Читаем Коммерческие закупки. Взгляд изнутри. полностью

Критерий оценкиСостояние выполнения критерияОценка, баллы
1. Репутация делового партнера1.1. Полное соблюдение контрактных обязательств поставщика как по качеству, условиям поставки, производственным возможностям, экономическому состоянию, цене4
1.2. Имеются незначительные отклонения в факторах приемлемости3
1.3. Репутация поставщика противоречива по разным источникам1–2
1.4. Поставщик не заслуживает доверия как деловой партнер либо нет данных0
2. Наличие и состояние системы менеджмента к сертификации качества (СМК)2.1. Система соответствует ГОСТ Р ИСО 9001–2001, имеется сертификат4
2.2. СМК документирована, внедрена и подготовлена3
2.3. СМК находится на стадии доработки1–2
2.4. СМК не документирована0
3. Результаты оценки образцов3.1. Положительные4
3.2. Имеются устранимые дефекты1–2
3.3. Отрицательные0
4. Цена4.1. Приемлемая4
4.2. Неприемлемая, но других альтернатив нет1–2
4.3. Неприемлемая0
5. Стабильность качества закупленной продукции5.1. Претензий к качеству и комплектности продукции нет4
5.2. Количество претензий не превышает 3–5%3
5.3. Количество претензий достигает 10%1–2
5.4. Количество претензий превышает 15%0
6. Реакция поставщика на претензии к качеству его продукции6.1. Меры принимаются по 100 % претензий4
6.2. Меры принимаются по 80 % претензий3–2
6.3. Меры принимаются по 60 % претензий1
6.4. Меры принимаются менее чем в 60 % претензий0
7. Стабильность объемов и сроков поставки7.1. Объемы и сроки поставок соблюдаются полностью4
7.2. Имеются единичные срывы в поставках3–2
7.3. Объемы и сроки поставок систематически нарушаются0


Результатом такой оценки может стать присвоение постоянному поставщику определенной категории (табл. 6).


Таблица 6. Классификация поставщиков согласно категориям приемлемости

КnКатегорияХарактеристика поставщиков
90–100А. Одобренные поставщикиПоставщики продукции/услуг, имеющие с предприятием длительные деловые связи, стабильно выполняющие контрактные обязательства по качеству продукции и условиям поставки. Вероятность срывов мала
80–90В. Контракт возможенПоставщики, в качестве работы которых бывают незначительные сбои по срокам/объемам или отклонения коммерческого плана при сохранении стабильного качества продукции
60–80С. Контракт только по особому разрешениюПоставщики, имеющие с предприятием деловые связи, но не в полном объеме удовлетворяющие требованиям к качеству (цене/условиям поставки), но других альтернатив нет
Ниже 60D. Контракт невозможенПоставщики, которые не могут стать деловыми партнерами, если не внесут значительных изменений в свою политику


Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры