Конкуренция и конкурентоспособность

Это не значит, что на гиперконкурентном рынке отпадает необходимость бороться за превосходство над соперниками, а означает лишь то, что не существует преимуществ, которые можно эксплуатировать длительное время. Раньше конкурент мог рассчитывать на создание значительного конкурентного превосходства и его эксплуатацию в течение длительного времени, как показано на рисунке 6.1а. В условиях гиперконкуренции изменения происходят столь интенсивно и затрагивают рынок столь глубоко, что способны быстро обесценить завоеванное преимущество. Здесь нельзя рассчитывать ни на высокий уровень преимущества, ни, тем более, на его устойчивость. Единственный способ выживания в такой среде – непрерывное создание небольших, но новых преимуществ, как показано на рисунке 6.1б. Побеждать в такой конкуренции означает непрерывно генерировать нововведения. Поэтому устойчивое конкурентное преимущество в гиперконкуренции – это способность изменяться быстрее конкурентов. Устойчивое преимущество – это способность опережать соперников: всегда быть на шаг впереди других. Это способность создавать новое знание.

Оценка конкурентоспособности

Для конкурентов оценка конкурентоспособности представляется наиболее значимым аспектом анализа, так как позволяет оценить собственное положение на рынке и дает возможность определить источник опасности, а также помогает сориентироваться в поиске преимуществ, указывая на образцы для подражания. Между тем именно с оценкой конкурентоспособности связана главная сложность.

Суть проблемы заключается в том, что способность субъекта – это не совокупность его свойств (ресурсов, знаний и умений). Способность – это характеристика состояния, обусловливающая возможность обретения этих свойств. Она появляется, создается и проявляется только в процессе деятельности. Показатель является оценкой результатов деятельности. Поэтому способность вряд ли возможно измерить какими-либо показателями. Любой показатель, в лучшем случае, будет характеризовать прошлую способность в то время, как конкурентоспособность призвана отразить потенциал в достижении цели в будущем. Противоречие, возникающее между содержанием конкурентоспособности и возможностью адекватного его отражения посредством оценочных показателей, существовало всегда и вряд ли устранимо. Однако его значимость существенно изменилась. В условиях относительно стабильной рыночной среды, где изменения происходят постепенно и предсказуемо, достигнутые конкурентами результаты могли служить относительно надежными показателями их конкурентоспособности. В условиях гиперконкуренции, которая отличается быстротой и непредсказуемостью изменения, ситуация кардинально меняется. Никакое прежнее достижение не может служить надежным критерием для прогнозирования будущих результатов конкурентной борьбы. Показатели конкурентоспособность превращаются в отчетные данные. Их прогнозная сила иссякает, и они не могут служить компасом ни для перспективного моделирования конфигурации рынков, ни для разработки стратегий по созданию преимуществ.

На практике эта проблема облекается в вопрос о выборе методики оценки конкурентоспособности. Должна ли она определяться статически – на основе результатов, достигнутых соперниками, или динамически – на основе потенциала, отражающего способность достигать чего-то в будущем? В первом случае речь идет об оценке текущей конкурентоспособности, сформировавшейся на данный момент времени, а во втором – об оценке долгосрочной, определяемой для установленного временного периода. Динамический подход не решает проблемы оценки способностей, но обладает тем преимуществом, что больше отвечает содержанию конкурентоспособности. К тому же, в отличие от статического подхода, позволяющего оценить конкурентоспособность только в отношении реальных конкурентов, динамический подход позволяет произвести ее и относительно потенциальных соперников. При этом, правда, возникает другая сложность: как оценить динамическую конкурентоспособность. Причем связана она не только с трудностями формализации показателя, но и с выбором временного периода, для которого определяется конкурентоспособность. Статический подход дает ограниченное представление о конкурентоспособности, так как оставляет без внимания процессный характер конкуренции. Но, опираясь на достигнутые соперниками результаты, он облегчает выделение параметра, на основе которого можно сравнивать конкурентоспособности, и упрощает измерение достижений соперников.