Коннектография

По мере продвижения по цепочке создания ценностей перетягивание каната ужесточается. В киберпарке Eastwood City в Маниле разместился шумный комплекс высотных офисных зданий, где около 30 тысяч сотрудников кол-центров работают по графику, который зависит от обслуживаемого ими часового пояса, — так раньше делали сотрудники кол-центров в Бангалоре (Индия), пока филиппинцы не вытеснили их с рынка, предложив аналогичные услуги. Интенсивная конкуренция между узлами доказывает, что глобальная экономика влияет на нашу работу гораздо сильнее, чем география или продолжительность светового дня. Бывший СЕО Citicorp Уолтер Ристон как-то написал: «Часовые пояса значат больше, чем границы» [5], и действительно, некоторые экономисты недавно предлагали уменьшить количество часовых поясов в США до двух [6].

Если горизонтальное перетягивание каната можно считать ресурсным меркантилизмом, то вертикальное — это инновационный меркантилизм, то есть захват наиболее технологически сложных и финансово прибыльных сегментов стратегических отраслей. В вертикальном перетягивании каната ценность важнее, чем объем. Китай экспортирует в двадцать раз больше часов, чем Швейцария, но любые швейцарские часы в среднем в триста раз дороже китайских. Германия создает 60 процентов добавленной стоимости в общей стоимости экспорта, а Китай — только 30 процентов.

Вертикальное перетягивание каната — это когда крупнейший клиент одновременно становится крупнейшим конкурентом. С 1950-х годов азиатские страны были главными получателями инновационных американских разработок в таких ключевых технологиях, как производство полупроводников, и неуклонно продвигались по цепочке создания ценностей благодаря сочетанию аутсорсинга и передачи технологий. Япония и Южная Корея стали крупными экспортерами электроники и автомобилей в 1960–1970-х годах. IBM начала выпуск чипов в Азии в 1980-х, а к 1990-м Япония захватила 70 процентов рынка чипов памяти. Мощные цеха по производству полупроводников в Южной Корее и Тайване сделали их глобальными игроками на рынке процессоров, пока Китай прибирал к рукам рынок солнечных батарей из фотоэлектрических преобразователей.

В течение первого десятилетия XXI века Япония, Корея, Тайвань и Китай активно стимулировали развитие инновационных экосистем за счет финансирования исследований и разработок, субсидий и гарантированного выкупа продукции компаний [7]. Типичный пример — поддержка Японией сателлитов компании NEC в целях увеличения доли рынка в борьбе с американскими и европейскими конкурентами. Сегодня Toyota City неподалеку от Нагои и Samsung Town в Сеуле представляют собой вертикально интегрированные экосистемы исследований, проектирования, менеджмента и производства комплектующих.

Когда страны конкурируют друг с другом, они делают это по всей цепи поставок. Вашингтон спас General Motors от банкротства не только ради самой компании, но и ради спасения от разорения ее многочисленных поставщиков, а также сохранения около миллиона рабочих мест по всей стране. Создание и развитие стратегических отраслей экономики критически важны для поддержания высокого уровня занятости и квалификации работников.

Перетягивание каната предполагает использование захваченной доли рынка как способа заставить промышленных инноваторов спонсировать продвижение населения по цепочке создания ценностей. Хотя авиакомпании ОАЭ имеют финансовую подушку безопасности, немецкое и французское правительство тоже предоставляют скидки и субсидируют свои авиакомпании на покупку десятков самолетов Airbus из-за десятков тысяч рабочих мест, которые их производство создает в Европе73. При этом ОАЭ оказывают давление на авиастроителей, требуя размещать мощности по техническому обслуживанию и ремонту в Дубае, чтобы обеспечить работой и необходимыми навыками местное население.

Восхождение Китая по глобальной цепочке ценностей говорит о том, что он так же стратегически — если не более — относится к борьбе по перетягиванию каната, как и к обычной войне. Политика защиты национальных промышленных компаний воплотилась в стратегические субсидии для стимулирования экспорта. Китай хочет не просто собирать миллионы iPhone, зарабатывая по 8 долларов на каждом, но и разработать собственный iPhone, например, компанией Xiaomi. «Сделано в Китае» все чаще означает «Сделано Китаем». Китай быстро вытесняет иностранные компании со своего рынка (от телефонов ZTE и железнодорожных вагонов CRRC до шахтового оборудования LiuGong) и конкурирует в глобальном масштабе с теми же компаниями, чьи инвестиции в свое время обусловили рост его экономики. После покупки подразделения персональных компьютеров IBM компания Lenovo теперь крупнейший производитель настольных компьютеров и ноутбуков. Китай также активно покупает передовую промышленную робототехнику, чтобы поддерживать темпы промышленного роста в условиях старения населения и увеличения издержек на оплату труда74.