Конкуренция и конкурентоспособность

Весь жизненный цикл конкурентного преимущества состоит из трех периодов: создания, эксплуатации и исчезновения преимущества. Период становления – это время, затраченное на создание преимущества. При этом важна не только степень новизны преимущества, определяющая его размер, но и продолжительность периода, которая обусловливается сложностью достижения максимального размера преимущества. Значение временного параметра здесь связано с обеспечением внезапности появления преимущества для соперников. Соответственно, чем продолжительнее период подготовки, тем выше вероятность адекватной реакции конкурентов, а значит, тем меньше будет размер преимущества и короче период его эксплуатации. Период эксплуатации конкурентного преимущества – это время, в течение которого субъект конкуренции получает возможность извлекать выгоду из преимущества, т. е. возмещать вложения, затраченные на его создание, и получать чистый доход от него. Длительность этого периода зависит от степени сложности и уникальности преимущества, а также способности конкурентов противодействовать ему, что зависит от уровня развития соперников. Период исчезновения преимущества – это период утраты преимущества в результате его имитации и копирования соперниками. Его продолжительность будет зависеть от интенсивности атак конкурентов. Устойчивость конкурентного преимущества может быть повышена за счет увеличения числа формирующих его источников и замены старых источников новыми источниками. Этот период должен использоваться для создания нового преимущества.

Каждое конкурентное преимущество обладает разной степенью устойчивости. В этой связи различают преимущества высокого и низкого порядка. Преимущество низкого порядка – это конкурентное преимущество, которое может легко имитироваться и копироваться соперниками. Чаще всего такие преимущества являются следствием использования внешних источников и проявляются в форме заимствованной конкурентоспособности. Преимущество высокого порядка – это конкурентное преимущество, которое соперникам сложно копировать и имитировать. Это всегда результат созданной конкурентоспособности за счет внутренних источников субъекта конкуренции. Такое преимущество часто называют устойчивым, так как оно позволяет извлекать выгоду в течение длительного времени.

Устойчивое конкурентное преимущество – это преимущество, которое не может быть немедленно повторено (скопировано или имитировано) действующим или потенциальным соперником. Оно создается благодаря двум источникам: лучшим ресурсам и лучшему опыту (умению). К «лучшим ресурсам» относятся только те, которые характеризуются редкостью, ценностью, невозможностью подделки и замены. Сами ресурсы делятся на финансовые, физические, правовые, человеческие, организационные, а также ресурсы отношений. Позднее приоритет в создании устойчивого конкурентного преимущества стали отдавать не уникальности ресурсов, а умению комбинировать такие ресурсы, так как именно их комбинации продуцируют преимущества, обладающие уникальностью. Устойчивое преимущество достигается благодаря применению неявного знания, которое не может быть формализовано и кодифицировано, что затрудняет его копирование.

Рис. 6.1. Жизненный цикл конкурентного преимущества

С тех пор, как это понятие было введено в научный оборот М. Портером в 1985 г. [4; 5], создание устойчивого конкурентного преимущества рассматривалось в качестве главной задачи конкурентных стратегий. Однако провозглашенный в конце ХХ века Ричардом д’Авени переход к гиперконкуренции [6], отличающейся высокой скоростью и непредсказуемостью перемен, поставил под вопрос необходимость создания устойчивых конкурентных преимуществ. При гиперконкуренции, – утверждает он, – создание устойчивого преимущества не имеет смысла, а превосходство в конкурентной борьбе должно достигаться за счет постоянного создания временных преимуществ.