Коактивный коучинг: Проверенные принципы личностного и профессионального роста

Полнота жизни и ценности

Представьте себе, что вы можете себе позволить заниматься только тем, что дает вам наибольшее удовлетворение: быть с людьми, которых любите, развивать таланты и максимально использовать свои способности. Ваша жизнь обретает полноту. Такова жизнь в соответствии с личностными ценностями человека.

Связь между ценностями и полнотой жизни настолько очевидна, что многие даже перестали ее замечать. Помощь подопечному в определении и уточнении его жизненных ценностей – это способ составить карту выбранных им путей. Когда вы проясняете ценности подопечного, вы узнаете, что для него важно, а что нет. Сам подопечный тоже начинает лучше понимать, что ему действительно необходимо. Это придает уверенности и позволяет делать выбор в пользу того, что сделает жизнь более полной.

Следование ценностям придает жизни полноту даже в сложных обстоятельствах. Если подопечный высоко ценит свою самобытность, временами ему будет очень непросто жить в соответствии с этой ценностью. Но дискомфорт пройдет, а чувство внутренней целостности и осознанной жизни останется. Поступая вразрез со своими ценностями, подопечный неизбежно будет ощущать диссонанс. Поскольку структура человеческой личности – вещь довольно гибкая и эластичная, то люди способны мириться с очень серьезными противоречиями, продолжая действовать вопреки диссонансу, но за это они платят высокую цену. Они чувствуют, что продаются, и результатом такого конформизма становится ощущения предательства себя, а вовсе не полнота жизни.

Ценности – это не моральные принципы

Ценности не следует путать с моралью. Жить в соответствии с ценностями – не значит соответствовать общественной морали. Ценность – это не моральная и не этическая категория. Ценности – это характеристики полноты жизни, как видит их сам человек. Они не обязаны содержать в себе добродетель. Для коуча важна не суть ценностей подопечного, а то, живет он в соответствии с ними или нет. Когда мы следуем нашим ценностям, мы чувствуем внутреннюю правоту. Как если бы каждая ценность вибрировала на определенной частоте, издавая свой характерный звук. Если мы живем в соответствии с ценностями, они звучат как гармоничная мелодия. В противном случае возникает диссонанс. Этот диссонанс может быть настолько резким, что мы ощущаем его как физическое страдание.

Руководителям важно знать, что ценности проявляются через выбор, а выбор заметен через поведение. Вы можете составить ценностные модели сотрудников, находящихся у вас в подчинении. Все ваши действия как руководителя, решения, которые вы принимаете или не принимаете, то, как вы обращаетесь с людьми, – все это является объектом пристального наблюдения сотрудников. Они смотрят на вас. Своими действиями вы не просто задаете определенный тон – вы постоянно демонстрируете свои ценности. Список корпоративных ценностей на видном месте – это хорошо. Но ваши действия и реакции служат куда более мощным средством формирования корпоративной культуры, чем такой список. Действия звучат громче слов.

Ценности сотрудников проявляются в поведении. Наблюдая за ними, вы сможете многое понять о том, что для них важно, каковы их приоритеты, как они принимают решения и как эти решения влияют на взаимоотношения в коллективе. Зачастую даже не требуется выполнять упражнение на прояснение ценностей – все и так становится очевидным. Например, один ваш сотрудник превыше всего ставит уважение и инклюзивность. Другому важно, чтобы работа была сделана, и он добивается результатов любой ценой. Каждый принимает решения в соответствии со своими ценностями, при этом их взаимодействие часто омрачается проблемами, поскольку эти ценности приходят в противоречие друг с другом. И это ни хорошо, ни плохо. Это пример того, как, вникая в то, что не лежит на поверхности, можно понять многое о ценностях людей.

Уточнение ценностей

Ценности носят нематериальный характер. Их нельзя пощупать, ими нельзя владеть. Деньги, к примеру, не являются ценностью в понимании коучинга, хотя, если располагать ими как ресурсом, можно обеспечить себе жизнь в соответствии с ценностями: творить, добиваться вершин в каких-то начинаниях, жить в гармонии с самим собой и помогать другим. Путешествие – тоже не ценность, как и садоводство. Но и то и другое может служить примером деятельности, предпринимаемой ради соответствия определенным ценностям, таким как познание, любовь к природе или духовность. Итак, ценности нематериальны, но это не значит, что другие их не замечают. Вы можете оказаться в помещении с незнакомыми людьми и примерно понять, у кого какие ценности, судя по тому, как они одеты, как держат себя, где стоят, с кем разговаривают и о чем. Вы можете почувствовать ценности собравшихся, как будто они витают в воздухе: власть, дружба, близость, взаимодействие, независимость, удовольствие и многие другие.