Конкуренция и конкурентоспособность

Авторы Рейтинга мировой конкурентоспособности видят свою задачу не только в определении уровня конкурентоспособности (фиксации результата соперничества) стран, но и в выявлении механизмов, которые обеспечивают ей обретение преимуществ над соперниками. Первая задача решается путем сопоставительного анализа, результаты которого воплощаются в построении рейтинга мировой конкурентоспособности, ранжирующего страны в зависимости от уровня конкурентоспособности. Для решения второй задачи разрабатываются профили конкурентоспособности стран, которые отражают оценки характеристик конкурентоспособности стран и представляются в виде карты конкурентоспособности, представленной на рисунке 7.6

Индекс определяется для 59 стран, играющих ключевую роль на мировых рынках. Оценка их конкурентоспособности осуществляется на основе более 320 критериев, арактеризующих разные стороны конкурентоспособности. Часть критериев (132) оценивается на основе статистических индикаторов, полученных от 54 международных, национальных и региональных государственных и частных организаций со всего мира. Эти данные формируют до двух третей веса показателя конкурентоспособности. Другая часть (116 критериев) оцениваются на основе опроса руководящих работников, связанных с международным бизнесом. Задача опроса – выявить качественные аспекты конкурентоспособности, которые не отражаются в статистических данных, например: управленческие методы, трудовые отношения, коррупция, экологические проблемы или качество жизни. Полученные данные служат основой для оценки 20 субфакторов. Каждый субфактор может включать разное количество критериев, но имеет одинаковый вес (5 %) при определении значения четырех рейтинговых факторов конкурентоспособности: макроэкономические показатели, эффективность правительства, эффективность бизнеса и Инфраструктура (рис. 7.7). Максимальное значение Индекса мировой конкурентоспособности равно 100. На основании значений, присвоенных каждой из стран, формируется Табло мировой конкурентоспособности, часть которого представлена в виде таблицы 7.8.

Источник: The IMD World Competitiveness Yearbook 2011. – P. 481.

Рис. 7.6. Карта конкурентоспособности Российской Федерации за 2011 год.

Источник: The IMD World Competitiveness Yearbook 2011. – P. 481.

Рис. 7.7. Структура Индекса мировой конкурентоспособности

Таблица. 7.8.

Табло мировой конкурентоспособности

Источник: The IMD World Competitiveness Yearbook 2014. – Р. 8–9, 20–21; The IMD World Competitiveness Yearbook 2007, 2008, 1009.

Источник: The IMD World Competitiveness Yearbook 2011. – P. 495.

Рис. 7.8. Куб конкурентоспособности

Особенность подхода IMD состоит, в том, что в нем борьба стран за повышение своей конкурентоспособности признается и принимается в качестве элемента сознательного поведения. В этой связи важным аспектом анализа является исследование поведенческих стратегий, посредством которых страна может повысить свою конкурентоспособность. Выделяют четыре типа сил, действие которых формирует конкурентную среду и через нее оказывает влияние на уровень конкурентоспособности страны.

Способ взаимодействия национальной экономики с мировым хозяйством может быть агрессивным, т. е. ориентированным на захват глобальных рынков посредством экспорта продукции и прямых инвестиций (Германия, Япония, Республика Корея). Противоположный ему способ – создание в стране условий для привлечения иностранных инвестиций (Великобритания, Ирландия, Китай). Агрессивная стратегия увеличивает доход страны, но отрицательно сказывается на занятости. Привлекательность экономики способствует созданию дополнительных рабочих мест, но может привести к снижению доходов и стимулов. Стране приходится делать выбор. Соединенные Штаты Америки – единственная страна, которая способна быть и привлекательной и очень агрессивной одновременно.