Читаем Коби Брайант. Философия игры и жизни легендарной Черной Мамбы полностью

ЭТОТ ПРИМЕР ВДОХНОВИЛ ЕГО И ДРУГИХ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ, СКАЗАЛ УЭЙД. «Я САМ ВСЕГДА БЫЛ ТРУЖЕНИКОМ – Я НИКОГДА НЕ РАССЛАБЛЯЛСЯ В ЭТОМ ПЛАНЕ, – НО КОГДА ВИДИШЬ ПОДОБНЫЕ ВЕЩИ, ТЫ ПОНИМАЕШЬ, ПОЧЕМУ ЭТОТ ПАРЕНЬ ТАК ХОРОШ».

Это была своего рода интеллектуальная игра Брайанта, вызов, брошенный и выставленный напоказ его товарищам по команде. Это противоречило идее «крутости», которая часто культивировалась в спорте, даже на его самых высоких уровнях, и выглядела как правило: «Никогда не позволяй им видеть, как ты потеешь».

Брайант был полной противоположностью этому. Он выставлял напоказ свой пот перед товарищами по олимпийской команде, хотя и избегал общения в столовой. Вне площадки Брайант казался каким-то ледяным сфинксом. Не было никаких ночных карточных игр, в которые Джордан втягивал своих олимпийских товарищей по команде, оставляя их качать головами и говорить своим друзьям и семьям в изумлении: «Он вообще не спит».

Один из членов Олимпийского тренерского штаба позже в частном порядке жаловался, что отчужденность Брайанта в это время изолировала его от товарищеских отношений команды, – что, вероятно, было правдой, поскольку это уже давно было его стилем работы, – и это было непростительно. Несмотря на отчужденность Брайанта, в сборной США были сформированы связки, но они использовались в основном на площадке, отшлифованные на фоне их совместного успеха.


Равнодушие Брайанта к тому, чтобы быть крутым, было видно и на площадке. Играя за Кржижевски, Брайант временами удивительно походил на первокурсника из «Дьюк», низко сидящего на корточках и хлопающего по полу в знак своих оборонительных намерений. В течение двух лет он энергично помогал сборной США двигаться вперед. Как и просил Коланджело, Брайант сосредоточился на том, чтобы быть доставщиком мяча и защитником, как того требовал Кржижевски.

Как уже давно заметил Уинтер, в огне соперничества великим талантам трудно сохранять дисциплину, сдерживать желание взять верх, но Коби это удалось. Поскольку его больные лодыжки однажды помогли Брайанту смягчить свою игру, чтобы помочь «Лейкерс» собраться в 2001 году, как указал Чип Шефер, его травмированный палец, вероятно, сыграл роль в том, что Брайант не пытался сделать слишком многое в августе 2008 года в Китае, когда он показал непревзойденный пример командного игрока.

Сборная США была полна талантов и прошла через восемь олимпийских матчей с большим отрывом, при этом Брайант набирал в среднем 15 очков, 2,8 подбора, 2,1 передачи и 1,1 перехвата за игру.

Он набрал 25, показав ровную игру со сборной Австралии в четвертьфинале, а затем набрал дюжину в матче против сборной Аргентины в полуфинале. На протяжении всей игры Брайант использовал свой прорывной дриблинг, чтобы сломить противника, а затем направлял мяч товарищам по команде для бросков без сопротивления. Его игра была движущей силой американского успеха. В предыдущей игре против сборной Испании он боролся с товарищем по команде «Лейкерс» Пау Газолем, выступавшим за свою родную страну. Когда они снова встретились в матче за золотую медаль, Газоль и его испанские товарищи по команде стремились любой ценой победить американцев. Брайанта и его товарищи по команде приняли этот вызов, и им удалось одержать победу 118:107, завершая свою миссию.

Он вернулся на бровку в последние минуты, и Кржижевски нашел его, чтобы обнять. Пока они обнимались, Брайант вылил воду из бутылки на голову тренера. Кржижевски удивленно заморгал, потом наконец рассмеялся и наклонился, чтобы найти полотенце, что позволило Брайанту завестись и довольно сильно шлепнуть его по заду.

Этот момент стал его ответом на грубый рэп О’Нила в начале лета. Если он и познал вкус чего-то, то это была олимпийская победа, достижение, которое Брайант позже оценил как большее, чем даже его титулы в НБА, потому что оно было завоевано, когда он представлял свою страну.

После турнира можно было бы найти время, чтобы разобраться со своим поврежденным пальцем, но Брайант опасался откладывать начало нового сезона НБА. У него была полностью порвана связка на мизинце, перелом с отрывом, что означало, что когда связка порвалась, она оторвала кусочки кости от пальца. Он решил, что снова будет тейпироваться и продолжать играть. Он считал, что неудача против «Селтикс» была его личной как лидера команды. Он понял, что немного расслабился, думая, что все они собрались после прибытия Газоля. Это был грубый просчет в том, сколько именно ему нужно игроков, чтобы вести свой состав к победе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес