сначала они оба признались, что не умеют общаться по-настоящему открыто, опасаясь задеть чувства друг друга. Но стоило им только начать – и они прекрасно со всем справились. Под конец сеанса Микки сказал, что его тревога по поводу СПИДа и депрессия вдруг загадочным образом испарились и он почувствовал себя намного ближе к Гейл.

Значит ли это, что Микки чудесным образом излечился? Конечно, нет. Склонность подавлять свои чувства обычно коренится глубоко. В дальнейшем, когда Микки из-за чего-то расстроится, тревога – по поводу СПИДа или другой катастрофы – может вернуться. Когда это случится, он должен будет спросить себя: «Я что, на кого-то обиделся?» Вместо того чтобы тратить силы на тревогу из-за навязчивых мыслей, Микки лучше попытаться выявить, что волнует его на самом деле. Такое зацикливание всего лишь напоминание: его беспокоит то, что он пытается игнорировать. Чтобы разбираться в своих чувствах честно, требуется постоянно прилагать усилия и укреплять навыки коммуникации, которые он только-только начал осваивать.

Когда вы рассказываете о своем гневе и других негативных чувствах в доверительной атмосфере, это способно улучшить ваше настроение. При невозможности поделиться с другим человеком тем, что вы чувствуете, невозможна и истинная близость с ним. Гнев может вбить между людьми клин, но может и помочь им сблизиться, если не угрожает ничьей самооценке, если чувства выражаются правдиво, если вас слушают внимательно, не занимая оборонительную позицию, если нет угрозы, что вас отвергнут или заденут в ответ, и если между людьми царит атмосфера заботы, доверия и уважения.


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука