Коммунистическая партия Китая и Китай периода политики реформ и открытости

В настоящее время партийные организации предприятий сталкиваются с проблемой правильного проведения реформ и адаптации к требованиям реформ предприятий. Как следует поступить в данной ситуации? Можно занимать пассивную позицию, позволяя другим изменять вас, и, отойдя в сторону, равнодушно наблюдать за процессом реформ. Можно отважно раскрепощать сознание, укреплять дух, брать на себя инициативу, возглавлять, поддерживать и продвигать реформу в единстве с административным руководством. Разумеется, второй вариант – правильный. Партийные организации должны принимать участие в разработке программ реформирования предприятий и соответствующих решений, в рамках рабочего процесса акцентировать внимание на сложных вопросах, возникающих в процессе реформирования и вызывающих пристальный интерес. Наряду с этим, партийные организации должны эффективно выполнять идейно-политическую работу и позволять работникам, являющимся ключевым звеном предприятий, осуществлять роль основополагающей силы в процессе реформирования; стабилизировать и улучшать компетенции кадров идейно-политической области в процессе реформ и в полной мере использовать активную роль в продвижении реформирования предприятий. Структуры, методы работы и ведения деятельности партийных организаций на предприятиях сопряжены с рядом вопросов в области реформирования или улучшения, что, на мой взгляд, неизбежно. Например, будет ли оптимизирована структура и есть ли в этом необходимость? Можно ли применять подходы местных партийных комитетов к созданию отделов партийного комитета на предприятиях? Должна ли существовать единая модель на разных предприятиях? Данные вопросы необходимо внимательно изучить. Можно ли разрешить работникам партийных организаций на предприятиях занимать административные должности? Учитывая квалификацию, возможно ли назначить одного работника на должность секретаря и руководителя некоторых малых и средних предприятий? Можно ли достичь беспрепятственной текучки кадров партийных организаций на предприятиях в процессе реформ, осуществляемых в относительно стабильных условиях? Благоприятна ли для предприятия не столь активная и масштабная текучка кадров? Все вышеуказанные вопросы требуют размышлений и исследований. В рамках вчерашней беседы я полностью встал на позицию, что усиление и ослабление партийных организаций на предприятиях нельзя измерить, используя определенные подходы прошлого. Так или иначе, процесс реализации реформ должен развертываться беспрепятственно. Независимо от путей проведения реформ, недопустимо изменять три аспекта, подчеркнутые Центральным комитетом. Это означает, что недопустимо изменять роль политического ядра партийных организаций на предприятиях, недопустимо изменять приверженность и совершенствование системы ответственности руководителей предприятий, недопустимо изменять опору на рабочий класс. Все три утверждения должны быть реализованы. В настоящее время соответствующие ведомства прилагают усилия для внесения изменений в три постановления, чтобы предоставить широкой общественности практические правила. Что касается вопроса работоспособности, я согласен с некоторыми товарищами: чрезмерная жесткость неприемлема. В настоящее время не накоплен достаточный опыт, следовательно, нельзя сразу конкретизировать правила. Таким образом, можно лишь освещать некоторые базовые требования и позволить местным органам власти и предприятиям самостоятельно уточнять их в собственных исследованиях в соответствии с реальной ситуацией. В будущем будет не только сформировано единое, оперативное и конкретное регулирование, но также будет и другое условие – для обеспечения внедрения эффективных систем необходимо полагаться на партийный характер.