Читаем Коби Брайант. Философия игры и жизни легендарной Черной Мамбы полностью

Брайант сказал своим товарищам по команде, что они все, включая его самого, должны стать сильнее, физически и психологически.

«Коби сказал: “Мы не можем сделать жесткими парней, которые не являются жесткими. Но они могут физически подготовиться, а мы сможем прикрыть слабости друг друга”. И это то, на чем мы сосредоточились. Именно на это он и обращал особое внимание», – объяснил Шоу.

«На протяжении всего года он проделал хорошую работу, оценивая вещи, когда наша команда выходит из игры и становится немного вялой, – сказал Шоу. – Он становится более агрессивен, чтобы втянуть нас обратно в игру. Если ребята справляются с заданием в самом начале, то он уходит на второй план. Он будет расставлять ребят и больше играть роль посредника. Тогда мы всегда знаем, что можем положиться на него в четвертой четверти и получить то, что нам нужно».

Лидерство Брайанта продолжало сочетаться с повышением результативности Газоля, с его подборами, жесткостью и умом. В своем первом полноценном сезоне испанец и Брайант добились замечательных успехов.

«Лейкерс» сильно завершили регулярный сезон и только начали с большим энтузиазмом играть в плей-офф, когда пришло известие, что Текс Уинтер перенес инсульт на мероприятии для одной из своих старых команд в Канзасе. Внезапная болезнь наставника потрясла Джексона, но Брайант храбро предсказал, что Уинтер справится.

Но ему не удалось. Его способность общаться была безвозвратно повреждена, равно как и другие функции. Уинтер будет медленно восстанавливаться, наблюдая за своими «Лейкерс» по телевизору, но он больше никогда не будет тренировать.

Брайант постепенно начал понимать, что неотвязного присутствия Уинтера больше не будет. Его мысли постоянно возвращались к странному, пустяковому моменту с участием Уинтера как раз перед тем, как «Лейкерс» отправились на парад, чтобы отпраздновать свой титул 2000 года. Совершенно не обращая внимания на празднование, старый тренер начал суетиться с игроками «Лейкерс» о пасах ровно в грудь и о том, что никто из них не может бросать их правильно. Брайанту приходилось хихикать всякий раз, когда он об этом думал. Вот они, «Лейкерс», собрались отпраздновать грандиозное достижение, и в ушах у них звенела несвоевременная критика Уинтера. Его Йода был полностью, полностью одержим совершенством, как и сам Брайант. Это, как и все остальное, лежало в основе их сходства.

Ассистент «Лейкерс» Крейг Ходжес, игравший под руководством Уинтера в «Лонг-Бич Стейт» и «Чикаго Буллз», поддерживал тесную связь с семьей Уинтера после инсульта. Он выразил уверенность, что Уинтер внимательно следит за командой по телевизору в своем доме в Орегоне.

Понимая, что Уинтер все еще смотрит на него, Брайант почтил своего тренера размеренными выступлениями той весной, когда «Лейкерс» сначала вытеснили из турнира «Юту», а затем вступили в бой с «Хьюстон Рокетс» и Роном Артестом в семиматчевой битве. Затем они обыграли «Денвер» в шести матчах, открыв дорогу «Лейкерс» в чемпионскую серию против Дуайта Ховарда и «Орландо Мэджик».

Серия против «Денвера» была тем моментом, когда в «Лейкерс» после многих лет усилий начало «щелкать» нечто особенное. Их работа в нападении треугольником приближалась к состоянию, которое Уинтер называл «автоматизмом», то есть тренерам не нужно было называть комбинации, потому что игроки настолько хорошо разбирались в этой схеме нападения, что они могли просто читать защиту и делать перебежки и передачи, противодействуя ей. Как объяснял Люк Уолтон – еще один протеже Текса Уинтера в «Лейкерс», – игроки сами поняли это в шестой игре финала Западной конференции, когда они взлетели на другой уровень и уничтожили «Денвер Наггетс».

Тем не менее, несмотря на то, что команда в финале Западной конференции играла против «Наггетс» очень хорошо, игроки «Лейкерс» знали, что Уинтер не позволил бы себе быть очень довольным этим.

«Он бы нашел, из-за чего на нас наорать», – с улыбкой сказал Уолтон.

Работая над тем, чтобы выиграть десятый титул Джексона, «Лейкерс» были очень внимательны к требованиям Уинтера. Это было видно в их решимости достичь этого особого уровня автоматизма. Как объяснил Уолтон, им не нужно было формулировать такие понятия. О них лучше и не говорить.

По словам его близких соратников, Джексон глубоко переживал из-за состояния Уинтера. Это было не то, на что тренер публично обращал свое внимание, и даже с командой он проявлял это лишь едва заметно. «Он постоянно учит нас и рассказывает нам то, что его учитель сказал ему, – сказал Уолтон о Джексоне. – Мы все думаем о Тексе, и нам его не хватает».


Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес