Хулиномика. Элитно, подробно, подарочно!

Создают ли стартапы новые большие рынки? Конечно. Но Дон Валентайн говорит, что для него это слишком дорого. Ну и вторая мысль, которую он хочет донести, очень схожа с мыслями Уоррена Баффетта: «Когда отрасль со сложной экономической ситуацией встречается с управленцем с великолепной репутацией, и если репутацию удаётся сохранить, он должен быть благодарен этой отрасли, а не своим способностям». Дон Вэлентайн говорит о том, что даже не самая крутая команда сможет заработать на огромном рынке, если войдёт туда раньше других. Ну и естественно, крутая команда в этой ситуации сможет заработать ещё больше.

Огромные компании созданы огромными рынками. «Нам неинтересно создавать новые рынки – это очень дорого. Нам интересно их эксплуатировать. Я люблю возможности, которые предоставляются настолько большими рынками сбыта, что даже херовый менеджмент не может всё испортить».

4. «Ключ к самым крутым инвестициям заключается в том, чтоб допустить, что раньше что-то было неправильно. И сделать новое таким образом, чтобы это не было переиначиванием старого, а сделать это совершенно по-другому. Я спрашивал людей о самой возмутительной вещи, которую они сделали в жизни, и в глубине души знал, что выберу того, кто делал нечто наиболее возмутительное».

Чтобы остаться в истории, необходимо стоять наперекор чему-то очень важному и, естественно, в конце концов оказаться правым. Это верно и в инвестициях, и в том, как надо строить бизнес. Об этом упоминал Говард Маркс. Партнёр Дона Валентайна Майкл Мориц как-то сказал: «Конечно, всегда есть опасность зайти слишком далеко от традиционной толпы, но часто это окупается. Дэн, как основатель Секвойи, не раз говорил, что надо доверять своим инстинктам, а не думать как все, и не пытаться всем угодить».

Важно иметь и возможность, и желание быть не таким, как все. Великие компании строятся, когда непохожие на всех остальных люди предлагают миру непохожие ни на что продукты.

5. «У неопытного предпринимателя есть такая проблема, что он не знает, чего он не знает. Но после провала он начинает понимать, чего он не знает, и тем своим коллегам и подчинённым, которые ещё недостаточно опытны в этом плане, предприниматель с провалами может вовремя настучать по башке».

Есть известное изречение Конфуция, что настоящая мудрость заключается в знании того, чего ты не знаешь. Но у этой фразы есть и следствие. Некоторые вещи мы не можем узнать потому, что будущее состояние мира нам неизвестно. Ещё более известное высказывание Дональда Рамсфельда гораздо точнее: «Как известно, есть то, что мы знаем, и мы понимаем, что мы это знаем. Известно также, что есть явления, о которых нам известно, что мы о них не знаем достаточно. Но ведь есть ещё и неизвестные неизвестности – то, о чём мы даже не знаем, что мы о нём не знаем. Когда вы не понимаете, что делать, появляется риск. А если вы не понимаете, чего вы не знаете, то жди беды. Самые большие проблемы как раз и появляются потому что мы даже не представляли, насколько многого не знали».